x驾校上半年工作情况汇报.docx

x驾校2023年上半年工作情况汇报 一、工作开展情况 1.学员招生工作在挑战中求突破。统筹推进疫情防控和企业开展，始终关注市场变化和政策调整，迎难而上，应对挑战，努力实现驾驶人招生和从业资格证培训工作的新突破。一是制订招生任务，落实奖惩措施，充分调动职工招生的积极性，实现学校与个人“双赢〞。二是做好农民工春节返乡、学生高考等重点时段的宣传工作。印制宣传扇子及彩页，6月7日、8日两天班子成员分别带队在考点宣传，实行高考学生凭准考证报名优惠100元政策，提高了生源入学率。三是想方设法拓展业务，在做好初学驾驶员招生的根底上，认真做好从业资格证、增驾等招生培训工作，形成推进xx驾校开展的新动能。 2.成功实现与xx交通技师学院合作开展。积极发挥市交通教育培训中心职能作用（与xx驾校一套人员、两种职能），加强与xx交通技师学院的对接协调，并及时向局党组汇报争取支持。今年6月23日，市交通运输局与xx交通技师学院签订合作协议，并成立领导小组，印发工作通知，依托市交通教育培训中心开展系统干部人员教育培训和初中、高中学生升学招生工作，做到资源共享、优势互补、合作开展。 3.从业资格证委托培训有序开展。落实放权赋能改革政策，协调xx六县交通运输部门委托xx驾校开展从业资格证培训工作，全部签订了委托培训协议。通过开展从业资格证委托培训，发挥xx驾校培训人员、设施、管理等资源优势，实现了合作共赢、共同开展。 4.设置新能源教练车和充电桩达成初步意向。坚持绿色开展，协调xx发投集团公司在xx驾校设置新能源教练车和充电桩，推进企业节能减排，提高企业经营效益。xx发投集团派人到xx驾校现场考察，对场地十分满意，初步达成了在xx驾校设置充电桩的意向。相关事项正在进一步对接。 5.持有路兴公司股权转让正在推进。分别向律师事务所、工商管理部门咨询，及时向局领导汇报情况，成立化风险和维稳工作领导小组。积极推进xx驾校持有路兴公司股权转让工作，化解xx驾校的连带责任风险。 6.能力作风建设攻坚成效明显。坚决落实市交通运输局王晓东局长春节后上班第一天调研xx驾校时“重学习强能力、办实事开新局〞的指示要求，成立领导小组，制定实施方案，压实工作责任，按照步骤要求开展“能力作风建设攻坚〞活动，提升五种能力，锻造五种作风。组织全体党员重温入党誓词，科室设置共产党员先锋岗、教练车设置共产党员先锋号，工作面貌焕然一新，工作效能显著提升。 在总结成绩的同时，也清醒地认识到存在的问题。一是企业经营非常困难。驾培市场竞争剧烈，再加上今年1月、4月受疫情影响业务停摆，业务收入几乎为零，经营十分困难，工资拖欠半年，存在不稳定隐患。二是股权及担保问题事关xx驾校生死存亡。xx驾校因分别于2023年、2023年持有路兴公司股权及2023年最高额担保问题，今年来先后被梁园区人民法院、xx区人民法院判决承担连带清偿责任，xx驾校有被法院封门的危险。协调、应对这些问题，牵涉了校领导的很大精力。 二、下半年工作方案 1.坚持把汽车驾驶员招生作为第一要务抓紧抓实。继续加大宣传力度，实行优惠政策，落实奖惩措施，大力初学驾驶员招生和从业资格证委托培训工作，确保完成年度预期目标。 2.做好与xx交通技师学院联合招生工作。按照市交通运输局党组的部署要求，组织专门工作力量，开展系统干部职工教育培训和学生联合招生工作，争取多向xx交通技师学院输送学生，实现合作共赢，同时为下步在xx设立教学点或分校奠定根底。 3.推进设置新能源教练车和充电桩。积极协调xx发投集团公司，加快推进在xx驾校设置新能源教练车和充电桩，实现绿色开展、低碳开展。 4.加快持有路兴公司股权转让工作。根据律师事务所出具的法律意见书，尽快解除xx驾校与路兴公司的股权协议，躲避越来越多的连带清偿责任风险。 5.确保能力作风建设攻坚取得实效。做好能力作风建设攻坚工作总结和成果稳固提升，按照“个人创一流业绩、单位创一流品牌、行业创一流环境〞的工作目标，努力推行“零停留〞办公、“零过失〞办理、“零关系〞办事，用优质效劳赢得市场、赢得信誉、赢得效益，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！