2023年派出所协警队伍集中教育整顿活动总结.docx

派出所协警队伍集中教育整顿活动总结 派出所协警队伍集中教育整顿活动总结为全面加强我所协警队伍的教育管理，进一步提升协警队伍的整体素质和形象，根据xx市公安局的部署，结合我所工作实际，从5月15日开始，在全所范围，紧紧围绕“工作能力得到增强，综合素质有所提高；工作作风得到转变，特权思想得到扼制；问题协警得到查处，协辅警队伍更加纯洁；管理制度得到完善，队伍管理更加标准〞的工作目标。通过运用摆问题、找差距、强学习、促提高等方式圆满完成了本次协警队伍集中教育整顿活动。 一、强化组织领导，工作目标明确。一是成立领导小组。为确保协警队伍集中教育整顿活动的顺利进行，由所长亲自任组长，教导员任常务副组长，其他所领导任副组长，全体民警、协警大队中队长以上骨干为成员的领导小组，同时下设教育整顿办公室，由协警大队大队长兼任办公室主任。二是明确工作目标。为确保协警队伍集中教育整顿活动取得实实在在的工作成效，不仅制定了本次协警队伍集中教育整顿的实施方案，而且紧紧围绕市局提出的教育整顿活动的目标开展工作，即：工作能力得到增强，综合素质有所提高；工作作风得到转变，特权思想得到扼制；问题协警得到查处，协辅警队伍更加纯洁；管理制度得到完善，队伍管理更加标准。同时制定了详尽的工作方案和活动安排，为教育整顿的四个活动阶段提出了更具体的工作目标。三是统一思想认识。在6月4日，我所召开了协警队伍集中教育整顿发动大会。向与会人员传达了市局教育整顿发动大会上的领导讲话精神，并通报了本次教育整顿活动的背景和省公安厅刘厅长、xx市委陈书记、金华徐市长、金华公安局施副局长的讲话精神。从思想上统一民警和协警的思想，提高全所人员的认识。 二、狠抓工作落实，活动实效明显。一是“分级〞抓落实。我所采取所领导、协警大队、协警中队三级抓工作落实，即所领导牵头、协警大队分工负责、协警中队具体落实的工作模式，按照集中教育整顿方案的活动安排和任务分解，层层抓好落实，有效确保了发动学习、查摆剖析、教育培训、建章立制四个阶段工作的逐一落实。二是“分类〞抓提升。根据协警队员岗位种类多，队员的各类素质参差不齐，因此，我所结合各中队的实际情况，以“人人必训〞的工作要求，按中队开展开展业务培训、查摆剖析、教育提升。同时分中队开展业务知识考试，对考试不及格的队员采取补考，如监控中队的6名初考不合格队员，该中队在补考前还采取了取消一周的休息开展备勤，强化技战法、监控探头方位连接跟踪等业务知识和能力学习，并取得了较好的工作实效，8月份，该监控中心抓获并采取刑事拘留的违法犯罪嫌疑人就达28名之多，打击成效远远领先全局其它兄弟单位。又如通过列队和三大步伐的训练，有效地改变了协警队员的精神风貌。三是“分段〞促实效。一方面是通过组织学习规章制度、典型案例后，组织队员又开展“如何当好一名协警员〞的队员大讨论活动，让每一名协警队员知道“什么事可以做、什么事不能做〞，并由每一名队员写成书面材料上交协警大队保存。另一方面是开展了查摆剖析，即每位协警队员都对照市局协警科所罗列的2023个重点问题进行查摆剖析，并提出整改措施。同时通过以中队为单位进行座谈，开展批评与自我批评，对排查出来的2023名重点人员进行了谈心，对3名违纪的队员进行了劝退，有效地纯洁了队伍。第三方面是进行业务培训，我所对协警队员进行分类培训，即按照中队开展，由所领导、协警大队领导、中队长进行集中培训，同时采取在警务训练中“传〞，在日常生活中“帮〞，在社区警务中“带〞，促使协警队员尽快融入工作角色，也使局部老队员成为了业务骨干，有效地提升了协警队员的工作能力和业务技能。。 三、完善规章制度，管理日益标准。一是制度得到进一步完善。一方面是重新修改了稠江派出所协警大队考核细那么、稠江派出所警用车辆管理规定；另一方面是与各协警队员签订了保密协议和方案生育责任书；第三方面是对内务卫生采取检查曝光制度，在日常检查后即在食堂以照片的形式进行公布，并将检查情况纳入月绩效考核。二是用人得到进一步标准。一方面是坚持“谁使用、谁管理、谁负责〞的原那么，将协警和民警进行捆绑式管理考核，以加强民警对协警队员的日常教育、管理和监督，做到工作上严格，生活上体贴。另一方面是对全体协警队员进行了再政审，以确保队伍的纯洁性。第三方面是对应聘队员的人员提高了门槛，如要求高中以上（含职高）文化程度，年龄在18至40岁之间等等。再一方面是严把进出口，采取队员进出一个口，统一由教导员审批，同时新聘队员一律先在街道编制工作，满一个月合格前方将其转录局协警编制。三是队伍实现进一步稳定。通过协警队伍集中教育整顿，目前派出所共有协警队员190名。虽然所领导调整后，协警队员也有点小波动，但队伍还是相对稳定。在协警队伍集中教育整顿活动期间，我所共有28名队员辞职、3名劝退、7名外调，有4名调入、30名新聘，协警满编率达97%。 第4页 共4页