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2023年人力资源月工作计划.docx
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2023 人力资源 工作计划
人力资源月工作方案范文 1、做好人员需求情况的分析和汇总,并展开相应招聘工作,确保人才库有适当人才储藏。其中操作工要进行常年招聘,而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。 2、做好对6月初新进人员的考核工作,并将考核结果上报洪部长。考核分为三阶段,分别在6月8日、6月14日、6月25日; 3、做好对在职人员,尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作,以利于人才储藏和培养,并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。考核标准:上岗能力、储藏能力、境界能力;考核方法:现场个人考核、直接管理者评述、车间(部门)领导咨询。 其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管理层员工的考核工作; 6月30日前完成在职实习生的考核工作,其中山东枣庄2天(15人),陕西工贸4天(34人),宝鸡技术6天(47人),黄山技校5天(42人),千岛湖2天(16人); 4、做好离职人员情况分析报告,并于每月25日上报洪部长,同时做好离职人员档案建立工作,对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记,必要时 回访,以求他们的重新回归,到达降低人才培养本钱、稳定员工队伍、提升生产效率之目的; 5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作,争取6月2023日全部上报集团公司审计部; 6、做好财务部、审计部所需材料准备工作; 7、做好工会所需资料准备工作; 8、做好在职人员的档案和社保管理工作; 9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作; 2023、加强对专业知识的学习; 第2页 共2页

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