2023年供销社年度服务工作要点.docx

供销社年度效劳工作要点 2023年工作的指导思想及工作思路是。认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会、省委十一届五次全会以及市委九届四次全会精神，坚持“统筹调整、提质增效〞，继续深化改革，改变粗放的经营管理手段，创新资产运营模式，盘存量，提增量，加快开展速度，突出效益优先，全力推进在建工程的建设，着力供销社为农效劳能力的提升。 （一）主要经济指标 实现经营总额20亿元；直属企业利润实现70万元；上缴国家各种税费650万元。 （二）重点工作内容 1.发挥好集团公司的职能作用，出资企业在新体制下标准运作。加快开放办社力度，使体制创新利于开放，思想解放促进开放，制度完善确保开放。一季度内，做好集团公司与各出资企业的资产运营管理衔接工作。进一步理顺集团公司与出资企业的关系，确保企业在新的体制下，明确新的开展思路。力争今年启动打造工程开展平台，投融资平台，人才交流平台，带动各出资企业引资合作，引商合作，为企业的效益提升和长远开展注入新的活力。 2.继续实施工程强企带动开展战略。利用编制“十三五〞规划契机，统筹做好工程的申报和工程库建设工作，重点抓好符合国家产业导向和行业实际、效益明显、建设周期短的工程的申报。扎实抓好在建工程的推进速度和已建工程的效益增长。 ⑴确保贵阳土产日杂下五里工程完成土地“招拍挂〞并启动建设； ⑵贵阳茶厂厂区地块工程建设工程有新突破并完 成前期工作； ⑶提升“中都大厦〞资产和花果园购置资产效益； ⑷继续做好果品冷冻冷链物流运营和业态转型、提升工作； ⑸完成贵阳物资回收的废弃电子产品回收处理中心扩能改造。 3.夯实根底、强化管理。 ⑴强化制度建设。用制度管人、管事、管权，做到管理科学化、标准化、制度化，坚持“向管理要效益〞的经营理念。 ⑵加强财务管理。做好财务预算，完善财务收支管理方法，建立集团财务管理中心，加大资金的管控力度，开源节流。 ⑶加大内部审计力度。严格执行市社已下发的内审规定，集团公司及其出资企业要建立完善的内控制度，突出对资产运营及效果的科学化监控管理、考核。 4.以提升为农效劳为根本，创新为农效劳方式，努力成为为“三农〞提供综合效劳的骨干力量。按照全市“三农〞工作的总体部署，落实总社关于推进、发挥供销社在现代流通效劳网络建设中的带动作用，进一步完善网络体系终端网点管理提升，引入电商、物联网现代管理模式，打造“新网工程〞升级版。 ⑴抓好农业生产资料的储藏、供应工作。根据市场变化， 应对农业结构调整，扩大新肥、新药销售，做到供应到位、不脱销，同时要结合市场，捕捉商机，杜绝假冒伪劣化肥从供销社渠道进入市场。 ⑵继续抓好各类技术人员的培训，年内培训再生资源从业人员、农家店店长和农产品经纪人300人次。 ⑶建立农产品展示中心及物流中心，启动修文扎佐农贸市场升级改造，完善农产品进入市场途径。 ⑷探索农村金融效劳体系，组建新型农村合作金融效劳网点20个，完成股金效劳部1个。 ⑸重点打造2023个为农业生产提供全程化效劳的农业社会化效劳中心。 ⑹抢抓xx市在省农业产业园区——蓬莱仙界打造农业嘉年华的契机，全力支持xx区供销社，配合市农委、地方政府做好XX省名特优农产品博览展示中心建设工作。 （三）工作措施 1.争取政策支持，探索供销社一体化建设。 ⑴贯彻落实中央关于深化供销社改革开展的指示精神，力争出台进一步推进全市供销社改革开展的指导性意见。 ⑵探索全市供销社系统一体化开展工作。结合供销社实际，以市场化运作为手段，搞好市、区、县供销企业联合合作，探索一体化开展之路。 2.依法治社，打造和谐供销。 一是进一步健全完善集团公司及出资企业法人治理结构；探索恢复建立县（区）社“三会〞（社员代表大会，理事会，监事会）试点。二是继续推进社务、企务公开，标准出资企业工会组织，让企业员工充分行使知情权、参与权、决策权，凝聚全体干部职工力量，积极推进改革开展。三是发挥好市社和企业的社会责任，真正帮贫济困，“雪中送炭〞，继续抓好民生、平安、信访、维稳工作，确保平安责任事故“双为零〞，确保系统和谐稳定。 3.加强党的建设，提高党建科学化水平。 按照“一心一意谋开展、聚精会神抓党建〞的要求，准确把握党建工作新常态，严明政治纪律和政治规矩，拓展群众教育实践活动成果，进一步加强思想、组织、作风、反腐倡廉和制度建设。增强基层党组织政治功能，健全完善出资 企业党组织建设，发挥战斗保垒作用。加快推进干部职工教育培训，打造一支适应经济开展新常态的干部职工队伍。 第4页 共4页