2023年市供销合作社改革发展的调查及思考.docx

市供销合作社改革开展的调查及思考 供销合作社是以农民为主体组织起来的合作经济组织。方案经济时代，发挥着连接城镇与农村、政府与农民、生产与消费的桥梁纽带作用，在效劳“三农〞、促进开展上曾做出了巨大奉献。但随着市场经济的不断深化，商品专营权逐步放开，在物质极大丰富的今天，供销社已逐渐丧失原有优势，“供销〞这个概念也已经从大局部人的生活中淡去。新时代下，如何加快新一轮供销社改革，激发供销系统活力，盘活各类社有资产，更好的为经济社会开展大局效劳，是当前需要研究解决的重要问题。11月下旬，市供销社组织专人赴XX省xx市供销社系统考察学习，并结合我市实际形成如下调研及思考。 他山之石可以攻玉 “xx改革模式〞可鉴可用 xx市供销社综合改革以来，始终坚持解放思想，真抓实干，在经营、管理、组织、效劳等方面大胆创新，经济实力和效劳水平有了新的提升。2023年，全系统实现销售总额655.4亿元，消费品零售额198.7亿元，农资销售额19.7亿元，农副产品收购额163.1亿元，实现利润总额1.868亿元。 一是坚持“三个创新〞为农效劳。创新基层组织体系。积极探索以基层供销社为根底，工作总结联合辖区内专业合作组织、家庭农场、种植大户，建立乡镇农民合作社联合社，为农业产前、产中、产后开展生产、技术、信息、培训、金融、保险等全方位效劳。创新经营效劳方式。探索大田托管、配方施肥、农机作业、统防统治、收储加工等菜单式、保姆式效劳，目前，全系统已开展大田托管逾2023万亩。创新联社治理机制。稳固和开展社有企业，有效增强为农效劳实力，在多地建成农资、日用品配送公司，农产品专业市场、电商公司、合作金融等多领域、多业态的社有企业。 二是加快电商开展拓展空间。电商平台全域构架。xx市社建立了以销售xx特色农产品的微信平台“泰供享〞，XX县区社建立了以特色水产品螃蟹为主的专业平台“蟹库网〞，被确定为全国电子商务示XX县区供销合作社。目前全市系统共建成电子商务公司19家，电商平台15家，淘宝、京东商城80多家，淘宝c店200多家。惠农作用日益凸显。着力通过互联网把xx农产品销往全国，由供销社控股的xx集泰农产品公司生产的一些休闲食品成为网上热销产品。范文写作中国蟹库网牵头成立中国河蟹互联网产业联盟，积极参与国家级河蟹电商产品标准制定，同时对蟹农提供一系列产前、产中、销售及金融、保险效劳及水产品的物流运输效劳，成为“中国河蟹第一电商交易网〞。2023年全系统实现电子商务销售额逾30亿元，效劳“三农〞作用日益凸显。流通体系升级开展。着力建设具有代购、代销、代售功能的电商综合效劳站。与银行、移动、银联等方面合作，推进电商效劳站和网点信息化升级改造217个，搭建“智慧城乡·xx供销通〞平台，现已升格为“江苏供销通〞。 三是优化组织模式夯实根底。探索基层社建设新模式。XX县区已建成“三体两强〞基层社6家，完成薄弱基层社“六有〞改造7家，建成“农综社〞1家。推进为农效劳社提级升档。按照经营性效劳为主、公益性效劳为辅的原那么，完成为农效劳社提级升档52家，建办为农效劳社1577家。开展专业合作社特色创立。开展社会化效劳组织，组织推广兴化农机和秸秆综合利用、泰兴农资供应加植保效劳、靖江依托农资公司全面推行植保效劳、范文内容地图高港福齐天公司实行土地托管等社会化效劳组织7家，专业合作社633家，联合社59家。 四是发挥网格联动覆盖全域。社企带动。市区两级供销社共有企业145个，其中亿元以上企业35个，经营范围涉及一、二、三产业多个行业。兴化百惠、泰兴惠农、靖江益农、xx福齐天等企业影响力不断壮大，全系统建成连锁配送龙头企业44个。连锁配送。建成各类连锁配送中心35个，乡镇中心超市50个，连锁网点4382个，2023年实现连锁销售额75.1亿元。产销对接服。江苏泰供海诞现代农业公司建成3个农副产品配送中心，31个终端直供（直销）门店，效劳覆盖20230个以上的居住小区。江苏上膳源生态农业开展，投资2亿元建设占地5000亩的集有机农业生产、农业观光旅游、高效农业示范等为一体的大型专业种植农场，打造了xx优质农产品对接都市高端消费者的直通车。 五是多措加压奋进提升实力。根底建设全面加强。XX县区社完成了家私城老旧危房的整体拆解，全面开建5万平方米的供销城。个人简历XX县区加大区社对企业的参股份额，投入股本金900万元拨付到相关企业，进一步积蓄了本级经济的开展潜能。市社本级参股的14家企业，2023年实现财务销售4.3亿元，利润1500多万元。新兴产业突破开展。银桥公司全年担保额逾2023亿元，百发农村小贷公司发放贷款3.7亿元，有效解决了涉农企业、合作社和种养大户的融资困难。泰兴供销职校深度推进“产教融合、校企合作、理实一体、长短结合〞的办学模式，2023年秋季招生到达436人，保持了稳中有升的强劲势头，并积极举办各类培训班18期，培训800多人次，形成了学历教育、非学历教育协调开展的良性格局。社有资产保值增值。通过外引内联、投资参股、工程建设、加强监管等多措并举，有效实现了社有资产的保值增值，全系统所有者权益从“十一五〞末的4.04亿元增长到2023年底的11.75亿元，增长了191%。 创新理念砥砺奋进 构建xx供销合作新天地 党十九大既给供销系统开展指明了方向，同时也给“供销人〞赋予了极高的政治责任。供销系统应借力十九大东风，认真落实供销社改革意见，再次肩负起“连接城乡、链接产销〞的桥梁纽带作用，创新理念，奋进有为，打造xx供销合作新天地。 二、单骑突进，电商冲锋。一是总结经验、真抓实干。总结武功、泾阳、XX县区、市社开展电子商务的成败得失，借鉴xx市供销社参股歌德电子商务（学校）、“供销通〞等成功做法，邀请第三方审计，理清与易维网资金来往，明确权责利关系，加快培育市、县电子商务系列公司。在全市13个县市区136（37）镇办，2479（202）村（居），建立电子商务区域仓和效劳站，打通城乡供销社“最后一公里〞的关键节点，与村（居）级为农（居）效劳社提档升级有机结合，解决卖难买贵的问题。可邀请xx专家指导与合作，聘请供销通电子商务专家做长期参谋，帮助培养人才，加快村级基层网点的信息化改造和镇村电商效劳站建设。举全系统之力，大干五年，最全面的范文参考写作网站建成具有“代购、代销、代售〞功能的镇村（居）电商综合效劳站2400家，形成以xx美农、“供销e家〞“淘宝.xx馆〞等第三方平台地方馆为骨架、争取尽快参加“供销通〞、镇村（居）电商效劳站为根底的覆盖全市的电商体系。整合区域电子商务公司，坚决剔除“僵尸〞公司、“政绩面子〞公司、“拉郎配〞公司。二是加大孵化、建设机制。政府资助供销社注资市、县级电商企业、物流配送中心或其他经营主体，壮大集体经济，提高抵御风险的能力。县市区供销社不拘一格、吸引重用人才、资金、技术，着力打造一家设有中心仓、物流配送中心等功能齐全的县域电商运营中心。充分利用现有电商企业提供货源开拓、美工设计、产品摄像、流量引流等全方位、保姆式效劳。有条件的县市在依托现有电商企业的同时，应当彻底摒弃过去一周速成的电商人才培训局限模式，组织选派有前途的年轻人去“歌德电子商务学校〞进行为期3-6个月的系统培训，全面掌握电子商务运营全套技术，成为xx供销系统的高级教员和种子，在我市生根开花结果，形成真正有实力、能竞争的电子商务队伍，从根本上解决社会电商创业无技术、无资金、无货源、无销路的问题。强化货源组织、物流配送、运营推广、质量控制、技术培训等电商配套功能，将县域运营中心建设成为农村电商的商品交易主体、物流配送主体和大数据运营主体。鼓励有条件的地区依托县域电商运营中心，建设电商产业园区XX县区域创业创客中心，引领带动县域电商产业开展。提供优惠条件为有意从事电商创业的社会群体免费提供一站式电商孵化效劳。贯彻落实全市推进创业意见精神，热门思想汇报利用好网店（微商）奖励扶持政策，鼓励扶持农村创业。三是注重品牌、占领市场。加强农产品包装，申请国家注册商标，树立名牌战略，吸引消费者购置。着力推广“互联网+农产品流通〞，发挥电商覆盖面广、无中间环节、消费体验反响及时等优势，做好马栏红苹果、甘河酥梨、xx茯茶、槐山蜂蜜等名优大宗特色农产品的注册、网络宣传推介和营销工作，助推其提升价格、增加销量、打响品牌、增加收入。礼泉杂果、渭北柿子、武功猕猴桃、兴平、泾阳蔬菜、三原、XX县区特色食品等注重品牌包装注册，突出乡土特色，适应和引领网络消费群体的消费习惯，创造丰厚利润。大力开展xx茯茶大区域布点销售和网上销售，培育面向全国市场的农产品电商销售网络，开展“线上销售、线下配送〞的oto模式，保障市民方便、快捷、绿色消费。 四、扩大领域，效劳社会。一是合作引路、专业为先。抓住机遇，多方争取政策和资金，选好带头人，建设一批管理标准、辐射带动能力强、与农民利益联结紧、供销合作社具有控制力的示范社。强化xxxx合作，以市场化方式，采取供销社控股、企业经营的方式，合理开发使用靖江鱼婆、兴化得胜湖农产品批发商六个摊位的经营管理，以此为突破口，开展壮大实力；开展与江苏新又碧农副产品公司的合作，xx水果可以在其气调库存储，作为我们的中心仓，辐射周边，采取线上线下相结合的营销模式，翻开xx农产品在长三角的销售渠道。加大特色专业合作社建设力度，在开展种养加等传统产业合作社的同时，大力开展秸秆利用、植保施肥、农田托管、文化娱乐、饮食托老等特色专业合作社。创造条件为专业合作社提供全方位、多层次效劳，不断提升专业合作社带动和效劳农民的能力，表达供销社在合作经济领域的主导作用。充分发挥供销社流通渠道、营销人才、产销对接平台的优势，积极为合作社搭建产、供、销效劳平台，构建合作社产品营销的绿色通道。推进专业合作社联合社建设，提升市场竞争力。二是健全村站、完善体系。我市供销社系统由于众所周知的因素，先天缺乏，大多数处于“三无〞窘境，面临重建的困难。我们应当把基层社建设与农村“三变〞改革、新农村建设紧密结合，聘请能人，以资本为纽带，吸引农民入股，在一穷二白的根底上重建基层社。有条件的县挖掘潜力，狠抓农村综合效劳社提档升级与长效管理，推动农村综合效劳社建设由量的扩张向质的提升转变。实行工程带动战略，争取国家工程投资，将农村综合效劳社提档升级与“新网工程〞有机融合，努力把农村综合效劳社打造成“新网工程〞的网络终端。坚持经营性效劳为主、公益性效劳为辅的原那么，瞄准农业生产农民生活新的需求，进一步拓展效劳功能，充实效劳内容，扩大效劳范围。强化完善文化、娱乐、养老、物流、金融效劳等效劳功能，推进农村综合效劳社与电子商务融合，拓展网订店取、线下体验、终端配送等多种功能，满足城乡居民多元化、个性化效劳需求，切实把农村综合效劳社建设成为农业社会化效劳综合平台。继续抓好经济薄弱镇村综合效劳社建设，确保供销社全市覆盖。三是综合效劳、稳定基层。发挥供销社非商非政、可以经营工商业的优势，做政府不便做，企业不能做，农民做不了的营销，供销社应当替政府分忧，在这些领域大显身手。在做好生产环节托管效劳的根底上，推动生产效劳向加工、流通等产业链后端延伸。加强与农业龙头企业、工商企业的合作，积极开展农产品产地初加工和精深加工，以市场需求为导向，培育特色农业和品牌农业，提高农业附加值，逐步形成覆盖产前、产中、产后的效劳链条。依托农资公司、合作社及其联合社、基层社，并与农业部门、农民、社会力量合作协同，探索建设集生产、加工、效劳于一体的现代农业综合效劳中心，配置农机仓库、肥药仓库、庄稼医院、收割机、烘干设备、电子商务站点、农民培训教室等，提高综合效劳水平。有条件的县可以试点学习XX县区农药零差率经验，统一配供和农药废弃包装物统一回收处置，逐步收回废旧物资回收领域。 五、挖掘潜力，多路并进。一是工程兴社、强强联合。利用国家供销社改革，工程增多、资金较充裕的有利时机，实施开放办社战略，只要成认供销