2023年县区人才队伍建设情况汇报.docx

县区人才队伍建设情况汇报 一、人才队伍现状 县是一个以农业经济为主导结构、典型的经济欠兴旺的农业大县，总面积为平方公里，有等个民族，万人口，其中族万，占全县总人口的%。全县有各类人才人，其中：党政机关单位人，占%；事业单位人，占%；企业单位人，占%。其根本情况如下： 1、从人员的学历情况看。研究生学历的11人，占0.1%;本科学历1485人，占13.44%；大专学历4328人，占39.16%；中专学历4715人，占42.66%；高中以下学历473人，占4.64%。 2、从人员的技术职务情况看：高级专业技术职务（职称）89人，占0.81%；中级职务1573人，占14.23%；初级职务4919人，占44.5%。高、中、初级职务比例为1： 5.7： 18.1。 3、从人员的年龄情况看。全县各类人才总数中，35岁以下的622023人，占56.17%；36—40岁的1684人，占15.24%；41—45岁的132023人，占11.85%；46—50岁的776人，占7.02%；51—54岁的617人，占5.58%；55岁以上的456人，占4.13%。 4、从人才的专业类别看。卫生技术人员120236人，占9.92%；教学人员620234人，占55.05%；农业技术人员556人，占5.03%；工程技术人员568人，占5.14%；财务经济统计人员115人，占1.04%；其他行业96人，占0.86%。 二、主要做法和成效 1、党政干部队伍建设根本形成了一套有效机制。实行以目标管理为中心的干部考核、监督、管理工作机制，把年度工作目标管理、加强催促检查、严格考核奖惩作为转变干部作风，狠抓工作落实，加快事业开展的“治本之策〞。实行考核结果与公务员年度考核、评先选优、领导干部升降去留相挂钩。坚持凭实绩用干部，看公论选干部，在经济主战场上选贤任能，打通干部能上能下的绿色通道。用有效的机制管工作、管干部，努力锻造了一支朝气蓬勃、纪律严明、作风过硬、充满生机的干部队伍。 2、干部人事制度改革不断深化。一是推进公开选拔工作。在深入学习贯彻党政领导干部选拔任用工作条例中，xx年以来，面向社会公开选拔13名副科级领导干部，实现了由封闭式选人向开放式选人的转变。二是公开招考、竞争上岗全面铺开。以机构改革为契机，xx年以来，181人参加了28个单位155个岗位的公开考试、竞争上岗，经全面考察，择优录用78人。三是推进选人用人机制创新。坚持用人标准，严把推荐、考察、任用三个环节。对拟任人选的提出，县委不划圈子、不定调子，采取自下而上、自上而下的方式，实行群众投票民主推荐、党委（党组）集体推荐、谈话推荐，县委书记办公会集体研究确定考察对象。采取民主测评、征求意见、个别谈话、实地考察、专项调查等方式进行考察，全面了解干部德、能、勤、绩、廉等情况。采取常委会、全委会票决的方式，集体决定任用，实行考察预告制、差额考察制、任前公示和试用期制度，认真落实了群众在干部选拔任用中的知情权、参与权、选择权和监督权。选用干部作法及所选用的干部，得到了群众的一致公认。 3、干部教育培训工作富有起色。我县按照新形势、新任务对干部能力的要求，岗位职责对干部能力的要求，围绕解放思想，更新观念，改进作风，熟悉政策，掌握技术，提高管理水平这个中心，合理设置干部培训的班次、对象、内容。1998年以来，先后开展了xx大、xx大、xx届四中全会精神，马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“xxxx〞重要思想、先进性教育活动、改革开放政策、经济管理及wto知识、法律法规、设施农业、林果业、畜牧养殖业等技术培训。共举办各级各类培训班223期，培训人员达22802人（次），培训面达95%，全县机关、乡村90%以上的干部掌握了种植、养殖技术，在提高为人民效劳思想觉悟的同时，增强了带着群众开展经济的本领。共5页，当前第1页12345 第3页 共3页