第1页共3页XX市教育体育局领导班子重大事项集体决策制度领导班子重大事项集体决策制度第一章总那么第一条为标准和监督重大事项集体决策行为，提高重大事项集体决策的民主性、科学性，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定〞的要求进行，结合我厂实际，制定本制度。第二条本单位重大事项集体决策，应当遵守本制度。第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。第四条综合办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。本单位各部室应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。第二章议事范围及程序第五条以下重大事项，应当实行集体决策：（一）贯彻落实集团公司、葛新局公司、县委、县政府重大决策和重要工作部署的意见和措施。（二）本单位工作的年度方案和中长期规划；（三）重要标准性文件的制定、修改和实施；（四）干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；（五）大额资金使用，一次性投入、额度较大的设备采购；（六）重大事件和紧急情况的研究处理；（七）涉及到企业改革开展中的热点、难点问题的实施方案；（八）向上级主管部门提交的重要请示和报告；（九）本单位党组织建设、党员队伍建设、领导班子思想作风建设等重大问题。第六条重大事项集体决策，应当采取厂党支部会或者第2页共3页总经理办公会形式研究决定。第七条重大事项集体决策按照以下程序进行：（一）咨询论证。有关部室对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的根底上，提出决策目标和方案，并报分管领导同意后，方可提请主要领导决定是否上会；（二）会前通知。厂主要领导决定上会后，由综合办公室负责通知其他领导班子成员；（三）充分讨论。会议由厂主要领导主持，并安排足够的时间对议题进行充分讨论。因故未能到会的厂领导班子成员的意见，可以用书面形式在会上表达；（四）事项表决。会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式；（五）作出决策。对由厂党支部决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原那么做出决定；对由总经理办公会决定的事项，经充分讨论后，由总经理做出决定；（六）记录存查。综合办公室负责记录“重大事项决策会议纪要〞内容以备存查。第八条重大事项集体决策做出后，有关部室应当按照决策的要求及时组织实施，并将决策实施过程中的社会效果等信息及时反响给综合办公室，由综合办公室整理后报厂领导班子成员。第三章责任和监督第九条领导班子主要负责...
