2023年中学工作总结及年工作计划.doc

2023年中学工作总结及2023年工作方案 一年来，学校在各级党委、县教育体育局的热情关心和大力支持下，发扬明水人的攻坚克难，锲而不舍的创业精神，坚持开展不动摇，以超前的意识强占制高点，抓住了一次又一次机遇，使学校实现了一个又一个巨大的突破，取得了前所未有的开展。各项工作均有所建树，相继成为“省农村初中远程教育先进学校〞，县委、县政府评为“教育工作先进集体〞。教育体育局命名的“管理模式改革成效奖〞县级“先进党支部〞。 一、一年来的工作回忆 回忆一年来的工作，可以概括为四句话：人心思上，踏实工作，奋力拼搏，成绩可嘉。中考、联考成绩优秀。刘振义、陈景玉、韩冬梅等十四人荣获全县前五名的好名次，有二十人次荣获教学成绩奖(王保民、李红利、张景全、刘振义、陈景玉、田伟、张池、张俊东、岳德顺、赵余辉、吴艳波、任小光等。涌现了七位先进个人〔朝阳、振义、景玉、田伟、张弛〕。概括起来，我们主要做了以下几方面工作： 盘点2023用以下数字我们经历的的校园大事记 1、和教师签订了“纠正行业不正之风〞工作责任状安全工作责任状。 2、 刘振义被聘为绥化市中学政治学科兼职教研员 3、绥化日报　　 2023-09-10报道吴朝阳的先进事迹〔记全国优秀教师、明水县双兴乡第一中学教师吴朝阳〕 4、7月3日绥化晚报“太阳部落〞发表一组学生优秀作文。 5、召开三届家长学校暨家长座谈会。 6、说、讲、评学 校：集体一等奖〔全县一名〕特等奖：刘振义、岳德顺、吴朝阳 7、市教院领导专家来我校检查指导工作(2023-11-07 07:08)主办两期双兴苑校报 我们的工作重心定位在“两个队伍〞的建设上，开学以来，我们相继召开了班子会、全体教师会、学生播送大会、家长会，上上下下统一思想，形成合力，全面工作有了良好的开局。 〔一〕、教师管理 1、班子成员率先垂范。张校长，刘主任，任主任除了分管的工作，还兼课而且成绩比拟优秀。而且能坚持学习，不断提高业务水平。注重提高教师素质。狠抓行风建设，绝大多数教师素质有了明显变化。文明、务实、高效。期初和全体教师签订了师德师风承诺书和行风建设责任状，建立了教师考评档案。 2、加大校本培训的力度。继续推行哈49中的管理经验，建立健全了教师解题本、作业批改记录等，以教研组为单位，每周开展一次集体备课。 3、狠抓课堂有效教学。把“五课制〞贯穿教学始终。努力探讨各学科，各种课型的教学模式。 4、积极开展教研活动。语、数、英等五个教研组分别搞了一次大型教研活动。确立了校、县的科研课题。 5、学校全面实行了校务执勤制度。每日一名校级领导带班和假设干名教师组成的值周团队。值周主要内容为学生的日常行为标准养成，学习习惯；教师的教育教学情况，学校管理正常运转的每一个方面。 6、进一步密切与家长的联系，召开了三次家长会，完善了家长协会。校领导、班主任、任课教师均在会议上作了重要讲话。 7、完善教师成长档案，完善教师评价机制，建立了多元的评价体系。 〔二〕、学生管理 学生整体状况良好。文明、守纪、思上。政教处做了大量卓有成效的工作。 1、养成教育常抓不懈。标准学生日常行为标准。出台相应的管理制度。建立了住宿生、留守儿童等各类学生档案，召开了学生大会，表彰了先进，对学生提出明确了具体要求。 2、各班选出了一名 “学生代表〞，让学生参与学校管理，以便听取学生们的心声。 3、强化学生自我管理。在全校范围内推行了“自我管理，自我效劳，自我教育〞的管理模式。学生会工作效果良好。 4、注重活动育人。结合重大节日和学生实际，我们将开展丰富多彩的一系列活动，以此来来实现学生的综合素质的提高。比方“五爱〞系列教育，小记者团，“我爱我班——班级文化〞评比活动等等。10月9日我们聘请县关工委老教师郭万里同志给学生作了“早恋的危害〞的报告。 5、继续搞好学生综合素质评价，在本校原有的根底上，参照局里下发的条款，完善、丰富学生成长档案。使此项工作真正落到实处。 〔三〕、教学管理 教学常规管理从不懈怠。定期不定期地搞检查评比。教案、作业等；教研活动，师训工作有条不紊的开展。较前一年有了新的跨越。 1、全面落实课程方案。教导处将催促教师严格执行课程方案，切实按课表上好每一节课。 2、加强学生作业管理。布置作业做到“四精〞〔精选、精编、精批、精评〕，“五必〞〔有作业必收、有收必改、有改必评、有评必有补救措施且必有鼓励性评语〕评出优秀作业9 人〔艾龙、韩冬梅、张军东、王小微、孙小华、王春晖、王宝军、赵余辉、崔小雪、吴利红〕。优秀教学设计10人〔董雪莲、严红才、曹立艳、钱淑霞、张景全、李红利、汪小静、张弛、安淑芬、田伟〕。 3、开展专题教学研讨、座谈，促进教学质量提高。开展“推门课、教学研讨课、精品课、复习课〞等课堂教学研讨和观摩活动,取得了较好的效果。 4、面向全体提高素质。教学中每位教师面向全体、因材施教；进行分层教学，做好培优补差工作；建立学困生转化档案，有针对性地开展转化学困生的工作. 在学校管理上逐步走向标准化的轨道。我们标准了三项制度〔出勤，教学，晋职〕从本学期起，正式运行分别召开了师生座谈会，广泛征求意见，进一步增强了民主理校的意识。初见成效。 在改善办学条件迈出可喜的一大步。文化气氛建设得到了上级领导的好评，办公条件有了进一步的好转，更新了办公座椅。铺了近百米的砖道，维修了门洞、煤库，改建了垃圾燃烧房。共计投资约八万元。我们注重教师的福利，共投资近两万元。 在财务管理得到了好评。做到了严格执行财务管理制度，在教育体育局的考核中，我们在此项得了总分值。2023我们的教育经费已拨21万，根本收支平衡。 在安全工作和甲流防控工作上，我们做到了严查严防，明确职责，取得了较好的效果。 二、2023年工作思路 奋斗目标：创立和谐校园 打造品牌学校 争创先进学校 本学期我们将发扬成绩，克服缺乏。重点做好以下几方面工作： 1、大力表彰先进，弘扬正气。 2、召开一次家长座谈会，搞好家校沟通。 3、学生管理再创新路，再登新台阶。 4、以教学为中心，充分利用远程教育资源，狠抓常规教学管理。 5、搞好校本教研，努力教育科研水平。 6、搞好校园文化建设，打造文化建设品牌 7、加强人事管理，尽全力做好安全、财务工作。 同志们，在这个新的学期，我们将以新的思路，新的姿态，全面迎接来自各个方面的挑战。希望全体同仁，齐心协力，共谋开展，迎难而上，全力以赴，谱就学校开展新篇章。我也相信，在上级各级领导的关心支持下，社会各界的帮助下，通过我们全体师生的不懈努力，我们一定会实现我们的既定目标！