2023年浅谈企业文化的作用.docx

2023年浅谈企业文化的作用 谈起企业的竞争力，人们耳熟能详的就是产品的质量和技术的领先，而很少会有人提及企业的文化建设。企业的文化建设外表上看是“务虚〞的，但是实际上，却是有着其实实在在作用的。一个企业假设不留意企业文化的建设，那它就好比是一个人不太重视维护自己的声誉，久而久之，人们对他的信任感就会渐渐地消逝。况且，一个企业假设没有了文化的支持，那么，它也就不会赢得顾客的长期认同。同样，要想锻造一个有广泛影响力的企业，假设不重视企业文化的建设，那愿望只能是海市蜃楼。 企业要进展，员工的分散力特殊重要，但分散力靠什么形成？又要分散什么人？单单靠高工资，高福利行吗？不行。事实证明，靠高工资和高福利留下的员工大多不是最优秀的人，最优秀的人有更高层次的追求，这种追求只能靠优质的企业文化赐予。具有优质文化的企业确定是一个前景宽敞、良性运行的企业，优秀的人才只有在这样的企业里才大有用武之地，因此才能留住他们。这就是一些企业家通常所说的事业留人。具有优质企业文化的企业为什么前景宽敞？由于它们的价值追求符合顾客的根本利益，符合人类进步的规律。 总之，构成企业核心竞争力的，既是人才，也是技术，而更重要的是其所特有的一种企业文化，并且是一种能分散人心的管理模式。因此，假设想建立企业独有企业文化气氛，必需从以下两个方面着手。一是硬性方面的，比方管理，比方制度，这是一个原那么性的问题，任何人都不能够逾越，都不能够妥协，也不能够通融。二是软性方面的，比方在紧急有序和标准化的管理机制下，如何营造一个健康、和谐与文明的工作和生活环境，是企业增加自身分散力和向心力的关键所在。换句通俗的话说，就是一个企业的管理要有人情味，要让自己的员工有一种归属感和仆人翁精神，要对自己的员工做到敬重、信任、关心、教育、鼓励和约束，要让他们不情愿走才行。 “我们是一个家〞这种和谐的有家庭温存感的企业文化，意味着员工努力为企业工作就像是为自己的家庭工作一样。无可否认，这将充分地调动起员工们的工作乐观性，并形成一种强大的分散力和企业推力，从而促进企业的快速进展。我们经常说，松下成功了，宝洁成功了，海尔成功了等等，然而我们是否知道，这些企业成功的背后却都有着一个共同的缘由，那就是强大和深化人心的企业文化这一助推器呢！海尔现象就是一个格外有力的文化致胜和企业不败的例子，由于海尔始终都有高扬一面鲜亮而又富有特色的文化旗帜。 大家都知道，企业文化强调的是一种目标，一种沟通和认同。一个企业即便是能够用精致的纸张来印制出自己公司的企业文化和企业理念，拿着这本小册子，员工们也能够对答如流，但是，假设没有员工自觉地践履企业文化精神，那结果又会怎样呢。虽然，国内很多的企业根本上都是有着自己文字形式上的企业文化的，但是事实上是，这些企业的企业文化工作却都并没有真正地做好。在他们那儿，企业文化只不过是一纸空文，它们根本就没有真正发挥出企业文化所应有的那种乐观的推动作用。那么，到底是什么缘由，致使得企业文化没能很好地发挥出它那应有的优势呢，答案是---缺乏员工们对于企业文化的一种认可、理解和执行。企业文化只有得到了宽敞员工的理解、接受并时刻牢记于心，才能使员工们潜在的劳动乐观性得以充分地发挥，这时候，企业文化才能够真正地成为企业进展的一种动力和竞争力。 由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素，因此，发挥企业文化的影响力无疑就是格外必要的。当然，企业文化确定不是做秀，也不是一种标签，更不是一种摆设和装饰品。企业文化建设重在全员参与，它不仅要写在纸上，而且还要写在员工的心里。总之，任何一件事情，只要是你亲身参与了，你才会有责任感，“事不关己〞才会“高高挂起〞。企业要在员工参与的过程中，让员工们分别体会到那些成就感、温存感和压力感等等不同的感受，然后，通过沟通和融合，培育出他们的工作责任和一种敬业的精神。 当然，在企业文化的建设中，企业领导人的思想和作风对于企业文化的形成也可以说是起到一种根底作用，比方海尔集团的总裁张瑞敏，他首先主见和推行对员工进行人格上的引导，让员工们认清海尔的进展目标和进展方向；二是主见用文化精神和特色来向员工与社会传导海尔的价值导向；三是在企业管理中的哲理运用，即擅长运用经营中的小事情来体现企业进展的大道理。张瑞敏认为，再高深的哲理假设不能复原为生活的事实，并对其加以指导，就不是真正有用的理论；四是忧患意识；五是表现在用人机制上，力求从根本上保证企业文化的进取性，让每一位职员都有一个适合的位子和自我进展的空间。 总之，企业文化就是一种资本，一种竞争力和一种品牌，企业文化更是企业特殊制胜的法宝。任何事物一旦赐予了文化的内涵，就有了较高的知名度和影响力。在市场经济的条件下，这也意味着是一种不尽的财宝。在当今社会和将来，只有那些建立起以企业文化为依托的战略性成功要素和地位的企业才能够取得长期的竞争优势，并在竞争中不会遭到淘汰。正如TCL集团总裁李东生所言，哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能够建立起竞争优势。总之，文化总是标志着一个企业的视野和品位，一个企业假设没有文化，尤其是没有自身特色的企业文化，那它就好比是建筑房子时，只有砖、瓦、沙子，而没有水泥〔分散剂〕一样，总之，当企业的进展到达了确定的高度时，为了能再上一层楼，再创新的辉煌，这个企业就必定要提高它的文化素养，只有这样，这个企业才可能会具有一种长期的生命力。 4