2023年建设局半年的总结（市）.docx

2023年建设局半年的总结〔市〕 全市半年工作总结暨科学进展观摩会议结束后，市规划局快速反响，认真传达学习会议精神，并争辩确定了下半年及今后一段时期的工作思路和重点，即：牢牢把握进展与和谐两大主题，以科学进展观为统领，紧跟全市进展思路，强化措施，抓好规划工作落实，全力推动城市规划实现科学进展、和谐进展、赶超进展。具体工作中，突出抓好以下三个主要方面。 〔一〕明确工作思路，为城市规划再上新台阶奠定根底。紧紧围绕“进展与和谐〞这两大主题，在大力推动城市规划效劳环境工作的根底上，进一步强化效劳意识、大局意识，明确工作思路、转变工作态度、创新工作方法，要求全局上下做到：首先，规划效劳要乐观主动，不等不靠。对招商引资项目，变被动参与为主动引导，相关科室和人员提前介入、全程参与，全力推动项目的进展。其次，规划管理要变“堵〞为“疏〞。在不违反法律法规和政策规定的状况下，坚持急事急办，尤其是对重点急办项目，打破常规，特事特办，保障项目按期开工建设、投产，全力保证全市经济进展大局利益。第三，效劳效能要提高。确保效劳关口前移，坚持提前介入，实行全过程“保姆式〞跟踪效劳。对招商引资的重大项目，全部实行当日报批，当日反响制度，开通“绿色效劳通道〞，支配专人对规划项目供给从筹划选址到竣工验收的“一条龙〞效劳，坚持做到随叫随到、随到随干，确保工程顺当实施。 〔二〕围绕双重点，提前做好规划编制，为城市建设和产业布局供给科学依据。坚持超前、科学进行规划争辩、编制，为市委、市政府调整优化产业结构决策供给科学依据，效劳于全市产业布局和城市建设。 一是切实提高规划可操作性。依据产业布局要求和城市进展方向，在城市总体规划的指导下，坚持高点定位、超前指导，进一步加快城乡规划编制步伐，完善城乡规划体系，提高城市规划编制过程中的公众参与程度，在保证规划前瞻性的根底上，大力提高城市规划设计的可操作性。 二是连续做好双重点规划效劳。依据年初制定的目标任务体系，对市委、市政府确定的重点工作、重点项目进行逐项梳理。对已完成的，准时总结，并加强跟踪效劳，确保工作成效。对目前尚未完成的，分析缘由，制定措施，连续推行实行分管负责人亲自抓、责任科室靠上抓，强化“全程参与、全面效劳〞的意识，高起点做好重点项目的规划设计和效劳工作。 三是抓紧规划编制。立足全市产业进展思路，超前做好各项规划编制工作，完善城乡规划体系，科学指导城市建设。〔1〕在大力抓好新一轮城市总体规划实施的根底上，突出抓好南环路两侧、沙河两侧、小泰山及西侧区域等城市进展重点地段的把握性具体规划编制。乐观开展社会公用事业规划，开展消防、通讯、电力等专项规划编制。〔2〕结合前期编制完成的历史文化名城疼惜规划，加强城市风貌把握的争辩，科学把握城市功能布局、城市建筑高度、颜色、体量等要素，完成老城区规划模型制作，充分呈现我市古城风貌，同时为规划审批供给科学依据。〔3〕编制完成海岸线规划，通过合理划分生产岸线、生活岸线、港口岸线、旅游岸线，确定各种岸线分区功能定位，加强对岸线弱质资源的疼惜。〔4〕在城市总体规划的指导下，编制完成开发区分区规划及局部控规。结合镇驻地总体规划，编制完成大辛店、北沟、潮水、小门家等四镇的园区规划。加强对化工园区及配套园区规划、汽车造船规划的争辩。〔5〕完成大柳行镇驻地总体规划编制、评审工作，并逐步提高全市镇驻地把握性具体规划掩盖率；在把握实效性和可操作性的前提下，加快村庄规划编制，完成全部应编规划村庄的规划编制、审查工作。 〔三〕强化工作纪律，提高队伍素养，从细节上抓好各项工作落实。首先，进一步强化工作纪律。重新完善日常工作管理规章制度，汇编成制度体系，坚持靠制度管人理事，维护局机关的正常工作秩序，强化工作纪律，提高工作效率。其次，进一步提高队伍素养。面对新形势，新挑战，要求全局上下切实加强思想政治学习，提高思想境界和生疏水平。在全局连续实施“跳出规划看规划，跳出蓬莱看规划〞、“走出去、拿进来〞等工作措施，派员深化其他规划局和设计院，参观学习借鉴省内外的先进县市规划管理的经验，着力提升规划队伍全面素养和战斗力。再次，加强内部管理。通过进一步建立健全城市规划决策和审批制度，改良和完善规划审批流程，对城市规划和建设项目的编制、审批、调整等，依法进行逐级审批和集体把关，确保规划的科学性和合法性。通过修改完善有关工作制度，加强和改良内部业务运转、档案信息管理、“一书两证〞发放等方面的管理，全面提高审批效率。 4