2023年在报社总结表彰会上的致辞.docx

在报社总结表彰会上的讲话 一心一意谋开展乘势而上再突破实现报社经济彻底翻身 同志们： 时令正值隆冬，但春天的气息已扑面而来。今天，我们经济导报社全体同仁，欢聚在这华美堂皇的金色大厅，共商报社开展大计，相信每一位同志心里，都会涌动着一种经过奋斗和拼搏换取的胜利的喜悦和对未来的美好的憧憬。因为，我们战胜了困难，我们超越了自我，我们取得了回报，我们仍然在奋斗——经济导报几声叹息之后重振翅膀，宣告了一张传统媒体的“凤凰涅槃〞；新晨报一声嘹亮的啼哭，划破泉城千年的沉静，宣告了一段历史的开始。因此，我们完全有理由在这个新春的下午，举杯相邀，开怀高歌。 下面，我代表报社总结2023年的工作，并对2023年的工作作出部署。我向大家汇报的题目是：一心一意谋开展，乘势而上再突破，实现报社经济彻底翻身。 一、2023年的工作总结 2023，注定将是一个令人难以忘怀的年份；2023，必将在经济导报社的开展历史中留下浓墨重彩的一笔。在集团党委的坚强领导和大力支持下，在集团分管领导吕总的正确指导下，我们全体导报人开拓创新，不畏艰险，勇于拼搏，不辱使命，使报社事业实现了历史性的突破，实现了参加集团6年来的首次盈利，用集团党委书记傅绍万同志的话说，“这是一个重大的转折，是一个了不起的成绩。〞 据统计，报社全年完成总收入1486.68万元，比上年增长了47.71%。其中，全年完成报纸收入350.56万元，增长40.31%；完成广告收入655.73万元，增长16.94%；完成其他收入480.39万元，增长了150%。全年在摊销了收购家庭生活报社首批45万元费用、上交集团管理费5万元以及上交国家税金82.72万元之后，实现纯利润11.61万元，比上年减亏111.93万元。这样的数字，虽然与集团的强势媒体相比尚不值一提，但对于在市场的泥潭中挣扎了五六年的经济导报而言，确乎令人振奋。在去年的总结大会上，我代表报社提出：与时间赛跑，向市场要钱，确保实现2023年零亏损。今天，我们可以自豪地说：我们的汗水没有白流，我们的付出终于得到了回报，经济导报这艘在风雨中飘摇了数载的帆船，已经绕过险滩激流，正在驶向广阔而浩瀚的报业市场之海。 刚刚，我们隆重表彰了2023年度报社各条战线、不同岗位上涌现出来的先进个人和先进部门，并按照报社广告经营重奖方法，对有突出奉献的6位同志和一个部门进行了物质奖励。这既是对大家工作的充分肯定，同时也说明了一个事实：在经济导报社工作，多干活干好活的同志决不会吃亏。 2023年度，我们做了以下几项主要工作： 1、按照办一份受人尊敬的财经专业报的既定目标持续不懈地努力，使我们的主报——经济导报在财经界的影响力越来越大，已越来越成为目标读者信赖和倚重的媒体。依托经济导报的品牌资源，年初，我们成功地举办了2023山东财经风云榜的颁奖典礼和2023年山东著名企业领袖峰会，省领导出席颁奖，电视台播出实况，出版社出版音像制品，媒体广泛报道，进一步提升了导报的品牌价值和舆论影响力，吸引了越来越多的企业家们关注的目光；年中，我们经过精心筹划，以一封大学生的来信为由头，开展了为期四个月的企业社会责任大讨论，锋利地指出了企业社会责任缺失的危害，帮助尚处于思想混沌和认识模糊中的企业和企业家，厘清了科学开展的努力方向；年底，我们以大讨论为依托，联合省委宣传部和群众报业集团，成功地承办了XX省首届企业责任论坛，成功地主办了“2023山东最正确企业公民〞的评选，使导报的影响力逐渐向政界等其他领域拓展。 2、继续实施孵化器战略，将他+她周刊培育成了一个高度市场化的具有良好成长预期的新的经济增长点，发行量稳居全省文化生活类报纸前三。为了求得合法身份，在集团党委的支持下，我们成功收购重组了家庭生活报社，并更名为新晨报，使困扰他+她周刊开展的刊号问题得到圆满解决，新晨报由此可以放开手脚地在报业市场上纵横驰骋了。在接收家庭生活报的过程中，由于我们采取了正确的策略和有效的战术，使接收工作平稳有序，没有产生大的波澜。事实证明，经济导报社是一个负责任的媒体，也是一个依法办事的媒体。 新晨报的诞生，不仅对导报事业开展是重要的，而且对于集团报刊结构的优化也是一个丰富和完善，而且，在集团报刊尤其是晚报、生活报的对外竞争中，新晨报将发挥牵制时报、商报，策应晚报、生活报的作用。从这个意义上说，新晨报的诞生意义重大。这也是集团党委明确提出办好新晨报要求的原因所在。 3、成功地举办了庆祝经济导报创刊25周年全国书画大奖赛，共征集到海内外的书画在报社总结表彰会上的讲话第2页 作品2600余幅，拟于近期公开拍卖，由此拓展了报社的经营思路。 4、经过艰苦细致的工作，成功地处置了又一起因为原山东经济日报的担保贷款引发的官司，为报社挽回经济损失近百万元，除掉了报社的一块心腹之患。 5、报社文化建设得到进一步加强，我们经过浓缩、提炼的导报文化十条正在逐渐深入人心，并逐渐成为全体员工的行为标准。事实说明，一支没有文化的团队是走不远的，而一个由文化引领的团队是可以战胜困难走向一个又一个胜利的。 6、我们在几乎没有投入的情况下，创办了自己拥有全部产权的综合性商务门户网站——商娱网，向新媒体领域迈出了重要的一步，也使报社精心构建的一报一刊一网站的开展战略设想得以初步实现。 7、在集团人事处的指导下，按照充分尊重民意、坚持组织主导的原那么，对中层干部进行了平稳的换届，以竞争上岗的方式产生了新的中层干部团队，朝着我们一直倡导的“人员能进能出，干部能上能下〞的用人机制又迈出了坚实的一步。 8、在力所能及的情况下，有效地改善了办公条件和办公环境，使大家能够在一个舒心的环境里，在新技术设备的保障下，快乐工作，共同成长。 9、立足效劳，老干部工作扎实有序。去年虽然有两位重症患者屡次住院，但我们没有拖欠老干部一分钱的医药费，日常工作也取得了老同志的理解与支持，为事业开展创造了好的内部环境。 以上成绩的取得，是多方努力、团结协作的结果。在此，我们要感谢集团党委，在关键的时候给了我们关键的支持，尤其是在收购家庭生活报社的进程中，作为当事人，我时时能感受到强大的报业集团的支撑，没有这种支撑，也许这件事根本就谈不成，也做不成。 我们还要感谢经济导报的同志们，你们耐得住寂寞，耐得住清贫，扎实工作，默默奉献，为报纸质量的提升和报社形象的改善发挥了重要的作用。导报的实践，打破了区域性财经专业报“死路一条〞的所谓预言，为此类报纸的大开展开拓了一条路径。 我们还要感谢新晨报的同志们，在剧烈的市场竞争中，你们咬定开展不放松，采编经营齐头并进，取得了良好的经济效益，为报社实现扭亏做出了重要奉献。你们用独到的编辑眼光办出了一份好看的报纸；你们用灵活的经营策略支撑起了一份具有良好成长预期的能挣钱的好报纸。 我们还要感谢经营战线上的同志们。你们克服困难，主动出击，绞尽脑汁，活用资源，在广告大环境不利的情势之下，保持了广告收入的稳步增长，为报社实现零亏损立下了汗马功绩。 我们还要感谢行政后勤部门的同志们，正是你们的强烈的责任心和热情周到的效劳，为报社事业开展提供了有力的支持，表达出较强的支持保障能力和较高的管理素质。 我们还要感谢驻地方记者站的同志们，你们远离报社，孤身奋战，条件艰苦，无所畏惧，为报社事业在地市的拓展，为扩大报纸在地方的影响力发挥了不可替代的作用。 我们还要感谢15位离退休的老同志，你们对报社事业的理解与支持，对报社领导班子的信任与鼓励，都使我们能够在内部相对和谐的前提下去拼命地工作。尤其是老同志的健康状况保持了较好的水平，全年医疗费支出有所下降，这是对报社工作的最大、最有力的支持。 二、2023年的工作安排 2023年，将是经济导报社开展的重要机遇期。新晨报已经创刊，经济导报在稳步开展，大开展的条件已经根本具备。根据我们对报业形势和自身资源的综合分析、比照、论证，2023年将是导报社经济上实现彻底翻身的一年。机遇当前，要求我们抓住机遇，乘势而上，全力实现经济上的彻底翻身，彻底改变既有的社会形象，踏踏实实干工作，扬眉吐气过日子。方案全年归还集团借款20230万元，归还全部银行贷款20230万元，并争取消化掉家庭生活报社遗留的大局部债务，职工收入适度增长，在此根底上，实现全年盈亏平衡。假设此，将意味着本社全年实现利润超过300万元。 经济导报要以扩为周三报为契机，扩大品牌影响力和舆论引导力，确保全年广告到款额超过450万元。 新晨报在有效改善广告结构的前提下，确保广告上交报社税前纯利300万元，地方广告信息版上交报社税前纯利150万元。 需要做的几项主要工作有： 1、在总体战略上，进一步确立经济导报和新晨报既可以相互支撑，又可以各自独立开展，又都能够成为利润中心的经营模式，丰富完善两报既相对独立、又有互补性的抗风险能力强的母子型开展结构，即以主报占据主流媒体阵地，以子报占领市场份额并反哺主报，母子携手并肩，共同开展。其中，以新晨报的正式出版作为发力点，带动报社事业实现快速、健康开展。 在两报定位上，坚持“大道朝天，各走一边〞，大道，指的是一个目标或者理想；各走一边，那么是说要坚决不移地走差异化办报的路子，在竞争中显示自己与众不同的价值。具体说，经济导报在面向中高端读者的前提下强化可读性，争取把一份财经类专业报办得好看好读；新晨报那么坚持原他+她周刊的定位根本不变，坚持走纯文摘的路子，以可读性强和市场化程度高为首选。 2、以活动为依托，在提升品牌影响力上有所作为。重点做好2023年财经风云榜的颁奖典礼及其延伸活动，做好“山东最正确企业公民〞评选的活动延伸和价值提升，实现两个效益双丰收。 3、加强队伍建设和作风转变，全面提升采编人员素质。报社将制订切实可行的培训方案，使采编人员有消化和沉淀的时间，有学习和提升的时机。方案年内组织两次以上全体采编人员参加的有针对性的培训活动。 4、时刻抓住导向不放松，进一步提高舆论引导的水平和艺术，做到胆大心细，游刃有余，确保两报一网站不出导向问题。 5、下大力气做好新晨报的品位提升和广告结构的调整与改善。 6、做好老干部及其它工作。要通过事业开展让15位离退休的老同志逐步享受到改革和开展带来的实惠与快乐。年内组织一次全社性的旅游活动。 7、以导报文化十条为引领，树立导报人自己的核心价值观，为事业开展提供文化驱动力。 三、关于事业开展的思考 展望未来，困难正在向我们低头，希望正在向我们招手，我们应当以高昂的斗志，以积极的心态，以创业的激情和正确的方法去实现我们既定的目标。但同时，我们也务必要保持冷静的头脑和理性的态度，务必要有忧患意识，把困难想得多一些，把问题找得准一些，只有认识到自身的缺乏，认识到业已存在和可能出现的一系列困难，才能有的放矢，才能百战不殆。 1、关于经济导报 尽管经济导报的影响力正在扩大，尽管我们的报纸质量在稳步提高，尽管我们的盈利能力在不断增强，尽管我们的广告额与发行量的比值较高，但我们也不得不焦虑地甚至是痛苦地成认，无论是报纸影响力还是盈利能力，我们都还存在不小的差距，说得直接一些，在媒体日渐产业化的今天，一张挣不了钱的报纸，办得再漂亮也不会是一张好报纸，所谓“能赚钱的报纸不一定是好报纸，但不赚钱的报纸肯定不能说是一张好报纸〞。我们知道，报纸是内容产业，所谓内容为王，一张真正意义上的好报纸应该是既受人尊敬又广受欢迎，但是这样的报纸也许在现在的中国还没有诞生。我们可以而且也应该朝着这一目标继续努力，但我们不得不面对现实。因此，导报在没有大资金投入的前提下，在坚持办报风格不变