2023第一季度采购工作总结2023“年第一季度，区政府采购中心在区委区政府的坚强领导下，积极贯彻创“新开路〞和质量至上〞的理念，坚持以改革创新提升工作质量和水平，各项工作有序开展，实现了2023年工作的顺利开局。今年1-3月份，中心累计完成政府采购工程138个，其中，工程类12个、货物类57个、效劳类69个，比去年同期132个略有增加;采购预算金额20237万元，实际中标金额19604万元，节约资金653万元。第一局部主要工作“一、大力推行方案+批量〞采购模式，进一步提高采购效率一是继续实行采购方案预公告。年初在网上对外公布了罗湖区2023年政府采购预算总表，让供应商可以提前了解我区全年即将采购的货物、效劳、工程工程及其预算金额，并可预估工程招标的大概时间。此举有效增加了公开透明度，强化采购的方案性，充分发挥批量集中采购的规模优势，进一步降低采购本钱，提高采购效益。虽然这项做法引发了负面新闻，但我们直面应对，与区财政部门对采购方案名称与表格进行了修改和说明，使其更加清楚、准确，易于理解，并重新进行了挂网公示，让公众容易理解。二是在物业、家具领域试行预选供应商制度。我区2023年政府物业效劳工程采用深圳市政府中心的中标结果，对我区xx～50万元的物业效劳工程实施预选供应商制度。第一季度累计完成物业效劳竞价采购43次，预算金额约为1628万元。另外，区财政部门已函复同意对我区xx～50万元的家具工程试行预选供应商制度，实行竞价采购。继续沿用市政府采购中心的协议采购结果。我区2023年公务车的保险效劳，采用市政府采购中心公务车保险效劳的新一轮中标结果，继续实行协议采购。此外，已对我区2023年通用设备供货沿用深圳市政府采购中心的中标结果，继续实行协议采购。三是探索建立我区政府购置效劳预选供应商机制。为不断提升公共效劳水平，降低工作本钱，提高采购效率，专程赴兄弟区调研学习，起草全区的效劳外包招标工作方案。在区政府的大力支持和推动下，充分调研和反复讨论，现正在进行招标需求编制。下一阶段，将按照分类推进、先易后难的原那么，在劳务派遣、保安效劳、景观设计、应急工程、绿化工程施工与监理等方面试行预选供应商制度。二、积极探索，推动建立采购招标的协作联动机制一是推动建立区政府采购与工程招标联席会议制度。根据今年3月1日开始施行的深圳经济特区政府采购条例的有关精神，结合我区实际，向区政府提出了建立区政府采购与工程招标联席会议制度的建议。联席会议负责统筹协...
