2023年大干期间演讲稿新编.docx

大干期间演讲稿 篇一：大干20230天发言稿 凝心聚力坚决信心 大干20230天确保a标段建安工程施工节点如期实现 尊敬的各位领导、同志们大家早上好： 首先请允许我代表西北电力建设第三工程公司榆林有色工程部的全体员工，对各位的到来表示热烈的欢迎，同时感谢大家长期以来对我们有色工程的关心和支持。 今天，我们召集工程部全体员工，召开“大干20230天、确保a标段土建施工节点如期实现发动大会〞，就是为了落实陕西有色榆林新材料对a标段工程节点要求的号召，调动一切力量全面掀起施工热潮。目前，1X机组主厂房零米以下土建工作根本完成，4X、5X机组土建施工相继展开。时下5月，正是土建施工的黄金季节，我们要抓住这个有利时机，聚全体参战人员的智慧，保证a标段施工目标如期实现。 一、大干20230天进度目标： 8月3日，1X机组汽机房a列到顶、除氧煤仓间钢煤斗吊装完。8月3日，4X、5X机组主厂房a列到顶，除氧煤仓间煤斗梁具备浇注混凝土条件（26米层）。8月3日1X锅炉钢架到顶。 二、面对紧张的工期任务，我们将采取如下措施： 1.组织措施 在活动期间，工程部管理人员实行两班倒，现场值班，加强工程过程中的协调。并根据现场工作面的开展情况，精心组织，合理安排施工现场的人力、物力、财力，做到人尽其才，物尽其用，确保工程的顺利开展。适时增加工程技术管理人员，加强土建施工和技术管理力量。重点部位的工作24小时不停。同时用严肃的劳动纪律来保证施工的高效率。 我们将以bc框架为施工主线，全面展开建安施工。热机工地、土建工地要细化分工，专人负责，任务和责任落实到人。 1X锅炉钢架吊装由邓举同志负责。1X机组土建施工由李华莆同志负责。4X机组土建施工由颜南佳同志负责。5X机组土建施工由颜均余同志负责。 2.经济杠杆措施 充分发挥经济杠杆作用，提高广阔员工的工作积极性；细化经济承包政策，实行“三定〞，无论施工工程大小，全部制定“三定〞目标，定人员，定工期，定费用，让广阔员工明明白白干工作，清清楚楚拿钱；同时加大对工程进度的考核力度，对提前完成任务的进行重奖，对完成任务不及时的，从重进行考核。 3.施工管理措施 工程部每天召开施工协调会，及时解决施工中的问题，加强部门间的沟通和协调。确定百日任务目标，制定“三定〞方案，即：日方案、周方案、月方案。每天落实日方案的完成，对不能按方案完成的工程，不讲任何理由，必须无条件加班加点完成，用日方案的完成来保障周方案、月方案和节点目标的实现；加大进度的刚性考核力度，工程部各级管理人员各负其责，内部严禁推委扯皮，确保政令畅通。 4.技术保障措施 工程部将协调增加各专业的技术力量，在总工的带着下，完善所有技术方案，对所有施工图纸进行详细审核、盘点，加强工程的过程管理，加强与各相关方的沟通，为施工生产的顺利进行提供强有力的技术保障。 5.设备物资保障措施 技术人员加强每周的物资盘点，对工程的物资情况掌握详尽，给物资部门提供准确的信息，物资部门加大各种物资的催交力度，急事急办，开通物资绿色通道，关键工程的物资采取非常措施，用最顺畅的物资保障来保证方案的顺利实施。 四、严把平安、质量关，为工程保驾护航 平安是进度的重要保证，在大干百日活动期间，各级管理人员要高度重视平安工作，决不因为抢工期麻痹大意，放松平安警惕，各级安监人员要认真履行职责，严防死守，确保平安上万无一失。 质量工作依然是我们的生命线，要求我们必须第一次就把工作干好，在大干百日活动期间，决不偷工减料，降低标准，要坚持四级质量验收制度，加强质量过程控制，上道工序未经质量验收或验收不合格，决不能进入下道工序，使我们工程质量到达同类机组国内先进水平。 五、后勤及综合保障提出四点要求： 一是要求全体职工在思想上高度重视，认清形势、明确责任，认真组织，精心施工、确保“大干一百天〞活动取得成效 二是各部门、各单位要落实好会议精神，服从业主和监理的各项管理，在施工过程中尊重监理的监督检查，积极配合监理的工作，打造精品工程回报业主。 三是严格执行各项平安管理规定，加强高危作业监护，以及习惯性违章的查处，及时发现问题、及时纠正消缺，把各类不平安因素消灭在萌芽中； 四是要求党员、干部要积极主动，率先垂范，带动职工投身到“大干一百天〞的活动中。同志们，箭在玄上，蓄势待发，开弓没有回头箭。我们要抓住机遇，坚决响应业主的号召，再次掀起施工顶峰。在座的各位都是我们公司久经沙场的精英，抢过很多艰苦的工程，经过太多剧烈的场面，相信我们仍然能凭我们的实力，苦干加巧干，完成我们有色工程的目标和任务。 回首过去，我们曾经创造辉煌。展望未来，我们信心百倍。有公司做我们的坚强后盾，有业主和监理的鼎立支持，有兄弟单位的大力配合，我们有决心以百倍的努力来实现既定目标。来回报业主的厚望。谢谢大家。拜托大家。2023年5月18日篇二：大干60天发言稿 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx“大干20230天〞发动会发言稿 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx二0一三年八月 “大干20230天劳动竞赛活动〞发动大会发言稿 同志们： （今年是xx高速工程建设的开局年，目前正是xxxx施工黄金季节，我们的工程地处寒冷地带，规模大，地质条件复杂，施工周期短，时间紧，任务重，所以各参建单位必须高度重视此次的“大干20230天〞活动。积极响应筹建处“大干20230天劳动竞赛〞号召，充分调动全体参建人员的积极性、主动性和创造性，必须紧紧锁定“大干20230天〞劳动竞赛活动总目标，注重实效，鼓足干劲，奋勇拼搏，把深入开展劳动竞赛活动与全面推进施工标准化活动结合起来，与创立平安工地建设活动结合起来，把劳动竞赛活动融入到日常工作之中，针对不同施工阶段有重点地组织落实劳动竞赛活动方案及内容，全面提高工作效率，加强日常性、阶段性检查总结，确保活动落到实处。为此要求我们各施工单位： 一、加强管理、增大投入、顾全大局、保证进度 各工程部要认真做好“大干20230天活动〞的方案，针对各自的具体情况编制详细切实的施工方案，重点做好控制性工程施工方案，并详细编写出为保证这个目标实现应投入的人员、设备及采取的措施。要提前考虑进度方案完不成时如何及时采取补救措施，如何加班加点、增大投入，工程经理一定要转变思想，转变质量观念，只有实实在在的搞好标准化，才能保证工程质量。各单位要充分做好“大干〞的各项准备工作，组织精干机构、选派精干队伍、调遣精良机械设备、优选原材料，提早进行机械设备调试、提早进行各项试验、充分做好各项准备工作，这样大面积施工时才能保障工程按部就班、有条不紊、紧张有序地进行。 二、健全体制、转变观念、提高质量 施工单位要建立健全有效的平安、质量保证体系，不能流于形式，必须实行质量责任制，将质量责任落实到人，严格标准化、标准化施工，抓进度的同时确保工程质量。加快进度时要科学合理地安排施工，不能打乱技术标准和图纸要求的合理施工工艺，不能随便缩短不同施工工序间的最小时间间隔，不能以牺牲工程平安、质量为代价换取工程进度的提高。各单位特别是工程经理一定要转变质量观念，要树立只有按标准化施工才能实实在在的保证工程质量的理念。 三、加强劳务队伍的管理，提高全员质量意识 劳务队伍的管理是工程质量控制的难点，是最容易出现质量问题的薄弱环节，各施工单位要严格执行劳务队伍的准入制度，工程部必须对劳务队伍进行严格筛选，配备足够的技术人员、工长或管理人员，指导其施工；必须对有关技术工种加强技术培训与考核，提高他们的质量意识，这样才能从根本上保证工程质量。 我们全体监理人员也要充分发挥积极能动性，抓好“事前预防、事中监控、事后验收〞这三个质量和平安控制的关键环节，层层落实责任制。加强监理人员岗位动态管理，适时调整监理工作安排，以满足不同施工阶段的现场监理工作需要，进一步建立健全质量平安监管体系，严格执行质量平安责任登记制度和事故责任追究制度，在“大干20230天〞劳动竞赛活动中，树立一批先进典型，大力提升监理队伍的整体素质，全面提升本工程质量平安管理、进度控制、技术创新和文明施工等综合监督管理水平。具体做好以下工作： 一、认真履行监理程序，加大现场监管力度，提高管理水平积极深入施工现场，充分运用巡视、旁站、抽检等监理手段，加强现场质量控制。严格执行隐蔽验收和工序转换制度，重点部位、关键工序、薄弱环节必须全过程旁站，发现问题及时处理，用第一手数据说话，真正表达监理工作的科学性、公正性，这样处理问题时才能使施工单位心服口服。 二、加强事先监理和主动监理，做好热情效劳工作，保证工程进度。 对施工中存在的问题要做好事先控制和主动控制，积极主动地和施工单位沟通，鼓励大家献计献策，共同帮助他们解决问题，把平安、质量隐患消灭在萌芽状态。我们要治病救人，不搞死后验尸，不能等出现了问题再去返工，即造成经济损失又延误工期。对于施工单位的报验，监理无论是白天还是晚上保证做到随叫随到，在最短时间内完成抽检，不能因监理抽检不及时影响施工单位后续工作安排，严格监理同时，做到热情效劳。 三、严格进度方案管理、狠抓进度落实，推进工程又好又快开展加强施工进度检查，催促施工单位加大投入人力、机械、物资和组织管理，做好进度方案的落实。在工程进度监理中强化主动控制，事前控制，对影响节点工期的因素早发现，早解决，早汇报。根据现场实际情况在不影响总工期的条件下及时调整修改方案，形成动态管理。 四、加大平安管理力度，强化平安生产意识，确保平安生产无事故 坚持“平安第 一、预防为主、综合治理〞的方针，采取多种形式，加强全体参建人员平安生产意识。积极催促施工单位现场平安管理机构运行，完善各项平安管理制度，对危险性较大的分局部项工程编制平安专项施工方案，预防平安事故的发生。监理人员加强对各施工工点平安危险源的巡视，总监办组织开展平安综合检查和专项检查，加大对不平安行为和设施的整改处分力度，及时消除平安事故隐患，确保平安生产无事故。 五、廉洁自律 各级监理人员要清醒认识到，腐败是不可触摸的高压线，任何人不容许利用大干20230天，加快施工进度的时机，乘机吃、拿、卡、要，谋取个人私利，一旦发现，严肃处理，绝不姑息。同志们，“大干20230天〞号角已经吹响，xxxxx建设即将掀起一个篇三：大干20230天发言稿（1）尊敬的各位领导，各参建单位的朋友们，大家好： 值此“大干20230天〞发动大会，我谨代表工程监理单位向大家做表态发言。炼化公司汽、柴油升级工程工程，是集团公司重点工程，能承担工程的监理工作，既是信任，又是挑战，更是荣耀。面对工程工期紧、投资大、工程建设强度大等特点，工程监理单位有信心、有决心完成监理任务。 当前，在炼化公司工程指挥部的领导下和参建各方的共同努力下，工程建设取得了阶段性成果，但同时也存在一些问题。要实现目标，任务还很艰巨。在今后监理工作中，我们将坚持主动控制和被动控制相结合的原那么，抓好事前预控，做好预防和现场纠偏工作。 为实现工程进度控制任务，将主要做好以下监理工作。审查施工单位的进度方案，催促施工单位做好进度控制；对施工进度进行跟踪，掌握施工动态；做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换工作、信息反响工作、比照和纠正工作，使进度控制定期连续进行；开好进度协调会议，及时协调有关各方关系