第1页共5页强化国有企业资产管理思考。近年来我国经济飞速开展，各项改革也在逐步推进，国家大力推行供给侧结构性改革，其目的就是优化和调整经济结构，在当前的大环境下，不断提升国有企业资产管理水平，严防国有资产的丧失毁损并保障其保值增值，这样可以大大地提高资产使用效率、优化资源配置、提升企业市场竞争力。基于此，本文对国有企业资产管理中存在的比较突出的问题进行了阐述，并提出了相应的应对举措，以期为有关管理人员提供可以借鉴的参考。关键词：国有企业;资产管理;问题;对策伴随着国力水平的提升，我国经济开展速度也在加快，为了迈向经济强国，国家一直在推行各项供给侧结构性改革，国企作为经济开展的“领头羊〞，不断标准国有企业资产管理，确保国有资产的平安完整和保值增值，这样便可以大大地提高资产使用效率、优化资源配置、提升企业市场竞争力。国有资产所处行业根本上都是国家的支柱性产业，关系到国计民生，为发挥国有资产的最大效能必须要将其合理配置，这样有利于保障我国经济的平稳、健康、可持续开展。严防各种资产的闲置和沉淀，最大限度地提高资产的使用效率，不断优化国有资本机构，这样才能加快过剩产能的退出，优化我国产业结构，推动我国经济转型升级。在资产规模庞大、以资产运营管理为主的国有企业中，资产管理是最为核心的工作。强化国有企业资产管理可以大幅提高国企的运行效率以及整体盈利水平，这对于增强我国经济实力和国际竞争力具有积极的现实意义。1国有企业资产管理尚存的问题1.1资产管理者管理意识落后，对资产管理不重视。相对于私营企业老板是资产的真正所有者来说，国有企业高层管理人员不是资产的真正所有者，只是代表国家对国有资产进行管理和运营，因此对国有资产管理缺乏主动性和积极性，缺少主人翁的管理意识。而国有企业的集团公司对其高层管理人员的考核普遍只注重于经营业绩方面，没有对经营管理的各个方面进行综合考评，特别是对国有资产管理方面的考核根本是空白，第2页共5页从而导致管理者只重视经营业绩与现金流方面的管理而不注重资产管理，对国有企业在新常态经济形势下的战略开展方向、打造企业核心竞争力等方面的认识有偏差，管理意识相对落后。例如，有的国有企业急功近利出卖享有盛誉的自主品牌，造成自主品牌的消亡。委派的高管对以前遗留的资产方面的问题束之高阁，不闻不问，从而导致老旧国有资产闲置损失。1.2国有企业资产管理制度陈旧或缺失。首先，局部国有企业没有...
