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2023年中天对标学习总结.docx
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2023 年中 学习 总结
中天对标学习总结 对标管理学习总结 为更好的推行xxx公司机电运输专业对标管理,学习和借鉴先进管理经验,提高机电运输管理水平,5月29日xxx公司组织人员赴公司对标单位xx矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式,在学习中发现xx矿业公司有很多值得借鉴学习的地方,现将此次参观学习的心得总结如下: 一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组,职责清楚,分工明确。将整个公司的对标工作化整为零,职责分工清楚,积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题,结合上级部门对标管理要求,及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况,按照上级部门的要求和建议,不断推进对标管理工作的深入开展。 二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施,定期开展对标管理指标的分析工作,找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场,查看各项指标的完成情况,假设发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务,保证对标工作的顺利开展。 三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作,认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求, 1全面保障个系统质量达标。 抓好质量达标工作,首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作,通过加强培训,使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度,强化监督检查,逐步消除不合格不标准行为及现象,使各项工作到达质量标准化要求。 四、建立部门奖惩机制。 为能标准、优质、高效地做好对标管理工作,重点抓了以下几个方面:一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点,明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报,月末及年终实施考评,调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩鼓励机制,在公平、公正、公开的原那么下对所有员工进行考核,将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。 这次对标学习,感受颇深,联系本单位实际,在工作中要切实更新思想观念,拓宽开展思路,提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力,共同为公司的开展献计献策,尽心尽力,我们的公司一定会开展的更好。 第2页 共2页

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