2023年公路管理站安全文化建设方案 6.doc

公路管理站平安文化建设方案 为了使我司的平安生产工作更上一个台阶，使“要我平安〞观念提升到“我要平安〞观念，依据tcl企业文化的宗旨和精神，我站将方案在3年内逐步建立和弘扬企业平安文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续开展打下根底。 一、倡导企业平安文化 1.平安文化的含义：它是企业文化的一个组成局部，它是 平安价值观与平安行为准那么的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和鼓励员工每时每刻的思维和行为。表达在积极维护国家平安和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工平安和健康。 2.平安文化的构成： 观念层面：a：正确的平安价值观和平安意识；b：科学的态度、理念和认识；c：高尚的品德、爱心和情感。 管理层面：a：平安系统工程；b：风险评估技术；c：平安目标管理；d：人员/岗位/制度定置管理。 行为层面：a：遵章守纪，标准生产与生活行为；b：开展文明活动，保持身心健康；c：维护平安，抵抗违章与冒险。 物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配；b：可靠性与本质平安化；c：环境与气象。 形象层面：a：庄重的仪表，标准的着装；b：平安色、平安警示、平安标识。c、平安的行为与意识。 3.平安文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的平安事业。b：监督、影响和鼓励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行平安责任与职能的意识。c：标准执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。 4.平安文化建设：a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业平安文化建设的前提。b：组织建设—是形成全面、系统的平安组织体系的根底。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原那么。c：队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层（全员）为根底，确保平安文化建设健康、快速的开展。 5.平安文化建设的特点： 预防性——预防在先的平安观念.社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。 全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的平安。 持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。 二、平安文化建设 我站平安文化建设方案用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互效劳，相互监督，相互提示，相互促进。把平安意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、衬托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，到达众望所归的平安目标。 1.向阳站员工的平安标准： 具备相应的、相对全面的平安文化知识。 具备相应的、相对全面的法律意识。 掌握先进的现代科技知识。 具有良好的社会公德。 2.班组平安行为准那么： “三不伤害〞。不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 “杜绝三违〞。杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 实现“三无〞。个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。 3.宣传教育活动：（今年重点，具体材料另定） a.员工平安教育培训 b.每年例行宣传教育活动 c.日常宣传教育活动 d.全员平安技能演练 e.全员平安必备要件 f.平安传媒。 4.平安骨干队伍的作用 定期召开“平安生产委员会〞会议、生产平安例会。通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的平安意识得以强化和聚合，平安思想和工作中心得以理解和传播，使各项平安决策、方案、安排得以顺畅地纳入到各级、各项工作中去。促使各级干部积极主动地创造性工作，步调一致地完成共同的平安使命。 5.平安管理有序控制 ----加强设备设施平安检查，使其保持完好状态。 ----监督、检查、以hse管理体系为依托大力开展hse监督管理机制。 ----核查“平安控制程序〞和“应急反响控制程序〞的执行情况和受控程度。 ----保证各项工作程序清晰受控、责任明确、效果显著。 以上活动，形成了浓厚的平安文化气氛，使来自不同层面的，尤其使文化素质差异较大的员工能很快地认同和接受“平安在你手中，平安在你脚下〞的观念。员工的平安素质得到较大提高，“我要平安〞的主动意识得到加强。 三、平安文化精髓 （一）平安文化理念。生命与健康同在，我与企业同开展。 （二）平安人本思想： 1.永远肯定和尊重人的尊严和才能。 2.尊重员工价值，平安力求完美。 3.平安归根结底是为了员工自己。 （三）平安方针。预防在先，分级管理；职责明确，全员参与。 （四）平安宗旨。升华人，健康人。 （五）平安誓词： 每一位升华员 工承诺—— 履行平安责任，做好本职工作。不伤害自己，不伤害他人。做健康人。 四、平安寄语 1.隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山 2.平安是企业永恒的主题 3.升华，升华，升腾在平安的蓝天下 4.平安的等式为“10000-1=0〞 5.踏进“升华〞门，平安记在心 6.遵章 守纪，争做“升华平安人〞。 7.弘扬升华平安文化，夯实平安生产根底 8.紧握平安的钥匙，开启幸福的大门 9.平安是幸福人生的基石 10.平安支出不是费用而是投资，为平安投资是对员工最大的幸福 11.消防系着你我他，平安系着千万家 12.严谨是家庭平安的法宝，冒险是赌博生命的游戏 13.平安编织幸福的花环，违章酿就悔恨的苦酒 14.多看一眼，平安保险；多防一步，不出事故 15.勿忘平安需时时警钟长鸣，珍惜生命要处处头脑清醒 16.金钱不能代替生命，蛮干只会人财两空 17.爱妻爱子爱家庭，不守交规等于零 18、管生产必须管平安。 19、高快乐兴上班，平平安安回家。 20、工作称职不称职，平安生产作标尺。 21、责任心是平安之魂，标准化是平安之本。 22、一丝不苟，按章作业，是可靠的平安秘诀。 23、遵章守纪荣耀，违章违纪可耻。 24、违章蛮干铸成终身遗憾，遵章守纪伴你一生平安。 25、一人违章，众人遭殃。 26、上有老，下有小，出了事故不得了。 27、凭侥幸，耍大胆，出了事故懊悔晚。 28、对违章的庇护，就是对职工的伤害。 29、堵不死违章的路，迈不开平安的步。 30、平安是无形的节约，事故是有形的浪费。 31、平安是家庭幸福的保证，事故是人生悲剧的祸根。 32、无视平安抓生产是火中取栗，脱离平安求效率是水中捞月。 33、平安一万天，事故一瞬间。 34、平安在于心细，事故出自大意。 35、好人主义害死人，发生事故坑了人。 36、严是爱，松是害，严中自有真情在。 37、无人成心出事故，事故出于无意中。 38、治病要趁早，平安要抓小。 39、事故猛于虎，隐患是豺狼。 40、一人把关一处安，众人把关稳如山。 41、出车之前多预想，检查车辆需周详。 42、平安天天讲，生产有保障。 43、在岗一分钟，平安六十秒。 44、事故害人害己，平安利国利民。 45、要想把好平安关，思想工作要领先。 第二篇：公路管理站平安文化建设方案公路管理站平安文化建设方案 为了使我司的平安生产工作更上一个台阶，使“要我平安〞观念提升到“我要平安〞观念，依据tcl企业文化的宗旨和精神，我站将方案在3年内逐步建立和弘扬企业平安文化，使企业员工素质和企业核心竞争力得到更大的提高，为企业的持续开展打下根底。 一、倡导企业平安文化 1.平安文化的含义。它是企业文化的一个组成局部，它是平安价值观与平安行为准那么的总和。它能够在潜移默化中科学、合理地影响和鼓励员工每时每刻的思维和行为。表达在积极维护国家平安和社会稳定，不断追求自我保护和健康，抵御灾害，保护企业财产及员工平安和健康。 2.平安文化的构成： 观念层面：a：正确的平安价值观和平安意识；b：科学的态度、理念和认识；c：高尚的品德、爱心和情感。 管理层面：a：平安系统工程；b：风险评估技术；c：平安目标管理；d：人员/岗位/制度定置管理。 行为层面：a：遵章守纪，标准生产与生活行为；b：开展文明活动，保持身心健康；c：维护平安，抵抗违章与冒险。 物态层面：a：人、机、环境设计合理与匹配；b：可靠性与本质平安化；c：环境与气象。 形象层面：a：庄重的仪表，标准的着装；b：平安色、平安警示、平安标识。c、平安的行为与意识。 3.平安文化的作用：a：督导决策者的决策思维，促使决策者以高度责任心和热情对待企业的平安事业。b：监督、影响和鼓励管理者的管理行为，提升管理者自觉自愿履行平安责任与职能的意识。c：标准执行者的行为，陶冶员工群体思维模式，使执行者自觉遵章守纪。 4.平安文化建设：a：设施建设—设备设施等硬件的完善是构筑企业平安文化建设的前提。b：组织建设—是形成全面、系统的平安组织体系的根底。实行步调一致、分级管理、相互协调、密切配合的原那么。c：队伍建设—以决策层为先导，管理层为枢纽，执行层为根底，确保平安文化建设健康、快速的开展。 5.平安文化建设的特点： 预防性——预防在先的平安观念. 社会性——涵盖生产、经营、生活、环境、交通及一切时空。 全员性——员工、家属、子女及其周围相关人员共同的平安。 持续性——自始至终地贯穿于任何活动静态与动态的全过程之中。 二、平安文化建设 我站平安文化建设方案用三年时间，从宣传培训开始，引入和逐步实施，然后再循环修正和提高。相互效劳，相互监督，相互提示，相互促进。把平安意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中。积极营造一种舆论、衬托一种气氛、树立一种责任、培养一种技能、提供一种保障，到达众望所归的平安目标。 1.向阳站员工的平安标准： 具备相应的、相对全面的平安文化知识。 具备相应的、相对全面的法律意识。 掌握先进的现代科技知识。 具有良好的社会公德。 2.班组平安行为准那么： “三不伤害〞。不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。 “杜绝三违〞。杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象。 实现“三无〞。个人无违章，岗位无隐患，班组无事故。 3.宣传教育活动： a.员工平安教育培训 b.每年例行宣传教育活动 c.日常宣传教育活动 d.全员平安技能演练 e.全员平安必备要件 f.平安传媒。 4.平安骨干队伍的作用 定期召开“平安生产委员会〞会议、生产平安例会。通过不同层次的会议，使站领导、管理人员的平安意识得以强化和聚合，平安思想和