2023年XX人才工作总结.docx

XX人才工作总结 积极参与不断创新推进人才强市战略全面实施xxxxxxxxxx隶属于XX省农业委员会，是20xx年2月经XX省人民政府批准、教育部备案，面向全国招生的公办全日制综合性普通高等学校。学院地处XX市效，占地126万公顷，建筑面积20.3万平方米，自然资源丰富，生态环境良好，科教优势明显，是我省东南部地区唯一一所农业类高等院校。学院开展历史悠久，先后经历了牡丹江农校、省农业经济学校等约50余年的开展历程，现设七系两部，48个专业，涉及农、管、文、工四大学科门类，全日制在校生6000余人。“科教兴国，人才强市〞。多年来，学院认真落实省委、省政府关于人才工作的指示和要求，坚持把人才工作摆在战略地位，大力实施人才强市战略，围绕人才的培养、吸引和使用三个关键环节，积极开展工作，取得了显著成绩。 一、我院实施人才战略的主要做法 （一）拓宽视野，全方位吸纳人才晋升高职院校以来，学院的各项工作均取得了长足的开展，学院在一面搞好教学工作和学院根底建设的同时，对人才引进工作高度重视。学院成立了专门的新进人员考核领导小组，其中包括学院领导、教务处同志、人事处同志、专业课教师、高教研究室同志以及与拟聘人员相关的系、部负责人。对新毕业的大中专毕业生和社会应聘人员从专业知识、根本技能、实践能力和社交、礼仪等方面进行全方位的考核。在一定程度上保证了人才引进的质量。在选人的范围上，把眼光从市内逐步转向了省内，及至全国，人才的选择也从单纯的以师范类毕业生、对口高校专业人员为主的范畴，转向了社会各届，包括一些科研机构和省内比较著名的大型的企事业单位。用人机制灵活，引进人员素质高、能力强，这也是我院近几年开展较快的一个重要的原因。 （二）提升能力，大规模培养人才为了切实提升人才队伍的能力，我院大力实施“人才培养工程〞，对有能力、素质高的年轻教师进行重点培养。由学院出资，选派优秀教师外出学习、培训，努力提高在职教师的学历层次；制定了相应优惠政策，鼓励在职人员攻读硕士学位。自20xx年始，学院教师每年报考硕士研究生的人数均维持在20人左右。20xx年公派4名教师，20xx年公派2名教师到英国皇家农业大学攻读mba硕士学位，第一批外派教师现已学成回国，目前表现良好。制定相应的管理措施，完善在职人员的考核机制。对新引进的应届毕业生，有一年的见习期，通过其在见习期的表现，决定学院最终是否录用。自20xx年全面实施人才考核方案以来，学院先后辞退了两名在见习期间表现不好的大学生。对见习期满和学院正式职工，考核主要是通过年终的量化考核来进行的。年终量化考核体系非常完备，对不同的人员有不同的考核方法。健全人员退出机制，对连续二年在干部考核中居于末位的科级以上领导干部，实行末位淘汰，宁缺勿滥，择优选拔。 （三）建设环境、营造气氛，最大限度留住人才近几年，学院一方面加大人才引进的力度，另一方面积极营造良好的、适合人才成长的区域、环境，留住人才。从工资待遇、成长空间、生活设施、工作环境等方面不断提高引进人员和在职员工的满意度，为留住人才打下坚实根底。我院是省属高校，教职工的收入主要由两局部组成。一是国家财政拨款，二是单位的效益奖金。国家的财政拨款局部是固定的，工资调整需按国家统一程序进行，而且增资幅度不大。单位自发局部，机制那么较为灵活。依据学院开展的总体规划和员工待遇改善的具体步骤，适当调整奖金的发放额度。一定程度上提高了职工工作的积极性。自20xx年晋升高校以来，学院实现了跨越式开展，各项工作开展的非常得力，开展形势良好。20xx年学院的招生实现了2600人，在校生数量突破了5000人；根本建设投资1.2亿，新建了二栋学生公寓、标准的、规格较高的餐饮效劳楼和居于省内同类院校前列的、面积为16000多平方米的图书馆，其他辅助设施一应俱全。目前，学院在建工程有明年七月份投入使用的320xx多平方米的教学主楼，现代化程度极高的实验楼和二栋学生公寓、一栋职工住宅楼。建筑面积预计将到达7万多平方米。届时，学院将以得天独厚的自然环境，恢宏大气的各式建筑，风景如画的校园景观，屹立于牡丹江畔，广招天下贤才。 二、实施人才战略过程中存在的问题一段时期以来，我院虽然在人才队伍建设方面做了大量工作，取得了较大进展。但从总体上看，人才队伍的数量和质量还远不能满足我院教学和实际开展的需要，如何吸引、留住和用好人才仍是我们面临的一项十分严峻而紧迫的任务。 第4页 共4页