2023年供电公司输电部党建工作经验材料.docx

供电公司输电部党建工作经验材料 供电公司输电部党建工作经验材料 近年来，××供电公司输电部的各项工作结出了累累硕果。截止2023年8月31日，输电部连续平安生产记录为593天，先后连续两年获得并长期保持省电力公司授予“平安杯〞和“平安生产先进单位〞、“文明建设先进单位〞、“企业文化建设先进单位〞“先进基层党组织〞等荣誉称号。版权所有 ××供电公司输电部的两个文明建设何以取得如此大的成绩，关键在于他们持之以恒地加强党的建设，使党组织的政治核心作用得到了充分的表达和发挥。 一、加大投入增效益 有些人认为加强党建是空对空，产生不出经济效益，因而无视党建工作，而××供电公司输电部党委一班人却不然，他们认为，在党的建设和精神文明建设方面加大投入，获得的回报，带来的效益，远非金钱所能计算。因此，在抓好平安生产的同时，输电部党委坚持不懈地加强和改进党的建设和精神文明建设的领导，在任何时候，抓任何工作都认真履行“一岗两责〞，在运行机制上，输电部党委始终不愉地坚持把物质文明和精神文明建设当成统一的奋斗目标；在载体运用上，输电部党委精心设计党建的最正确切入点，使各项党建活动贴进实际、贴进职工、贴进生产，具体表达在实际工作中，输电部党委推出了许多生动活泼，灵活多样，既具有号召力，又具有吸引力的好形式，好活动，“内强素质、外塑形象〞。在保障措施上，输电部党委通过建立制度，健全队伍，完善机构，理顺关系，改善和加强党的建设，从人力、物力、财力等各个方面给予保障，对在党建和精神文明建设方面涌现出来的先进集体和个人，每年输电部党委拨出专项基金进行奖励，至于党建需要活动经费，更是一路绿灯，要人给人，要钱给钱。 特别值得一提的是，近年来，输电部党委根据企业创一流的指导思想，在全面落实三项责任制方面取得了明显的成效。（1）在党风廉政建设方面，输电部党委紧紧抓住群众反映强烈的“热点〞和“难点〞问题，切实转变工作作风，重点对掌管人、财、物实权的党员干部及在岗职工进行学习教育，如采取观看电教片与自查自纠相结合，通过层层签订党风廉政建设承诺书，强化了内部管理，真正形成了一整套有序的内部管理体系，使广阔党员干部的廉政自律意识得到了进一步增强。（2）在平安生产方面，平安生产局面不断趋于稳定，目前，累计实现了13个百日平安纪录。尤其是在去年春节前后遭遇历史罕见的冰冻灾害情况下，输电部杜绝了各类重大事故，实现了两个百日平安周期。（3）在资产经营方面，由于实行了大财务管理，加强了预算方案管理，在确保平安生产的情况下，严格控制本钱，近年来没有发生违纪违规的资金流动，资产经营情况完成较好。 二、“虚〞功实做不马虎××供电公司输电部党委一班人认为，党建和精神文明建设不像建个变电站，上个新工程看得见，摸得着，立竿见影，搞得不好，群众会说“假大空〞，丧失信任，因此，他们力戒空谈.不做外表文章，力求“虚〞中求“实〞，“虚〞功实做，在整个输电部扎扎实实实施创立一流党委，一流支部，培养一流党员队伍的＂三个一＂工程，利用橱窗、图片展览及内部信息等宣传媒体开办“党建之窗〞、专题栏目，走出了一条由“虚〞变实的党建工作新路子。 与此同时，输电部党委以构建和谐企业为契机，始终把抓好班子、作表率，形成创立活力摆在日常工作的首位。主要表现在：一是坚持用两手抓两手硬的方针，带头讲政治讲学习，输电部党政班子除了日常自学外，还坚持利用中心组学习、民主生活会等形式，认真学习“三个代表〞重要思想和党中央一系列重大决策，通过学习使班子成员深刻体会到“开展才是硬道理〞的共识，并在实际工作中一级抓一级，一级带一级，逐步形成了一个互相支持、互相信任、干事创业的领导集体。二是制定和完善了党支部工作程序等34项制度，对党支部的整体工作实行了量化管理，促进了各支部工作，加强了支部在双文明建设中的战斗堡垒作用；三是实行党委一班人分片包点的工作责任制，每位输电部领导包2—3个基层部门，深入下去指导催促各部门工作，既解决了职工思想问题，又帮助基层解决了存在的实际困难，从而保证了党政工团的主旋律一致，仅今年已在四个党支部中建立了党员责任区16个，通过采取党支部包班，党员包非党员群众的方法，划分责任区和联系点，使党员的先锋模范作用区域化、个体化，看得见，摸得着，具有可操作性。 三、围绕“中心〞不模糊 ××供电公司输电部党委加强党建，促进两个文明建设协调开展的一个重要做法就是：围绕中心抓党建，抓好党建促中心。他们把企业生产、管理、经营上的难点，作为党委工作和思想政治工作的重点，做到生产上有“声〞，政工上有“响〞，依靠坚强有力的思想政治工作为“中心〞起保证作用。 平安生产是××供电公司输电部近年来常抓不懈的一项重要工作，党委配合行政抓平安，始终方向明，措施硬。具体表现：一是结供电公司输电部党建工作经验材料第2页 合平安生产，大力打造阳光通道品牌。尤其近两年，输电部党委紧紧抓住主网线路改造的大好机遇，配合行政，在加强电网硬件建设的根底上，重视平安生产的各项管理工作，经常开展创无违章班组、查堵事故隐患等专项活动，实行平安生产目标化管理，使电网运行环境大为改善，如在今年4月中旬遭遇罕见的雷雨大风天气的情况下，输电部所辖的主网线路经受住了考验，未发生一起设备事故，为客户提供了平安、优质、可靠的电力供应，树立了良好版权所有的电能产品形象。二是结合优质效劳，树立良好的社会形象，全面开展了“优质效劳是国家电网生命线〞的主题教育活动，遵照〞优质、快捷、标准、真诚的送电效劳方针，输电部突出企业核心价值观教育，采取了带电作业、零点行动等效劳措施，保证电网平安，全面塑造了“阳光通道“的形象。三是实行思想政治工作“两包一挂〞。即输电部党群负责人与行政负责人一起承包平安文明生产目标，行政负责人是第一责任者，党组负责人是第一监护人，在思想政治工作上，二者那么换位承包，党政捆在一起，责任共担，重担共挑，这主要表达在党政一把手工作到位，针对平安生产这一重要环节，输电部党政领导经常深入一线，尤其是去年春节前后，在××电网面临突如其来的冰雪灾害时，输电部党委书记陶建国、主任文开斌临危不乱，沉着冷静，连续数日昼夜冒雪赶赴一线指挥抢修，表现了难得的大智大勇。 此外，输电部党委还依托文化建设这一载体，积极开展了创立学习型活动，仅今年发放各类学习资料500余册，举办各类培训四期，授课时数600小时，培训20230余人次，职工岗位培训率达95。与此同时，还先后精心筹划和布置了一系列时事政治、创一流知识竞赛以及技术比武等活动，大力营造了输电部和谐轻松的气氛，奠定了良好的人际关系，不断增强了企业的凝聚力和向心力。 总之，××供电公司输电部就是凭着认认真真抓党建，最终抓出了企业凝聚力的增强，职工积极性的提高，两个文明建设的成果。职工们欣喜地称道：“如今我们输电部是党风正、效益好、平安生产步步高。〞目前，××供电公司输电部呈现出一派新局面。 第6页 共6页