2023年评语大全之对管理层评语.docx

评语大全之对管理层评语 对管理层的评语 【篇一：全员对公司上半年管理人员总体评价分析报告】全员对公司上半年管理人员总体考评分析报告 北斗星【2022】第号 为更好地提高管理人员的管理水平，了解员工对管理人员在工作上 的认可程度，加强管理、改进工作作风，提升管理效能，推进公司 又快又好地开展。公司于9月14日至9月17日在公司范围内开展 对公司上半年管理人员总体考评活动。 此次考评活动，采用不记名调查法，共有28人参与，共发考评问卷37份，回收36份，回收率为97.3%，满足考评活动条件，每位员 工对此次活动都比较支持与配合，大局部员工提出了积极的建议。 现将考评活动结果报告如下： 一、考评结果 （一）北斗全体员工对总经理上半年工作的总体评价及建议 1、对于总经理上半年的工作，78%左右的员工都比较满意，没有任 何意见，在管理程序及制度的制定、工作态度、业务开拓等方面都 有很高的评价；22%左右的员工提出了一些合理的建议，同时也指 出了总经理在与员工交流沟通、下达任务的明确性、听取员工意见、行政与人力资源管理等方面的缺乏之处。 2、建议：①建立人力资源与行政管理方面的长效运行机制，适当授 权给专职人员来做相应工作；②加强考核，明细各岗位工作职责； ③多与员工进行沟通，在下达任务时清晰明确；④深入完善公司各 项管理制度，开拓更多业务，为员工谋取更多福利等。 （二）北斗全体员工对总工程师上半年工作的总体评价及建议 1、对于总工程师上半年的工作，77.7%左右的员工都比较满意，没 有任何意见，在技术研究与创新方面、工作态度、处理纠纷等问题、测绘技术、业务开拓以及办事效率等方面都有很高的评价；22.3%左 右的员工提出了一些合理的建议，同时也指出了总工程师存在技术 培训方面的缺乏。 2、建议：①多安排大家进行专业知识交流，制定各类工程技术标准； ②加强技术培训，多教点更深层的测量技术；③工作加班之余，注 意多休息等。 （三）北斗全体员工对客户总监上半年工作的总体评价及建议 1、大局部员工都非常认同客户总监上半年的工作，尤其是在客服、公司文化活动的举办、工作认真负责以及管理能力等方面。而缺乏 的地方主要表达在效劳质量的监督力度不强和客户回访工作不够全 面细致两方面。 2、建议：①加强效劳监督，并给予公布；②在做客户回访工作时应 全面细致等。 （四）北斗全体员工对工程一部经理上半年工作的总体评价及建议 1、公司绝大局部员工对于工程一部经理的工作效率，工作业绩、工作态度及管理能力给予了肯定，对于缺乏局部主要表达在技术培训、内部组织管理、传达任务不准确、与新员工沟通不够以及生活中过 于严肃等方面。 2、建议：①加强技术培训，为公司培养技术新兵；②提高内部组织管理水平，凝聚部门力量；③加强新老员工的沟通与配合，提高部 门员工能力和业务素质；④生活中不要太严肃，多微笑等。 （五）北斗全体员工对工程二部经理上半年工作的总体评价及建议 1、对于工程二部经理上半年的工作，新进员工没有接触过，对其不了解，不作评价。其他员工在办事效率、工作态度、内部组织管理 能力等方面给予了很大认同。但在与新人沟通与培养、管理制度的 考核等方面还有待提高。 2、建议：①加强新人培训，加强与新人及平乐公司员工的互动；②加强沟通，加大考核力度。 二、总结 综上所述，我们可以得知每位管理人员都可以出色地完成各自的工作，在管理能力、工作态度以及办事效率等都能让员工认可，同时 也让管理人员们认识到了自己的缺乏。员工提出的建议对于改进管 理人员的工作，对于企业的开展与完善，都有很重要的作用，可以 有效提高管理人员的管理水平，在管理效能方面也有推进作用。 【篇二：一般管理人员考核评价指导意见】 一般管理人员综合考核评价指导意见 第一章总那么 第一条为推进“十二五〞方略，全面、科学地考核评价集团公司一 般管理人员，促使其以绩效和能力为导向，围绕集团公司开展战略 和企业开展目标加强自身建设与管理，不断提升综合素质，持续改 善和提高集团公司及各层级的管理绩效，制订本试行方法。 第二条综合考核评价（简称考评）就是将干部考察与绩效考核有机 结合，引用360度绩效考核方法，对集团公司的一般管理人员以月、季、年度为节点进行多维度的考核与评价，考评结果作为一般管理 人员培养、使用、奖惩的重要依据。 考评坚持党管干部原那么和德才兼备、以德为先的用人标准，坚持定 量考评与定性评价相结合，过程考评与结果评价相统一；以落实科 学开展观实际成效为根本依据，综合运用多维度测评、个别谈话、 业绩分析等方法，客观公正地对集团公司一般管理人员的素质和能力、工作业绩等情况进行综合评价。 -1- 属单位无利润（内部收支差）考核的车间等组织机构参照执行。 第二章考评内容 第四条对一般管理人员突出素质、能力、绩效等三方面考评，考 评既要表达国有企业管理特点和与市场化接轨的要求，也要结合不 同管理职位、管理层级、业务性质、党建一体化的建设要求、工作 价值判断取向等设置关键考评领域和指标，实行过称+结果为主的考评，在对素质（态度）和能力实施共性考评的同时，设计个性化的 绩效考评工程，具体考评工程设计见附件1。 （一）集团总部机关主管及以下职位管理人员考评内容：重点考评 被考评对象专业化管理能力和工作技能、工作效率和工作成效。（二）事业部职能部门副职及以下管理职位人员，以及事业部所属 单位和集团公司权属单位职能管理部门中层正职及以下管理职位人 员重点考评内容：工作态度、执行力、工作能力、工作质量和效率。第五条按照第四条中的（一）、（二）项考评要求，设置相应的考 评参考要点，见附件6。 第三章考评程序 第六条考评分为：月度/季度定期考评、年度综合考评。月度/季度 考评一般在次月或下一个季度的前10日完成，年度 -2- 考评一般在次年1月份进行。 第七条考评一般程序为：制订下达考评方案或方案、考评准备、组 织测评、上级主管领导及部门评价、个别访谈、考评记 录、调查核实、提出考评结果建议、考评结果审定与反响、考评资 料归档。 第八条制订下达考评方案或方案。各级考评组织机构一般应在实施 考评前的上一年度12月份以文件形式制订并公布下达考评方案或方 案。考评方案或方案内容：考评工程；考评工程的计算公式或统计 规那么；考评工程内涵的界定；绩效指标；考评工程权重的配分；评 分规那么；考评工程的数据来源；考评周期。考评方案或方案拟定的 根本要求如下： （一）设置考评维度。考评维度是对考评对象考评的不同角度和不 同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度和个人素质维度等。 每一个考评维度由相应的测评指标组成，不同考评期间可采用不同 的测评指标。 （二）明确考评主体。考评主体分为直接上级主管和上级主管部门 考评、同级人员考评、下级参与测评。不同的考评纬度对应不同的 考评主体。 （三）设立绩效目标。考评周期内的绩效目标根据岗位职责、上级 组织要求、月/季/年度工作方案等提取。周期内的考评工作重点和部 门工作重点，由上下级之间沟通确定，并制定当期工作方案和考评 指标，形成考评表，报上一级主管领导审批后实施。绩效目标设立 应注重： 1、重要性。目标项不宜过多，选择考评周期内的工作重点 -3- 或岗位职责中的关键性工作作为考评指标，以3－5条为限，经常性的工作、花费时间短的工作、完成难度小的工作不必纳入考评指标。 2、挑战性。指标标准的制定应力求接近实际，以使目标可以到达， 并具有一定的挑战性。 3、一致性。各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准。 （四）合理设置考评指标的权重。权重表示单个考评指标在指标体 系中的相对重要程度，以及该指标由不同的考评人评价时的相对重 要程度。 1、“一票否决〞指标。对特别关键、影响全局性的指标可由直接上级设立为一票否决指标。 2、“单项否决〞指标。对特别重要，影响单位或部门整体工作的指标可由直接上级设立为单项否决指标，如该项工作没有按标准完成， 考评周期内的该项指标对应分值为0分。 第九条考评准备。考评机构制订实施方案，与被考评部门主要负责 人沟通协调相关事宜，发布考评工作预告。被考评对象根据要求分 别撰写述职报告或工作鉴定表（见附件2），配合做好考评的各项准 备工作。述职报告或工作鉴定表内容主要包括工作态度、履职情况、主要工作成效、廉洁自律、存在缺乏及改进措施。 第十条组织测评。参加测评人员一般根据被考评对象工作职责和工 作范围，从能直接了解和初步了解被考评对象的人员中随机抽选， 两者测评分数占测评总分的比重分别为70%、30%。 -4- 第十一条上级主管领导及上级主管部门评价。被考评对象的直接主 管领导属于该对象的主要考评者，考评分值占总考评分的权重系数 为60%-70%；上级主管部门可从专业管理的角度，对 有直接业务管理单位的职能部门负责人提出总体评价意见和考评分。第十二条个别访谈。对担任职能部门负责人的被考评对象，应和其 直接领导的工作人员和业务关联度较高的人员谈话，深入了解被考 评对象履职情况与现实表现。 第十三条考评记录。考评周期的期初，被考评人的考评维度、指标 和权重由被考评者上级与其沟通、确认。同时，考评主体对被考评 人的考评维度和指标予以掌握，建立日常考评台帐，将考评内容进 行记录，作为考评打分和考评结果反响、考评申诉处理的依据 第十四条调查核实。根据考评需要，可采取走访相关部门和机构、 查阅相关资料、专项调查、实地考察等方式，调查核实被考评对象 有关情况。 第十五条提出考评结果建议。用人单位考评机构根据考评总体情况，对职能部门主要负责人考评情况进行综合分析，在与其交换意见后，撰写考评报告，提出考评结果建议，报用人单位考评领导组织进行 初步审定；职能部门负责人对本部门工作人员考评后，应将考评结 果及考评建议报本单位考评组织机构。 第十六条考评结果审定与反响。职能部门负责人的考评结果经用人 单位党政领导联席会议审定，职能部门工作人员的考评结果由本单 位考评机构审定。考评结果经审定后，由考评机构通 -5- 过个别反响或集中反响等形式告知被考评对象，并在内部适度公开。其中年度考评结果向单位中层正职反响。被考评对象对考评结果有 不同意见的，可以向主管部门提出申诉。主管部门应当及 【篇三：管理层对总经理的民主评议】 管理层评议代理总经理调查问卷 评价人得分总计 我们通过下面的调查问卷，请各位对xxx在担任代理总经理期间的 各项能力和素质及工作 表现进行评价，期待能够以此来客观的反映出xxx的真实经营管理 水平，为xxxx能否胜任总经理做一综合测评。 说明： 1、前10项为单项选择题，“优秀〞代表表现的很好（5分）；“良好〞代 表表现的还算好（4分）；“及格〞 表现的有些差（3分）；“不及格〞代表表现的极差（2分）。第11项为参考项，不计分。 2、请您本着公正、客观、善意的态度，认真填写。 3、本卷将由阅评者直接收取、审阅、汇总，绝不会透露填写人的信息，请您消除顾虑，放心的填写您认为客观、真实、公正的评价以 及意见建议。 评价工程： 1、代理总经理是否做到以身作那么、严格自律，处处起到表率作用？（） a、优秀 b、良好 c、及格 d、不及格 这个评价工程与xxxx未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？（） a、进步 b、退步 c、保持 是否还有其他的建议或意见（或对选项进行具体说明） 2、代理总经理是否以高度的责任心和进取心勤勉、认真、积极、用 心的投入到工作中？（） a、优秀 b、良好 c、及格 d、不及格 这个评价工程与xxx未担任代理总经理之前相比较是进步、退步了，还是保持原来的状态呢？（） a、进步 b、退