2023年社区警务建设经验问题及对策精选多篇.docx

社区警务建设经验问题及对策(多篇) 第一篇：社区警务建设经验问题及对策 派出所民警： 社区警务是依托社区而建立起来的新型警务机制，是公安基层根底工作的一个重要内容。近年来，随着社会经济的不断开展，城市社区建设步伐不断加快，格局日趋完善，新的形势要求公安机关必须建立与社区开展相适应的警务运行机制，做到警力沉到社区，警务移到社区，密切联系群众，效劳群众，发动群众，充分依托社区加强社会治安的预防、控制、管理和效劳工作，实现静态管理向动态管理的转变，被动打击向主动防范的转变，单一治标向综合治理的转变，管理为重向效劳为主的转变，真正建立起打、防、控一体化的治安管理长效机制，实现社区长治久安，群众安居乐业，三个文明建设健康、和谐、蓬勃开展。 我所在实施社区警务战略中，以创立“平安和谐社区〞为目标，以稳固社区警务平台为手段，通过建立社区警务运行机制，狠抓警务室软硬件建设，以标准工作制度，整合防控资源等一系列举措，有力推动了社区警务工作深入开展，有效发挥了社区警务室在维护治安、效劳群众、打击犯罪的前沿阵地作用，为公安机关牢牢掌握驾驭治安主动机奠定了坚实的根底。 一、社区警务情况及成效 我所现有民警8人，管理面积平方公里，辖区共15个村委会，户，人，建立了2个警务室，每个警务室落实了1名专职社区民警，警务室在建设上做到了四个统一：一是警务室外观标志标识标准统一；二是警务室警务公开内容标准统一；三是警务室各项规章制度、职责标准统一；四是警务室各种软硬件根底设施和标准统一。警务室投入运作以来，很快便收到了明显成效。一是得到了村委会的拥护，村干部普遍反映有有民警在一起配合工作，底气足了，腰杆壮了；二是得到了社区群众的赞扬，群众纷纷说警察常在身边转，我们办事方便了，平安感增强了；三是得到了社区单位、行业的肯定，警察巡逻、防范、检查、管理的密度增加，使社区矛盾纠纷少了，案件降了，治安秩序好了。 二、我所抓社区警务建设的主要做法 一是积极争取党委政府、区公安局和村委会的重视和支持，保证了人力、物力、财力的投入。我所认真制定了实施社区警务战略的方案、措施、专题向分局党委、乡党委、政府做了专题汇报。 二是按照“简明、标准、合理、实效〞的原那么狠抓社区警务室软硬件建设，使其真正为派出所的“前沿阵地〞和“效劳平台〞。 三是建立了一套完整的社区警务目标量化考核方法，对各项社区警务工作形成量化指标，实行月考、季考、半年考、年终考相结合，严格与社区民警的政治、经济待遇挂钩、促使其扎根社区，积极主动耕耘“责任田〞。 四是建立了一套综合、全面的社区警务运行机制，进一步定职明责，标准了社区民警的警务运作。 五是要求社区民警沉下社区组织开展巡、防、管、控，积极开展社区群防群治，严格落实各项平安防范措施。由社区民警组织带着村干部、村义务巡回队，采取“内巡与外巡〞、“重点时段、路段与全面巡逻〞相结合的方式，开展社区治安巡逻。紧盯社区暂口、重口等工作对象加强根本信息采集力度，严格落实管控措施，充分利用警务室全会阵地作用，加大社区防范宣传力度，统一设立“警情通报栏〞，坚持每周发布一期“警情公告〞和“破案公告〞防范警示宣传，让群众知晓治安环境，提高自防意识和能力。同时实行社区民警主动上门寻计问策，广泛征求辖区单位和行业场所的意见和建议，形成共建平安社区的良好局面。 三、当前社区警务工作存在的主要问题 一是警务实建设资金紧缺，党委政府投入有限，导致警务室根底设施不配套，功能不健全，办公、交通、通讯等条件落后，难以保证灵敏高效运转。 二是社区警务室警力薄弱，没有协勤辅警，民警工作繁重，压力较大，加之政治、经济待遇较低，致使民警工作积极性、主动性不高。 三是派出所总警力缺乏，处置突发事件、调处矛盾纠纷维稳工作艰巨繁重，各类政治、经济、文化平安保卫活动频繁，各种专项行动不断开展，大量治安、刑事案件查处侦破、各种案件纷繁复杂等等常常使派出所首尾难顾，警力捉襟见肘，不得不经常抽调社区民警突击应付，致使设区民警无法真正沉到社区安心工作，防、管、控、工作难以落实。 四是社区局部治保、调解组织有名无实，难以真正发挥作用。一些单位片面注重经济效益、工作成绩，而对社会治安综合治理工作却是领导挂在口上，名单写在纸上，制度挂在墙上，却不真抓实管，发现问题不报告，遇到矛盾就推诿，没有真正看好自己的门，管好自己的人，治保、调解等群防组织〞松、软、散、瘫〞现象较为突出。 五是局部社区民警综合素质不高，群众工作能力较差，缺乏深入细致的作风和吃苦耐劳的精神，没有真正融入日常勤务工作中。在工作方法上，简单、僵化，流于粗表，不会密切联系群众。在工作内容上，要求群众做的多，主动热情为群众分忧解难少。在工作态度上，走马观花，敷衍了事，不认真负责，任劳任怨，致使对社区根本情况底数不清，情报信息不灵，工作对象管理失控，发挥不了哨兵和侦察兵的作用。 四、深入推进社区警务的对策 一是要努力争取党委、政府的重视和支持，建立良好的警务保障机制，加大对社区警务的人、财、物投入力度，大力改善警务室各种工作条件，招聘保安或居委会干部作为专职协勤充实到警务室，强化社区警务力量，落实好民警，协勤的政治经济待遇，营造拴心留人的干事环境。 二是要充实加强派出所警力，保证派出所社区民警能真正沉到社区，专心致志工作。 三是要狠抓社区民警的培训，扎实炼就社区警务工作的根本功，培养做好群众工作的能力和水平。 四是要进一步改进社区警务运行机制和绩效考核机制。社区民警不应参加派出所值班，不应参加本社区之外的警务活动，集中精力扎进社区搞工作，同时建立一系列社区警务工作规章制度，使社区各项警务工作有章可循，有制可依。同时，要建立科学的绩效考核机制，充分调动社区民警的积极性、主动性和创造性，使打击破案与根底工作、专业工作与群众工作做到综合运作，均衡开展。 五是要充分开掘社区资源，构建社区防范体系。一方面，要增强社区居民的义务辅警意识，加强专职联防队员和义务巡逻队员的正规化管理；另一方面对辖区内的企事业单位，要全面落实人防、物防、技防措施，并要以街道、门面、行业、场所建立纵横的联防、联管、联护的防范网络，充分挖掘社区资源，建立起灵敏高效的立体社区治安防控体系。 第二篇：社区警务建设经验问题及对策 文章标题：社区警务建设经验问题及对策 xxxx派出所民警： 社区警务是依托社区而建立起来的新型警务机制，是公安基层根底的一个重要内容。近年来，随着社会经济的不断开展，城市社区建设步伐不断加快，格局日趋完善，新的形势要求公安机关必须建立与社区开展相适应的警务运行机制，做到警力沉到社区，警务移到社区，密切联系群众，效劳群众，发动群众，充分依托社区加强社会治安的预防、控制、管理和效劳，实现静态管理向动态管理的转变，被动打击向主动防范的转变，单一治标向综合治理的转变，管理为重向效劳为主的转变，真正建立起打、防、控一体化的治安管理长效机制，实现社区长治久安，群众安居乐业，三个文明建设健康、和谐、蓬勃开展。 我所在实施社区警务战略中，以创立“平安和谐社区〞为目标，以稳固社区警务平台为手段，通过建立社区警务运行机制，狠抓警务室软硬件建设，以标准制度，整合防控资源等一系列举措，有力推动了社区警务深入开展，有效发挥了社区警务室在维护治安、效劳群众、打击犯罪的前沿阵地作用，为公安机关牢牢掌握驾驭治安主动机奠定了坚实的根底。 一、社区警务情况及成效 我所现有民警8人，管理面积平方公里，辖区共15个村委会，户，人，建立了2个警务室，每个警务室落实了1名专职社区民警，警务室在建设上做到了四个统一：一是警务室外观标志标识标准统一；二是警务室警务公开内容标准统一；三是警务室各项规章制度、职责标准统一；四是警务室各种软硬件根底设施和标准统一。警务室投入运作以来，很快便收到了明显成效。一是得到了村委会的拥护，村干部普遍反映有有民警在一起配合，底气足了，腰杆壮了；二是得到了社区群众的赞扬，群众纷纷说警察常在身边转，我们办事方便了，平安感增强了；三是得到了社区单位、行业的肯定，警察巡逻、防范、检查、管理的密度增加，使社区矛盾纠纷少了，案件降了，治安秩序好了。 二、我所抓社区警务建设的主要做法 一是积极争取党委政府、区公安局和村委会的重视和支持，保证了人力、物力、财力的投入。我所认真制定了实施社区警务战略的方案、措施、专题向分局党委、乡党委、政府做了专题汇报。 二是按照“简明、标准、合理、实效〞的原那么狠抓社区警务室软硬件建设，使其真正为派出所的“前沿阵地〞和“效劳平台〞。 三是建立了一套完整的社区警务目标量化考核方法，对各项社区警务形成量化指标，实行月考、季考、半年考、年终考相结合，严格与社区民警的政治、经济待遇挂钩、促使其扎根社区，积极主动耕耘“责任田〞。 四是建立了一套综合、全面的社区警务运行机制，进一步定职明责，标准了社区民警的警务运作。 五是要求社区民警沉下社区组织开展巡、防、管、控，积极开展社区群防群治，严格落实各项平安防范措施。由社区民警组织带着村干部、村义务巡回队，采取“内巡与外巡〞、“重点时段、路段与全面巡逻〞相结合的方式，开展社区治安巡逻。紧盯社区暂口、重口等对象加强根本信息采集力度，严格落实管控措施，充分利用警务室全会阵地作用，加大社区防范宣传力度，统一设立“警情通报栏〞，坚持每周发布一期“警情公告〞和“破案公告〞防范警示宣传，让群众知晓治安环境，提高自防意识和能力。同时实行社区民警主动上门寻计问策，广泛征求辖区单位和行业场所的意见和建议，形成共建平安社区的良好局面。 三、当前社区警务存在的主要问题 一是警务实建设资金紧缺，党委政府投入有限，导致警务室根底设施不配套，功能不健全，办公、交通、通讯等条件落后，难以保证灵敏高效运转。 二是社区警务室警力薄弱，没有协勤辅警，民警繁重，压力较大，加之政治、经济待遇较低，致使民警积极性、主动性不高。 三是派出所总警力缺乏，处置突发事件、调处矛盾纠纷维稳艰巨繁重，各类政治、经济、文化平安保卫活动频繁，各种专项行动不断开展，大量治安、刑事案件查处侦破、各种案件纷繁复杂等等常常使派出所首尾难顾，警力捉襟见肘，不得不经常抽调社区民警突击应付，致使设区民警无法真正沉到社区安心，防、管、控、难以落实。 四是社区局部治保、调解组织有名无实，难以真正发挥作用。一些单位片面注重经济效益、成绩，而对社会治安综合治理却是领导挂在口上，名单写在纸上，制度挂在墙上，却不真抓实管，发现问题不报告，遇到矛盾就推诿，没有真正看好自己的门，管好自己的人，治保、调解等群防组织〞松、软、散、瘫〞现象较为突出。 五是局部社区民警综合素质不高，群众能力较差，缺乏深入细致的作风和吃苦耐劳的精神，没有真正融入日常勤务中。在方法上，简单、僵化，流于粗表，不会密切联系群众。在内容 上，要求群众做的多，主动热情为群众分忧解难少。在态度上，走马观花，敷衍了事，不认真负责，任劳任怨，致使对社区根本情况底数不清，情报信息不灵，对象管理失控，发挥不了哨兵和侦察兵的作用。 四、深入推进社区警务的对策 一是要努力争取党委、政府的重视和支持，建立良好的警务保障机制，加大对社区警务的人、财、物投入力度，大力改善警务室各种条件，招聘保安或居委会干部作为专职协勤充实到警务室，强化社区警务力量，落实好民警，协勤的政治经济待遇，营造拴心留人的干事环境。 二是要充实加强派出所警力，保证派出所社区民警能真正沉到社区，专心致志。 三是要狠抓社区民警的培训，扎实炼就社区警务的根本功，培养做好群众的能力和水平。 四是要进一步改进社区警务运行机制和绩效考核机制。社区民警不应参加派出所值班，不应参加本社区之外的警务活动，集中精力扎进社区搞，同时建立一系列社区警务规章制度，使社区各项警务有章可循，有制可依。同时，要建立科学的绩效考核机制，充分调动社区民警的积极性、主动性和创造性，使打击破案与根底、专业与群众做到综合运作，均衡开展。 五是要充分开掘社区资源，构建社区防范体系。一方面，要增强社区居民的义务辅警意识，加强专职联防队员和义务巡逻队员的正规化管理；另一方面对辖区内的企事业单位，要全面落实人防、物防、技防措施，并要以街道、