2023年联通公司工作总结.docx

联通公司工作总结 在上海移动公司工程建设部工程管理室的指导和监督下，公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地。我公司从某年至今共安装了自立塔200余座，拉线塔、桅杆300余座，天馈线400余个基站，还完成了200余幢大楼的室内分布工程和200多端微波的安装，同时参与了网络优化和应急通信工程。我们始终本着“平安质量第一，真诚为用户效劳〞的宗旨对待每一项工程，经过全体员工踏实、努力的工作，平安和质量方面都取得了较好的成绩，并得到了有关单位的好评。某年是上海移开工程任务最繁重的一年，我们作为唯一的铁塔安装施工单位，压力也非常大，工程顶峰期在上海的员工到达300余人。为了保证工程的平安和高质量，我们加强了各方面的管理，健全和完善了各项规章制度，聘请了专职平安主任，扩大了平安员队伍，并坚持每周一次的平安活动，强调每天做好“两交一查〞工作，及时更换、添置各种平安、办公用具和工器具，并成立了质量管理小组、纪律监督小组和售后效劳中心。为了提高员工的素质，设立了阅览室、室，还屡次组织员工到浙江邮电学校参加基站电源、天馈系统知识培训，邀请有关专家到公司讲课和培训，并取得了一定的效果。某年12月还顺利的通过了iso9001：某质量体系论证，并设专人负责贯彻实施。回忆过去的一年，我们在取得成绩的同时，也清醒地看到工作中确实存在很多问题，主要有以下几点： 1、我们的整体文化水平相对较低，因为新员工的大量进入，业务水平也参差不齐。 2、平安、质量意识还不够强，管理工作还有待提高。 3、习惯性违章时有发生，现场施工用电不够标准。 4、文明施工方面也做得不够好，有施工场地清理不干净、不彻底现象。 5、个别铁塔的垂直度偏差超出了1厘米。 6、安装自检工作做得不够好，竣工资料未能及时完成。 7、员工对文化知识和业务知识的学习缺乏主动性。 8、工作汇报不主动、及时，同厂家的协调沟通不够，造成了一些麻烦和误解。为逐步提高我们的施工工程质量，保证平安文明施工，真正让移动公司满意，我们将做好以下几方面的工作： 1、加强员工平安、质量、文明道德教育，努力提高员工的平安、质量意识，真正让全体员工认识到平安、质量对企业和个人的重要性，坚决杜绝违章施工。 2、进行公司内部全员培训，从上到下，由管理人员对各自下属进行业务知识、公司宗旨、规章制度、施工标准的培训。 3、公司将努力为员工创造良好的学习条件，积极营造轻松、愉快的学习气氛，并经常邀请相关专家到公司讲课，或外送专业学校、厂家进行专业培训。 4、逐步引入大专以上学历，专业相对口的管理和技术人才，充实我们的力量。 5、认真贯彻实施iso9001。某质量管理体系，全员参与质量管理，使全体员工能积极、主动地按照质量管理体系要求去做，逐步提高施工安装质量。 6、积极、主动地向移动公司相关人员汇报工作，及时了解施工中存在的缺陷和问题并迅速予以整改和解决；努力配合相关厂家的工作，使各项工作的配合更加标准、有序。 7、教育全体员工老实守信，按照移动公司和施工标准的要求，自觉、主动地把好质量关，努力超越移动公司的期望，提高公司的信誉。 8、逐步完善各种规章制度、考核制度，逐步提高员工福利待遇，真正提高和发挥员工的积极性和创造性。 9、不断添置各类新型工器具和仪表，为创造优质工程提供有力的保障。 2023、力争今年的工程优良率达95%以上，不发生重伤以上平安事故。下面谈谈对上海移开工程施工的一点体会我们从95年进入上海施工，那时我们只有四、五人，业务也是隔三差五的，并且同移动公司是不发生直接关系的，我们只是帮铁塔厂安装，但实际上我们和移动公司工程管理部门的接触是最多的，经过几年的努力，我们从上海移开工程施工当中学到了很多很多。我们在上海的业务逐渐扩大，人员逐步增加，公务员之家版权所有，全国公务员共同的天地。还设立了办事处，购置了施工用车，这都是上海移开工程管理部门对工程质量的高标准、严要求，是他们的敬业爱岗精神和对工作兢兢业业、一丝不苟的态度，促使我们取得了今天的成绩。我们在上海施工的同时，也在其它省份的移动、联通公司有工程，但我们体会到上海移动对铁塔工程管理和质量要求确实有不同之处，主要表达在以下几个方面： 一、管理标准。在签订施工合同的同时，必须签订平安协议、消防协议、廉洁协议，款项支付及时、主动。 二、管理科学。将铁塔加工和安装分两家公司完成，合同只是和加工厂方签订，和安装单位不发生关系，但安装单位直接由移动公司选择指定，并进行直接管理、监督，即转移了上海移动的风险，却更有利于质量管理，因为薛工要求安装单位必须对铁塔加工质量进行监督和检查，并严格按照施工标准和上海移动的要求进行安装，否那么就会失去安装资格，这样一来，安装队自然对加工质量进行着严格的监督，移动公司管理人员省去很多精力，但对铁塔加工质量的管理、控制却十分有效。 三、对工程平安质量十分重视，要求特别严格。我们在其它省份没有碰到过移动公司还来为安装队开平安会或上培训课，但上海每年都有，从厂里拼装检查到现场安装检查十分认真、仔细，杨工、潘工还上塔检查，国家标准对高塔的垂直度要求在1/1500以内，但薛工要求所有塔的垂直偏差必须控制在2023mm以内，并且不能有s型。杨工、潘工亲自检查（其它地方有很多管理人员连经纬仪都不会用），对螺栓的等级、规格、穿向要求也十分严格，钢印不清或稍有点长短就要更换，对镀锌的要求也是一样，稍有色差，漏镀就要重镀。薛工的严厉是大家都知道的，但都是在平安、质量上有问题的时候，那时他真的是说到做到，但我认为这对工程的平安、质量是大有好处的。 四、薛工等对铁塔的制作、镀锌、安装的技术和工艺要求十分内行、专业。其它地方根本上是把铁塔质量这块只交给监理公司来完成的，上海没有，经我们安装的铁塔不少于某座，但我们体会到大局部监理人员对铁塔的工艺、技术和质量要求远没有薛工他们专业、内行，省去了中间环节，也降低了施工单位的经营本钱。 五、对工作兢兢业业、一丝不苟。在我接触的通信工程管理人员当中，薛工是最认真负责的，他让我看到了什么叫全身心投入工作。我们常在双休日或晚上接到他的工作指令，同时我们随时可以向他打 请示、汇报工作，他的记忆力特好，最让人佩服的是随身携带日记本，走到哪记到哪，他不抽烟、不喝酒，不去娱乐场所，真的很难得。我们的员工都说在上海装塔最方便，因为电源、水、住宿都是移动公司协调到位的，而且土建总会让铁塔优先，给施工队免去很多麻烦。上海铁塔最好装，也是我们一致公认的，因为厂内拼装的检查，已经将失误控制在镀锌以前，万一缺料或碰到阻饶，总是能在最短时间内得到解决，让人感到及时又主动，感觉不到甲、乙方的关系，其它地方很难做到这一点。 六、尊重施工单位的意见。每次工程总会有一次会审交底，薛工对铁塔的美观度、工艺有独到的见解，他对平台的大小、抱杆的垂直度都要求很严格，同时虚心听取设计院、厂家、安装单位的意见，创造条件让各单位进行沟通，在验收时又向施工单位对铁塔的设计和加工上存在的问题进行了解，使铁塔能优化到最正确，我们一直认为上海的铁塔是最紧凑、美观的。 七、检查特多，且仔细、认真。由于工程部的领导去施工现场的勤查、细检，给我们指出了好多施工中不标准的动作，挑出一些毛病，使我们得以及时改正，逐步提高。平安是效益的保障，质量是企业的生命，上海移开工程部领导的率先垂范为我们树立了典范，对我公司的开展起到了很大的推动作用。我们决心以通过的iso9000认证为起点，遵循“以顾客为关注焦点〞、“持继改进〞的质量管理原那么，常抓平安质量的管理，决不辜负工程部领导的期望，把移动公司交给我们的工程做得更好，真正让他们放心，也唯有这样才是向他们最好的回报。在以往的工程中，工程建设工程室的专家、工程师们对我公司给予强有力的帮助和指导，我们安成公司所取得的每一项成绩，离不开他们的关心和支持，是他们对工程平安、质量高度认真负责的精神和兢兢业业、一丝不苟的工作态度在不断地鼓舞我们，鞭策我们，使我们能取得今天的成绩，在此向他们表示由衷的感谢。质量离不开客户的监督和支持，真诚期盼能继续得到他们直言的批评和有力的监督. 第7页 共7页