2023年口腔医生个人工作总结.docx

口腔医生个人工作参考总结（通用） 　　一年来，在院班子和主管院长领导下，在医院各科室的支持协助下，门诊部全体同志齐心协力，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，严格治理，求真务实，踏实苦干，在医德医风、医疗质量、基层建立等方面取的了较好成绩，截至月，完成门诊工作量×××人次，门诊观察治疗病人×××人次，实现业务收入×××万元，业务利润×××万元。完成社区及主体职工查体余人次，较圆满地完成了医院交给的各项工作任务，获得了一些成绩，现总结如下： 　　一、坚持行风建立，不断提高效劳质量 　　⒈强化思想教育，提高职工医德素养 　　通过普遍教育与重点教育相结合、正面教育与反面曝光相结合、经常性教育与专题教育相结合、理论教育与处理实际咨询题相结合，不断提高了职工医德素养。本年度科室思想政治学习余人次，为部门行风建立打下坚实的理论根底 　　⒉建立和完善监视网络 　　把医德医风建立真正落到实处通过发放病人咨询卷调查表，邀请社会义务监视员协助科室开展行风建立，共发放调查表余份，满意率到达。本年度共收到患者表扬信篇。 　　⒊实行“两公开〞，加强透明度 　　严格落实医院规定的挂牌效劳、医患联络簿制度，定期检查联络簿，对患者提出的意见建议，由科主任及时答复，时刻接受群众监视，遭到患者好评。 　　⒋落实完善制度，加强治理 　　严格贯彻落实治理中心公布的卫生技术人员禁令以及×××卫生系统职业道德建立假设干规定(八要十不准)，积极响应医院组织的无假日医院活动，确保了全年无收受红包等违法违纪现象发生，并荣获×××优秀党风廉政建立先进基层单位的荣耀称号。 　　二、坚持科教兴医，不断提高医疗质量 　　⒈建立质控网络 　　在院质控小组的领导下，门诊部制定了科室质量操纵方案并予以落实。定期利用班会组织职工对治理制度和医疗缺陷进展讨论、评价，提出整改意见，医学教，育网|搜集整理制定整改措施督并予以落实。门诊重点强化了首诊医师负责制，门诊医师可以依照病情需要合理检查，合理用药，认真书写门诊病历。努力为患者提供便捷、高效的医疗效劳;合理排班，配足医疗力量;制定就医流程并悬挂过于醒目位置，到达了简化就医手续，缩短候诊时间的目的，极大的方便了病人。 　　⒉努力提高医务人员的业务素养 　　(1)组织医务人员每两周安排业务学习一次。由科主任或高年资的医生讲课，结合科室特点，理论联络实际开展病例讨论，互相学习，共同提高，落实了“两个笔记本〞制度，即听课笔记和自学笔记，每季度检查考核一次，××年职工笔记平均达字以上; 　　(2)有方案的向院内推荐业务骨干外出进修学习，本年门诊部共选派外出学习进修人员人次，并严格落实院内规定的知识共享制度，将外出学到的新知识、新理论、新进展广泛的与同事们进展交流; 　　(3)鼓舞和支持科内人员报考参加各种成人学历教育，本年度由两人考取了本科学历教育。目前门诊人员构造，大学人，大专人，中专人，高级人，中级人，助理人，员级人。 　　(4)鼓舞职工总结临床经历，积极撰写学术论文，年门诊部在省级刊物发表论文人次，篇，获得社区各项成果人次项。对提高职工的整体素养起到了积极的作用。 　　⒊加快了医疗设备更新，提高医疗竞争力 　　为了提高医疗质量，不断满足人民群众日益增长的医疗需求，年在医院的大力支持下，门诊部新添置了预真空压力蒸汽灭菌器、超声波清洗机、注油机、灭菌袋封装机、超声波喷砂洁治器、微根管测量仪、康复治疗仪、全科治疗仪、胎心监测仪等价值余万元的先进医疗设备，大大促进了诊疗水平的提高，发挥了非常好的社会效益和经济效益。 　　⒋加强对外技术合作 　　门诊部×××积极引进“星期天工程师〞，深化开展结合办医即：利用上级医院专家在我院开展新技术、新工程。口腔科开展了正畸、修复，业务收入较去年翻番，睡眠中心开展了儿童×××的手术治疗，提高了医院的阻碍力，获得较好的经济效益和社会效益。 　　三、坚持基层文化、不断提高职工凝聚力 　　门诊部一直把基层文化建立作为提高职工凝聚力的桥梁和纽带。积极组织职工参加院内各项活动，开展干群谈心活动，为职工处理实际困难。××年，参加社区及院内各项活动余人次，在社区十大歌唱家评选中，一人夺得十大歌唱家称号;在社区书法绘画竞赛中，夺得三等奖人，二等奖一人。日常工作中，门诊部关注职工生活工作细节，自筹资金为科室发放护手油、热宝、胶棒、肥皂盒等物品。开展干群谈心余人次，使得职工都能以院为家，在困难面前、苦恼面前都愿找组织交流。治理工作的人文化，加强了职工凝聚力、向心力，大家心往一处想，劲往一处用，门诊的各项工作都能顺利的落实。 　　详细指标： 　　⒈开展“四五〞活动，制定“四五〞措施，三防措施三防覆盖率达。无严重社会治安事件发生。 　　⒉医疗责任事故、医疗纠纷过失发生率，无火灾、触电、民用器、交通等平安事故发生。 　　⒊医院内部治理制度执行率，无阻碍医院考核积分的责任现象发生。 　　⒋医院感染率，一人一针一管一用一灭执行率。 　　四、存在的咨询题与缺乏 　　⒈主要是党的建立和思想政治工作还存在薄弱环节，尤其是新情势下如何加强医院文化建立还需要我们去研究，并付诸施行。 　　⒉医务人员的职责及责任感有待进一步加强，思想观念有待进一步提高。 　　⒊缺乏竞争力，医疗质量有待进一步提高，人才队伍建立有待加速 　　五、××年工作思路 　　⒈抓治理，加强学习，提高本身素养。 　　部门主任是职工的领头羊，首先是加强本身学习，提高本身素养，把责、权、利落实到实处，真正做到有章可循，有法可依，创始门诊部工作新场面。 　　⒉抓战略，拓展业务，打造医疗特色。 　　制定科学的战略开展目的，努力提升业务收入。全体职工一定要把精力投入狠抓医疗业务中，要力争业务利润打破万元。这就要求我们必须内抓治理，外树形象，努力提高效劳水平，提高医疗工作质量，加大人才培养力度，提高人才队伍素养，开展拳头科室，着重打造口腔、妇产、理疗康复专科等，以重点科室带动其他科室开展，拓展业务工程，聘请权威专家教授坐诊。 　　⒊抓竟争，鼓舞竟争机制，深化分配制度改革。 　　积极探究分配制度改革新形式，努力提高工作效率。××年门诊部将全面推行奖优罚劣，实行责任到科室，任务指标到个人，收入直截了当与工资、奖金、医疗质量、医德医风挂勾。拉大奖金差距，完全改变人浮于事、做与不做一个样的场面，完全打破吃大锅饭的现状，做到环环相扣、公平竟争、奖优罚劣，真正表达多劳多得、不劳不得的分配原那么，竭尽全力有效地调动干部职工的积极性， 　　⒋抓干部治理，完善治理机制，促进人才培养。 　　加大对年青医师“传、帮、带〞的力度，鼓舞他们参加各类成考、自考，以促进医院学习空气的良好气氛。 　　⒌抓医疗质量，促进医疗平安。 　　门诊部将接着加强质量操纵。严格落实医疗文书书写标准，对屡纠未引以为戒者，给予经济处分，施行奖罚兑现。加大医疗平安治理的力度，消除一切不利于医疗平安的隐患。 　　⒍抓廉政、纠行风，落实医德医风建立。 　　新的一年里，我们要把生存开展的压力，变成改善和提高效劳动力，坚持质量是生命，医德是本钱，信誉是效益的观念，没有优质效劳就没有工作质量。应一直遵守如此的信念，医院的功能确实是尊重病人，想方设法为病人看好病，做好效劳。首先把“看好病〞这一实事办好，在为病人效劳的咨询题上，力求“好事办实〞。要强化效劳态度，杜绝一切与病人耍态度、争吵的事端发生;对其违规者处以一定的经济处分，尽量地给病人营建一个宽松的就医环境。在廉政方面接着推行效劳承诺十项准那么，接着推行严格操纵药品购销中的不正之风，开单提成，请吃、请玩，利用职务之便索要红包、礼品等不良行为发生，严格医务人员医德医风十不准制度。