2023年煤矿安全矿长心得.docx

煤矿平安矿长心得 平安副矿长管理心得体会 ——xxx 我叫xx，男、汉族、xx年出生，xx县xx人，本科文化程度，中共党员，工程师，于xx年参加工作，现任xx煤矿平安副矿长，分管矿井平安、平安质量标准化、治安、平安文化建设、培训及救护队管理工作。 风雨历程，几经磨砺，从xx公司成立到现在，我陪xx一路走来，并亲眼见证了公司的成长与开展，回首往昔，心里的自豪感油然而生。十二年，在漫长的历史长河中，只是短短的一瞬间。然而，对于xxx公司来说，却是一部充满机遇与挑战、拼搏与奉献的创业史。公司的今天，是集团公司领导关心支持的结果，是xx公司历届领导班子励精图治的结果，也是xx公司全体员工拼搏奉献的结果。 对我个人而言，从一个基层管理人员走到今天，亲眼见证了xx所经历的风雨，针对目前煤炭行业萧条的局面，将是xx成长路上的又一个难题，如何解决这个难题，将成为当前首要任务。多措并举，齐心合力抓好几方面的工作： 一、吃透上级文件精神、明确煤炭开展方向 近两年，国家为了促进煤炭行业健康开展，相继出台了一系列政策和措施，按照煤炭协会确立的目标是力争到202223年，煤炭循环经济开展取得阶段性成果：全国煤矿平均资源综合回收率到达45%，原煤入洗率到达50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤种全部入洗；煤矸石等固体废弃物利用率到达90%以上。 针对我矿目前情况，煤炭灰分高达21%以上，超出标准，洗煤厂还未建成，达不到原煤入洗的要求，而要在作业过程中控制灰分，必然在环节上带来难度，制约了生产速度，所以我们就要在源头上进行控制，双管齐下，降低本钱的同时提升煤炭质量，到达客户的标准。 二、强力推进地质测量、全力促进三量平衡 我矿地质构造相对简单，但瓦斯赋存异常，煤层层理紊乱，通风压力大，矿压显现，瓦斯抽采难度大等诸多原因造成掘进滞后，虽采用了综掘机、装岩机、千米钻机等先进设备和锚索网支护、一次采全高等手段进行缓解，但地质资料的匮乏导致作业人员不能准确有效的进行抽放瓦斯，为掘进打通道路，预防性地开展各项工作。 当务之急是以地测工作为根底，以科学管理作保证，加强通风管理，量力而行、有所侧重、有所选择，防止盲目开展，从而有效促进采掘关系协调，生产正常接替，使矿井生产沿着健康的轨道开展。 三、深化培训方式改革、提升拿得起的理念 大家都知道，作为一名普通煤矿职工，三大规程、平安法律法规、矿山职工平安知识、掘进工、通防工、采煤工、爆破工及矿井通风及灾害预防、防突细那么、防治水条例、运输设备管理与维护、机电设备完好标准及三大保护细那么等等，这些以书为形式的培训教材，都是煤矿职工需要“略知一二〞的知识，目前正在进行的“一岗双述〞、“每日一题〞和素质提升等日常工作又是必须要做的。特殊工种及管理人员还要进行学历、职称提升及相关资格证书的取证。综上所述，仅仅是作为煤矿职工的条件。 综上所述，建议公司根据上级文件要求出台针对性的考核制度，采取“分级负责、分类培训、条块结合〞的方法，落实专项经费，认真完成培训任务，对全矿职工进行专业技能和业务知识的专项培训并取得相应岗位的资格证书，只要具备条件和操作技能，就可以胜任该项工作。 四、优化劳动组织管理、打造留得住人企业 “临时工〞这个名字，大家都比较熟悉，在煤矿更是路人皆知，许多职工在一个岗位工作了2023年（甚至更久），突然因为学历原因没有资格再从事这份工作，这是一个很残酷的现实问题，对个人而言，意味着失去生活的经济来源，走入社会如盲人摸象，多数只能托关系再进去另一个不要求学历的煤矿。对企业而言，用2023年培养了一名合格的工人要换成一名只有理论文凭的“不靠谱青年〞，不是嫌累就是嫌脏或者嫌熬时太长，只能从事二线以上的工作，需要3-5年才能培养成一名合格煤矿工人。损时耗力不说，过几年突然调岗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。对企业的损失可想而知。建议公司在制度允许的前提下妥善留用“老职工〞，并根据工作年限和能力适当调整岗位和工资待遇，充分发挥师徒“传、帮、带〞工资鼓励机制，并签订平安承诺书，实行“一岗双责〞管理机制进行管理。 五、狠抓质量标准根底、努力打造永久巷道 巷道维护、回风修缮、碹体变形、巷道起底、补强支护等作业都是井下常见的一项工作，特别是老矿，维护费用高、工作难度大、人力投入大、危险性高等原因成为是令人头疼的问题。 许多巷道在支护时作业人员就知道巷道成型差、顶帮煤帮破碎、锚固剂进入就不见了、巷道压力大等情况，但是作业队在完成该项工作时抱有侥幸心态，掘进队认为掘进过去就行了，剩下的就是综采队的事情了。开拓队认为开拓过去就行了，剩下的就是通风队的事情了。作业队如现场补强支护，那么材料费用增大，掘进进尺减小，直接面临工资下降，所以马虎应付心里自然而生，这就表达出质量标准化考核工作的重要性。质量标准化工作的持续行和连续行可以有效减少类似现象发生，但这只治标，到达标本兼治就必须对过构造带、顶板破碎带、淋水带等特殊地段有特殊的考核及奖励方法，鼓励职工在现场作业中能及时发现问题并自觉的处理问题，防止返工。 六、“用显微镜发现隐患、用放大镜处理隐患〞xx这句话说的好。事故的发生不是偶然的，只要有隐患的存在，就有发生事故的可能，大隐患诱发大事故，小隐患不消灭，造成大隐患还发生大事故。公司自成立以来，每年一起，消灭了多少xx人的美好前程，这是人的问题。机的问题。物的问题。还是环境和管理的问题。静心想想，不谈举一反三，不谈吸取别人的事故教训，身边血的教训都不吸取。不反思一下吗。有句话说的好：聪明人用别人的事故吸取教训，愚蠢的人用鲜血来验证事故。 平安管理怎么管都不过分。凡从事管理岗位的人员都非常能理解这句话的含义，所以我衷心希望所有和我一样正在从事平安管理工作的xx人和想从事平安管理的xx人，大家齐心合力，团结一致，万众一心，将我们的平安理念深深植入每一名xx人心里，让每一名xx人都能自觉的遵章守纪做好本职工作，扑下身子干工作、挺起腰杆当劳模。 七、加大隐患排查力度、坚决打击“三违〞作业 隐患的排查的实质就是平安管理上至省、市、县、公司例检和突击检查，下至矿、科、队、班组、岗位的五级隐患排查和各级质量标准化检查都属于平安管理的隐患排查工作。作为平安管理者就是要发现软、硬件的隐患漏洞，并消灭它。能做刚直不阿，尽心尽责的管理者很不容易，平安效劳于生产、领导效劳于职工，在“三违〞面前敢说“不〞，环顾周边，这样的管理者占几成。 隐患排查就是要着重研究和控制在生产过程中自由极大的人，人的行为很重要，是平安生产的前提、根底和保证。煤矿事故出了环境和诱发的因素外，更多的是人为事故，要克服人为事故的发生，必须运用制度来约束人的行为，学习矿规矿纪，行业标准，遵章守法，杜绝“三违〞现象，培养职工养成自我控制的素质，从而杜绝不平安行为的出现，防止事故的发生。 自来到xx煤矿以来，共计罚款3170680元。共查处“三违〞475人次，罚款82600元；质量问题16460条，罚款2195840元；隐患7228条，罚款639040元，责任追究罚款253200元。 八、稳抓降本增效工作、勒紧腰带顺度难关 “xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx〞要实现这个目标，降本增效是根本，煤炭十年辉煌的日子已成往事，如果十年前我们没有这个意识，是因为我们赶上了好时候，百年xx的成长路上不光是阳光大道，还有荆棘丛林，经过我们x人携手努力，一帆风顺走过了12年，现在就需要劈荆斩刺、小心翼翼的慢行军了。 煤炭市场萧条，前景不容乐观，客户对我们的产品要求过于苛刻，为了生存，对外我们必须采取有效的预防措施，对客户我们更要严格要求自己，打造信得过产品，树立自己的知名品牌。对内，我们要勒紧腰带，将不该花的钱省下来投入到平安生产中去，稳固我们的平安防线，预防轻伤杜绝重伤以上事故发生。对供货商我们要严格执行产品的质量把关，利用“货比三家〞的优选手段来确保产品质量，用分期付款来提升供货商的后期效劳质量。 打造一个品牌不容易，更是难上加难，前进路上荆棘密布，因此我们各级领导干部要自觉做到“勿以善小而不为，勿以恶小而为之〞。尤其在独处时能够谨慎不苟，做到台上台下一个样，人前人后一个样，八小时以内与八小时以外一个样，有没有监督一个样，不断加强领导干部的行为修养。总之，xx的开展是一个需要认真实践和积极探索的重大课题，也是一个长期的过程，更是一项紧迫而艰巨的现实任务，需要坚持不懈的去培育和建设。我们还有很多的工作要做，随着各项工作的深入进行，我们只要抓住机遇，科学开展，协调运作，保持稳定，建设和谐煤矿的美好愿望就一定能够实现。 第7页 共7页