2023年企业短中长期激励方式.docx

2023企业短、中、长期鼓励方式 　　2023企业短、中、长期鼓励方式 　　弗朗西斯(C. Francis)曾经说过：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。〞 　　这也是为什么所有企业都在不断的寻求更好的鼓励方式。 　　那么到底常用的鼓励有哪些呢我们一起来理一理吧。 　　一、短期鼓励 　　短期鼓励，即是周期较短的鼓励方式，常指月度、季度或半年度等时间少于一年的鼓励方式，包括平时我们所说的根本工资、绩效工资、奖金、福利、津贴等。 　　1.根本工资 　　根本工资是我们每月工资的根本组成局部，是基于岗位类别、能力等级、职务级别等因素核定的，是员工工作的根本回报，不因个人绩效水平的上下变化，属于固定工资性质。用来满足我们的根本生活开支要求，一般是结合出勤情况来发放的。 　　2.绩效工资 　　绩效工资性质是可浮开工资，是与个人业绩挂钩的那局部收入。根据岗位性质不同一般会采取不同的考核周期，如月度、季度、半年度及年度绩效考核(年度绩效奖金因其时效性，属于中期鼓励)。绩效成绩好那么绩效工资高。 　　3.奖金 　　奖金的本质是对员工达成公司倡导目标之后的奖励。奖金有三大特点： 　　(1)奖金的形式具有很强的灵活性。企业可以设置不同的奖金工程，用来鼓励员工达成相应目标，不同的奖金可以单独制定奖励标准和奖励方法。 　　(2)奖金不必事先约定(而根本工资是需要事先约定的)，企业可以根据需要临时设定奖励工程，也可以根据需要调整和取消。 　　(3)奖金的针对性更强，一般就事论事，对象可以是全体员工，也可以是特定团队或个人。 　　大多数奖金设置时间较短，属于短期鼓励。奖金对根本工资起到很好的补充作用，它的鼓励作用也更强，更容易被大家所感知。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。