2023年赤建委领导班子工作总结新编.docx

赤建委领导班子工作总结 赤建委领导班子工作总结 是我县大干实干之年，赤建委班子在县委县政府的正确领导下，始终坚持科学开展观，以全县“城市转型，破难攻坚〞行动为契机，紧紧围绕“小县大城〞开展战略，团结带着全委干部职工负重拼搏，积极而为，努力突破溪头拆迁难题，着力推进城市综合体工程，不断完善XX县区根底设施，积极打造“品质赤城〞，现总结如下： 一、加强思想政治建设，提高班子工作能力 委班子十分注重自身的思想政治建设，不断提高工作能力。一是加强学习提素质。班子成员主动参加县里组织的各种培训、学习，自觉参加委里的中心组学习，积极撰写学习心得，带头交流学习体会，不断夯实自身的理论根底，同时结合实际工作，自觉学习业务知识，有效提升综合素质。二是发扬民主聚合力。在工作中，始终坚持党的民主集中制原那么，实行集体领导与个人分工相结合，凡属重大问题都按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的原那么，由领导班子会议或全体干部职工会议讨论研究后作出决定。同时，委班子十分注重与中层干部、一般干部的沟通交流，通过正式谈话、非正式谈心等方式及时掌握干部动态，有效化解思想疙瘩，始终保持领导成员之间、领导职工之间心齐气顺，密切配合，扎实工作，努力进取，共谋开展的良好工作气氛。三是转变作风树形象。始终围绕建设“团结、战斗、廉洁〞的班子，努力树立良好的班子形象。班子成员不管工作作风上，还是生活作风上，始终坚持严格要求、率先垂范。按照建立“行为标准、运转协调、公正透明、廉洁高效〞的行政管理体制要求，努力转变职能，坚持依法办事，有效提高班子依法行政水平。始终贯彻执行党风廉政建设责任制，按照党员领导干部廉洁从政假设干准那么的要求，不断健全完善单位内控机制，坚持按规章制度办事。始终坚持良好的纪律作风，要求干部职工做到的，班子成员首先做到，要求干部职工不做的，班子成员首先不做，从而使班子成员切实做到了廉洁奉公、勤政务实、团结互助、相互补台，有效带动了全体干部职工干事、创业的信心和决心。 二、认真履行工作职责，努力推进各项工作 （一）借势借力，破解溪头拆迁难题 2023年，县委县政府审时度势，重启溪头拆迁工作，并举全县之力，顺势推进。委班子倍加珍惜本次时机，要求全委干部职工牢固树立主体意识、责任意识，班子成员带头进村入户，下到拆迁第一线，与全体征迁工作组同志一起，充分发扬“5+2〞、“白+黑〞、“晴+雨〞工作精神，充分发扬特别能吃苦、特别能战斗的工作作风。通过充分走访、征求意见、召开听证会，出台了溪头区块拆迁补偿安置补充规定;仅用十天时间全面完成170户遗留户的房屋丈量工作;白天晚上连轴转，完成疑难问题的认定工作;利用20天，全面完成170户的签约工作，比原定方案足足提前三个多月。同时，委班子充分吸取教训，在本次溪头拆迁中带头讲原那么、讲大局，坚持一把尺子量到底，一个政策管到底，始终把握公平、公正，确保社会稳定。 （二）积极沟通，推进溪头公寓建设进程 原溪头安置房工程于2023年立项，至202223年全面完成前期报批及施工图设计，并完成局部工程招标。但因时间跨度长，拆迁政策变化大，原设计在套型比例、总套数上均已无法满足溪头现实拆迁安置需求。为使溪头拆迁不留后遗症，委班子经充分酝酿后，报县政府同意，对溪头公寓工程进行重新设计、重新报批。同时为了尽快推进该工程建设，自9月份以来，委班子把该项工作作为重中之重来抓，积极与相关职能部门沟通，尽量缩短报批时间，并于12月底成功完成配套工程招标并开工建设，方案主体工程于2023年6月底开工建设。 （三）自加压力，加快城市根底设施建设 继2023年投入400多万元完成螺园南路道路、景观工程后，2023年我委又投入300多万元完成城东湖市政配套工程，不断夯实城xx区块的硬环境，有效提升区域竞争力，同时投入300多万元启动螺溪东路建设，有效推动螺溪村旧村改造工作，不断拉大城市框架。同步，我委专门组织人员就紫东路全线贯穿工程进行实地调研、现场踏勘，并委托设计单位，完成市政道路施工图设计，为县委县政府及相关部门打通“断头路〞做好准备。 （四）积极主动，效劳招商引资工程 4月初，首届商人大会上成功与万亚集团及宁波麒麟公司签约，拟招商引资建设工人东路商业综合体和城东湖城市综合体，签约后，派专人负责工程跟踪效劳，帮助解决有关问题。同时委主要领导及班子成员主动参与，积极与相关部门、单位进行沟通协调，确保前期工作有序开展。目前工人东路商业综合体已完成土地挂牌出让前的各项准备工作，只待影剧公司改制完成便可启动土地出让;城东湖城市综合体已根本完成筹划方案论证，加紧处理土地政策处理遗留问题，力争2023年6月底挂牌出让。 （五）盘活存量资产，拓宽筹集渠道 2023年，我委一方面配合县国资局与农业银行沟通，积极包装工程，争取融资，已根本达成意向，2023年方案融资3亿元。另一方面，专门组织人员对存量资产作了详细的调查、登记，2023年，对零星地块将适时推出出让，确保各项建设的资金保障。 三、健全完善管理机制，提升管理工作水平 加强干部日常管理，开创遵守组织纪律、严格办事程序、创新工作举措、狠抓工程建设的工作气氛。一是以标准机关纪律为重点，建立健全了干部职工签到制度、请销假制度、值班制度和干部职工日常行为标准;二是以提高效率为重点，细化完善了干部职工分工、岗位职责，做到各司其职、人尽其能;三是以强化素质为重点，建立健全了机关理论学习制度、学习交流制度、撰写心得制度和参赛鼓励制度;四是以增强党性为重点，加强干部职工廉政教育，细化廉政风险评估，预防腐败案件发生;五是以标准运行为重点，建立健全了机关财务管理规定和财务报账审批制度。 在今后的工作中，我们将继续坚持以科学开展观为指导，抓班子、带队伍、提水平、促工作，进一步整合资源、突出重点，努力推进各项工作，为加快城市跨越开展、打造品质赤城作出应有的成效。