2023年林业工作汇报.docx

XX年林业工作汇报 林业局林业工作汇报 林业局系县政府组成部门，下属事业单位有林业技术推广中心（挂森林病虫害防治检疫站牌子）、森林派出所、林政稽查大队等。共有人员44人，其中局机关公务员8人，林业技术推广中心（森林病虫害防治检疫站）2023人、森林派出所有正式干警6人，林政大队为自收自支事业单位，有人员5名。11个乡镇林业站共有林业技术人员15名。林业局下属企业有县苗圃，座落在任桥镇境内。 一、林业开展概况 在县委、县政府的高度重视和正确领导下，全县林业工作不断取得新的成就，国土绿化水平逐年提高，林业产业加快开展，森林资源保护管理不断加强，林木病虫害得到有效防治，林业配套改革不断推进。全县有林地面积28.2万亩，森林覆盖率13.8%，林木材积180万立方米，2023年实现林业产值5.23亿元。2023年被评为“全国造林绿化先进集体〞称号，202322年被评为“XX省绿化模XX县区〞荣耀称号（填补了XX市在此项评比中的历史空白），2023年度县政府目标考核为优秀单位。 二、林业工作开展情况 1.造林绿化高潮迭起。近年来，通过实施长江防护林工程、荒地造林工程、绿色长廊工程等一批国家和省级林业重点造林工程，全县道路绿化总长度600余公里，河流沟渠绿化总长度700余公里，村庄绿化率达60%以上。在2023年完成造林12312亩的根底上，2023年又完成造林37165亩，占省下达任务的12023%。 2.林业产业开展势头迅猛。全县拥有省级林业产业化龙头企业2家（华林木业、香雪生态园）、市级林业产业化龙头企业4家（东昇木业、皖浙木业、百盛文具、良种苗圃等）。以东昇木业、华林木业为代表的板材加工厂开展到32家；以县园艺一场、二场、圣美公司为代表的经果林到达5000余亩，年产梨、葡萄等各种干鲜果品约7000吨；以广盛为代表的规模较大的家具厂6个，个体家具作坊130多家，从业人员1200余人；以湖沟镇单海村、刘集镇沟拐村为代表的木材集散地6个，初具木材交易市场刍形；以徐永、邓希海、单飞为代表的木材经纪人20230多人；初步形成了以木材及其制品、种苗花卉、林下复合经营和森林旅游为主的林业产业体系。 3.森林资源管理标准有序。严格执行林木采伐申报审批和限额采伐制度，加强木材市场和加工企业监管，不断加大野生动物保护力度，帮助做好重大建设工程依法征占用林地审核审批工作，积极查处打击毁坏幼林、乱砍滥伐林木、乱捕滥猎野生动物、乱征滥占林地等涉林违法案件。今年元月以来，共办结林业行政案件61起，处分涉案人员58人，行政拘留3人；办结林业刑事案件1起，刑事拘留涉案人员1人。按照省、市的部署，全县林业资源二类调查及林地保护利用规划稳步推进。 4.林业有害生物得到有效防治。实行重点地段专业队防治与面上群防群治相结合，加强对林业有害生物的监测和防治力度，保障森林健康。杨树草履蚧、天牛和杨小舟蛾虫害得到有效控制，今年重点加强了美国白蛾虫害的监测。 5.林业改革有序推进。积极开展集体林权制度改革，全县林木产权根本得到有效落实，林权落实率95%以上。大力推进林业分类经营改革，森林资源分为商品林和公益林两大类，我县除商品林外，还划分出4000亩国家级公益林，享受国家公益林生态效益补偿政策。适时推进了林业机构改革，2023年底全县11个乡镇林业站三权收归县林业局管理。 6.超额完成了千万亩森林增长工程造林任务。强力推进千万亩森林增长工程，深入开展植树造林周活动，创新造林机制，全力做好技术指导和效劳，经过春季检查验收，全县共完成成片造林37165亩，建设农田林网20万亩，栽植树木260万株，成活率总体达85%以上，全面超额完成了省、市下达的春季造林任务。 三、存在问题 1.不少干部群众对植树造林重要性认识不够，重造轻管依然存在，人为毁林现象仍较普遍，局部新造林地段树木保存率较低。 2.与承担的职责任务相比，人员严重缺乏，个别乡镇甚至没有专职林业技干，局机关办公室岗位上也是空缺，对林业工作的组织、指导、催促难以到位。 3.工作经费缺乏，根据XX省实施千万亩森林增长工程推进生态强省的意见要求，到2023年，全县将完成16.18万亩造林任务，国家和省级造林补助资金远远不能满足需要。其所需工作经费至今没有列入财政预算。 四、下步工作打算 1.切实做好今年春季植树造林的夏秋管护，全面落实林权，特别是午收季节，要加大宣传力度，同时依法严厉打击各种毁林行为，保护好造林成果。 2.及早谋划2023年千万亩森林增长工程。围绕省道s20231两侧各20230米景观林带建设、4条河流滩地造林、万亩丰产方林网等重点，全面开展宜林地资源摸排，尽早制定2023年造林规划。 3.引导支持林业产业开展。年内力争成功申报省级林业产业化龙头企业2家，引导开展林业专业合作社5家，争取国家林业贴息贷款202300万元以上，充分享受国家支农政策和金融优惠政策，培育龙头企业，推动产业升级。 4.不断加强林业资源保护管理。重点加强林木、林地、野生动物资源保护管理，加大涉林案件查处和打击力度，为千万亩森林增长工程目标的顺利实现保驾护航。全面完成林业资源二类调查和林地保护利用规划的省级评审及成果发布。 5.以夏秋季节杨树的虫害防治为主，重点加强美国白蛾的监测，保障森林资源的平安。 6.切实加强林业队伍自身建设。以强素质、提效能、树形象为目标，建设一支能挑重担、敢打硬仗、勇于创新的林业工作队伍，推动全县林业再上新台阶。首先，我谨代表XX县区委、县人大、县政府、县政协对XX县区四大家领导一行莅临我县考察交流工作，表示热烈的欢迎。下面，就我县县城建设工作情况简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。 近年来，XX县区委、县政府以科学开展观引领城市建设，加大城市根底设施建设，提高城市品位，城市面貌日新月异。特别是“十一五〞以来，县城市化率到达32%，县城建设先后投入资金30亿元，目前县城建成区面积到达2023平方公里，规划控制面积到达15平方公里，居住人口近15万，城市建设成效显著，呈现出投入多、力度大、质量高、速度快等特点，城市品位、承载力不断提高，人居环境日益改善。202322年2023月我县成功实现“省卫〞授牌，今年又顺利通过“省卫〞复查。 一、突出规划引领，正确定位城市开展 城市规划是城市建设的依据和龙头。近年来，县委、县政府从落实科学开展观的高度，把规划作为引领城市建设的龙头，认真贯彻落实城乡规划法，坚持资源整合、功能优化、开展统筹的可持续开展理念，修改完成了XX县区城市总体规划（2023年—2023年），确定了“改造城中、开发城北、完善城南、拓展城东、重塑城西〞的总体思路和以商贸为主导，生活、居住协调开展的功能定位，以及“一心、一带、四组团〞布局结构，实现了规划的超前性和可行性的统一。同时，加快XX县区控制性详细规划编制力度，目前XX县区控制性详细规划覆盖率到达20230%。详细规划还做到大手笔、大气魄，邀请国内外著名设计师设计。如城北XX县区开发规划邀请湖南大学的建筑设计大师担纲完成；城西新城开发规划那么邀请加拿大沃尔玛公司总裁罗伯特精心设计。这些规划设计既富有山城特色，又充满水乡神韵。在规划编制过程中，我们坚持“政府组织、专家领衔、部门合作、公众参与、科学决策〞的组织方式，广泛听取社会各界的意见，提高规划的透明度和公众的参与度，维护规划的权威性和严肃性。此外，严格规划执法。今年我县专门出台了关于严格标准全县私房建设的紧急通知（溆政【2023】 1号）文件，严禁规划区内建小产权房和私人建房，严厉查处国家公职人员规划区建房行为。 二、突出城市建设，着力提升城市品位 近年来，我县以根底设施、公共效劳为先导，完善城市功能，提高城市品位，彰显城市特色，力争把县城建设成为一个山水辉映、环境优美、人居适宜、活力繁荣的美丽城市，取得良好实效，肯德基、湖南佳惠、湖南步步高、华天大酒店等著名零售、连锁企业相继登陆溆浦。 （一）加强根底设施建设，完善城市功能。近年来，先后投入建设资金5亿元，实施了县城污水处理厂、自来水二厂、县城生活垃圾无害化处理场、人民公园、桔颂坝、屈原小学、绕城线等重点根底设施建设；连续五年开展“百小工程〞建设，县财政年投入资金300万元以上，开展背街小巷路面硬化、人行道改造等便民、惠民、利民工程；加快以路灯、霓虹灯改造为主体的城市绿化、亮化、美化工程建设，近三年XX县区共安装景观灯、路灯700盏，霓虹灯1202300米，XX县区形成了75公里的亮化网络；大力推动XX县区环卫根底设施建设，近三年来共新建城市公厕2座，垃圾中转站5座，购置压力式垃圾转运车3台。此外，我们即将启动县一中至二桥、汽车站至城南雷达站总长4.1千米的“一纵、一横〞县城两大主要道路“水泥改油〞道路提质工程，总投资1460万元。 （二）加强房地产开发，推动产业开展。近三年来，共完成房地产投资17.3亿元，累计新开工面积88.4万平方米，在建面积20236.1万平方米，竣工62.9万平方米，实现税收1.9亿元，支柱产业地位逐步显现。先后建成了格林新城、兆隆花园、溆水明珠、太阳城、月亮湾、星星苑等一批中高档多层、高层房地产工程，为提升城市品位、改善城市形象、培植支柱产业发挥了重要奉献。 （三）加强安居工程建设，构建和谐县城。我们把廉租住房建设、保障目标作为县委、县政府为民办实事承诺工程之一，加大保障性安居工程责任制落实和向上级工程争取力度，五年来共争取中央专项补贴资金4870.4万元，省财政专项补贴资金389万元，实施廉租房建设工程8个，共开工1800套， 5.82万平方米，共发放租赁补贴270.73万元，为城市4565户低收入家庭解决住房困难。 近年来，XX县区房管局严格按照市房管行业效劳行为标准和区加强机关作风建设的要求，坚持“以人为本、依法行政、标准廉洁、文明高效〞的工作思路，切实加强作风建设，取得了明显成效。 一、以思想建设为先导，强化作风意识，转变职工观念。 局坚持以思想建设为先导，从思想的源头做好引导，不断强化“四种〞意识，努力把行风建设转化为干部职工的自觉行为。一是强化领导班子责任意识。把行风建设纳入“一把手〞工程，成立以局长臧志强为组长、各分管领导和业务主管为成员的行风建设领导小组，做到行风建设与业务工作两不误、两促进。二是强化干部职工的危机意识。以抓教育、抓行风、抓培训为突破口，通过对职工的再发动、再教育，让职工认识到加强行风建设不仅仅是社会对房管的客观要求，更是房管自身生存开展的需要，进一步增强了干部职工参与行风建设的积极性和主动性。三是强化效劳地方经济开展的大局意识。拆旧为建新，建新为开展，开展为人民。局充分利用房管业务精，地区情况熟等优势，挖掘、发挥房管最大潜力，积极参与、配合辖区动迁工作。房管参与动迁的良好表现，受到领导的首肯和动迁户的赞誉，有力提升了房管的良好形象。四是强化维护社会稳定的意识。面对各种投诉及物业管理、公房管理、村镇权属登记、住房保障等工作上的诸多矛盾，局主管领导、业务科室采取深入基层调查了解、开门接待、协调沟通等方式妥善处理，努力钝化矛盾，维护社会稳定。 二、以制度建设为抓手，完善管理制度，建立长效机制。 局以加强制度建设为长效管理的有效途径，通过不断完善工作制度，标准工作流程，筑起了行风建设的稳固管理防线。一是将行风建设与行政管理责任制相结合，建立健全了行政管理过错责任追究制度，并将自觉遵守行风行纪纳入职工平时考核手册中，每月由职工自评，科室和局分管、主管领导逐级考核，使行风建设由过去抓一阵放一阵变成常年坚持、常抓不懈的日常工作。二是建立健全效劳回访制度，由分