2023年安环部年度工作计划新编.docx

安环部年度工作方案 2023年安环部继续贯彻平安第一、预防为主的管理方针，秉承大桥局跨越天堑、超越自我的企业精神，运用科学的管理理念和方法，努力实现2023年平安生产无事故的目标。 2023年工程部安环部工作方案如下： 1、平安管理文件编制 （1）制定2023年工程部及架子队安环管理目标。 （2）根据施工内容和现场实际情况重新修订平安、质量、环保保证体系文件内容。 （3）根据施工内容和现场实际情况重新修订平安管理方法内容。 （4）根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。 2、平安检查 （1）落实专职平安员每日平安巡查，并将发现问题进行详细记录，现场能整改的及时整改，不能及时整改的限期整改。 （2）平安环保部组织检查频率每周不少于一次，并有记录，复查能闭合。 （3）催促工程部领导组织的每月平安生产大检查制度的落实。 （4）催促工程部组织对大临设施进行平安检查。 （5）催促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等平安检查。 （6）不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。 （7）危险性较大施工工序指派专职平安员进行盯控。 3、平安教育培训 （1）根据工程部平安教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。 （2）催促架子队班组坚持每天开展班前平安十分钟活动，并且学习和活动要有记录。 （3）新进场员工平安教育培训、考核。 （4）转岗员工和特种作业人员平安教育培训、考核。 （5）积极开展各种形式的现场平安宣传教育。 4、平安专项施工方案 （1）根据施工情况适时完善修改3X墩上塔柱平安专项施工方案。 （2）根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设平安专项施工方案。 5、重大危险源控制 （1）根据施工内容和现场实际情况重新修订工程部危险源辨识清单，划分危险等级，制定防控措施。 （2）对重大危险源实行动态管理，每月制定重大危险源清单及卡控措施。 6、平安专题活动 （1）积极开展平安月主题活动。 （2）积极开展落实上级文件要求的平安专题活动。 7、其他安环管理工作 （1）及时更新内业资料台帐目录，做到资料标准、清晰，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。 （2）中铁工管信息系统及时、按时使用录入。 （3）对上级单位下发的平安相关文件做到及时接受、处理、执行、回复。 （4）及时完成业主、监理、局指现场平安检查发现问题的整改、回复。 （5）及时公司上报各种平安报表。 （6）积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。 （7）完成扞卫质量、保卫平安责任状和风险抵押金责任书的签订。 （8）完成上级领导交付的其他任务。 第3页 共3页