2023年经济信息中心半总结.docx

经济信息中心半年总结 第一篇：经济信息中心半年总结 xx年上半年，经济信息中心（统计）在市局（公司）党组的正确领导下，工作中得到各中心、科室及各市区局（营销部）的大力协作与支持，中心全体员工的工作积极、努力，中心工作切实围绕国家局提出的“紧紧围绕“卷烟上水平〞根本方针和战略任务，按照“统筹规划、系统设计、整体推进〞的要求，更加注重规划工作，提高信息化工作的系统性；更加注重资源整合，提高信息化工作的应用性；更加重视工程带动，提高信息化工作的创新性，为保持行业持续健康开展做出新的努力和奉献。〞的目标，认真落实区局（公司）与市局（公司）的各项规定和要求，克服了人员少、工作任务重的困难，较好地完成了各项工作任务。现将xx年上半年工作情况汇报如下： 一、主要工作 （一）明确行业开展规划，把握自身开展方向 xx年是xx规划的开局之年，按照国家局张保振对“xx〞时期行业信息化工作提出三点要求，一要更加注重统筹规划；二要更加注重系统设计；三要更加注重整体推进。经济信息中心（统计）按照区局（公司）对信息化的根本要求，配合区局（公司）进行了新疆烟草xx规划信息化现状摸底调查工作的行业调研；结合市局（公司）信息化根本现状和未来规划，制定了经济信息中心（统计）xx年部门工作方案，主要对未来一年市局（公司）信息化开展建设进行了初步的规划。 （二）完善制度标准，加大管理力度 xx年开始，经济信息中心（统计）按照行业对信息化工作的要求，根据市局（公司）党组的具体指示，结合市局（公司）信息化工作现状，按照市局（公司）XX市烟草专卖局（公司）信息平安管理制度，对各中心、科室及各市区局（营销部）进行了检查，在检查的过程中要求各中心、科室及各市区局（营销部）在今年建立、健全本科室相关制度，加强信息化的自我管理能力。 （三）注重细节，狠抓落实，做好信息平安管理工作 xx年开始，经济信息中心（统计）按照今年市局（公司）信息化管理工作的总体要求，开展了关于信息化平安管理的相关培训，并对市局（公司）各中心、科室及各市区局（营销部）进行了信息平安的巡检，努力从细节上做好信息平安管理的各项工作。 （四）努力做好网上配货工作 xx年开始，经济信息中心（统计）按照市局（公司）党组的要求，积极配合营销管理中心开发、研究网上配货工作。截止到6月份，已经解决网上配货通讯问题、网上配货上传数据的技术、网上配货软件开发研究相关数据结构的问题等问题。通过这些技术问题的逐步解决，进一步完成了网上配货工作的根底研发工作，为网上配货工作的全面推广打下了夯实的根底。现网上配货工作已经开始进入试点阶段。 （五）用心效劳，讲求实效，努力做好技术保障工作 xx年，经济信息中心（统计）持续完善现有工作流程和标准，对系统运行中所出现的故障进行针对性的分析，对多发的问题汇总，制订故障解决方案，有效保障了市局（公司）日常业务的正常运行。 严格按照机房管理和数据备份的要求，做好对中心机房的日常管理和数据备份工作，为业务的不中断运行做好了根底；做好对各职能部门提供内部数据及各种决策分析管理数据报表；为国家局一号工程数据上报做好技术支持；做好接收、调整各类价格信息的批零变动、人员及岗位的变动等一系列工作，做好系统之间的衔接工作。做好信息系统的平安管理工作，按照防护为主、处理为辅的原那么，经济信息中心（统计）对公司所有计算机防病毒软件、防火墙系统进行及时升级，发现问题及时处理，努力做到不因系统问题影响正常的业务使用。 （六）严格执行制度，合理进行采购，做好设备管理工作 经济信息中心（统计）严格按照相关管理制度的规定，配合使用部门和监督审核部门，做好了各项信息化物资采购工作。在上半年的工作中，经济信息中心（统计）所采购的所有信息化物资，均遵循“合理方案，经济适用，力求满意〞的原那么，做好了每一次的信息化物资采购工作。 第二篇：经济信息中心半年总结 2023年上半年，经济信息中心（统计）在市局（公司）党组的正确领导下，工作中得到各中心、科室及各市区局（营销部）的大力协作与支持，中心全体员工的工作积极、努力，中心工作切实围绕国家局提出的“紧紧围绕“卷烟上水平〞根本方针和战略任务，按照“统筹规划、系统设计、整体推进〞的要求，更加注重规划 工作，提高信息化工作的系统性；更加注重资源整合，提高信息化工作的应用性；更加重视工程带动，提高信息化工作的创新性，为保持行业持续健康开展做出新的努力和奉献。〞的目标，认真落实区局（公司）与市局（公司）的各项规定和要求，克服了人员少、工作任务重的困难，较好地完成了各项工作任务。现将2023年上半年工作情况汇报如下： 一、主要工作 （一）明确行业开展规划，把握自身开展方向 2023年是十二五规划的开局之年，按照国家局张保振对“十二五〞时期行业信息化工作提出三点要求，一要更加注重统筹规划；二要更加注重系统设计；三要更加注重整体推进。经济信息中心（统计）按照区局（公司）对信息化的根本要求，配合区局（公司）进行了新疆烟草十二五规划信息化现状摸底调查工作的行业调研；结合市局（公司）信息化根本现状和未来规划，制定了经济信息中心（统计）2023年部门工作方案，主要对未来一年市局（公司）信息化开展建设进行了初步的规划。 （二）完善制度标准，加大管理力度 2023年开始，经济信息中心（统计）按照行业对信息化工作的要求，根据市局（公司）党组的具体指示，结合市局（公司）信息化工作现状，按照市局（公司）XX市烟草专卖局（公司）信息平安管理制度，对各中心、科室及各市区局（营销部）进行了检查，在检查的过程中要求各中心、科室及各市区局（营销部）在今年建立、健全本科室相关制度，加强信息化的自我管理能力。 （三）注重细节，狠抓落实，做好信息平安管理工作 2023年开始，经济信息中心（统计）按照今年市局（公司）信息化管理工作的总体要求，开展了关于信息化平安管理的相关培训，并对市局（公司）各中心、科室及各市区局（营销部）进行了信息平安的巡检，努力从细节上做好信息平安管理的各项工作。 （四）努力做好网上配货工作 2023年开始，经济信息中心（统计）按照市局（公司）党组的要求，积极配合营销管理中心开发、研究网上配货工作。截止到6月份，已经解决网上配货通讯问题、网上配货上传数据的技术、网上配货软件开发研究相关数据结构的问题等问题。通过这些技术问题的逐步解决，进一步完成了网上配货工作的根底研发工作，为网上配货工作的全面推广打下了夯实的根底。现网上配货工作已经开始进入试点阶段。 （五）用心效劳，讲求实效，努力做好技术保障工作 2023年，经济信息中心（统计）持续完善现有工作流程和标准，对系统运行中所出现的故障进行针对性的分析，对多发的问题汇总，制订故障解决方案，有效保障了市局（公司）日常业务的正常运行。 严格按照机房管理和数据备份的要求，做好对中心机房的日常管理和数据备份工作，为业务的不中断运行做好了根底；做好对各职能部门提供内部数据及各种决策分析管理数据报表；为国家局一号工程数据上报做好技术支持；做好接收、调整各类价格信息的批零变动、人员及岗位的变动等一系列工作，做好系统之间的衔接工作。做好信息系统的平安管理工作，按照防护为主、处理为辅的原那么，经济信息中心（统计）对公司所有计算机防病毒软件、防火墙系统进行及时升级，发现问题及时处理，努力做到不因系统问题影响正常的业务使用。 （六）严格执行制度，合理进行采购，做好设 第三篇：2023信息半年工作总结 2023年上半年工作总结 2023年上半年是公司开业后逐步正常运行步入正轨的半年，同时也是公司实行全面预算管理的开始，并且期间公司进行改革创新、实行业态别离的关键期。因此这半年来的工作非常关键。在这半年里，既有一些成绩，也存在很多缺乏。 一、处理各种记录的设备软硬件故障300余次，问题解决率95%以上。从中发现是操作人员操作不当的占40%，软件故障40%，硬件故障5%，其他问题15%。因设备硬件损坏保修20余次，软件原因4次，事故解决率80%左右。这期间未发生一次因门店信息原因影响门店正常营业的事故，一方面是由于新设备运行良好，另一方面得益于信息人员定期巡检排查，营业期间全面值班第一时间响应。发现问题就要解决，在故障问题中很大一局部原因是操作人员的自身不熟悉或操作错误造成的，下一步工作就要注意简单的问题要告诉使用人员解决方法，防止低级错误，一方面影响工作效率，另一方面也浪费时间。另一个问题就是报修后售后事故解决率偏低，特别是电子称的维修，问题比较突出。由于电子称使用人员多为新招人员，而且人员更换较频繁，使用方法有很多不当，导致故障率极高。另一个就是售后维修人员解决问题效率不高，有推诿嫌疑，问题经常推说硬件损坏，需令花钱换用，价格较高导致使用者不愿换用等。下一步准备联系售后维修人员对使用人进行较为全面的使用方法及本卷须知的讲解，信息人员也要多总结学习资料。 二、落实各项规章制度，尽力做到流程管事，制度管人。由于前期开业，处于工作需要，一些制度规章贯彻的不彻底。在公司正常运营后，为了保证信息系统的平安及数据保密工作的需要，对相关设备使用申请及数据查询继续标准，与其他科室协调规整信息设备，信息人员对网络平安进行监督。无规矩不成方圆，按制度走流程会工作会更加合理，方便，网络信息平安也可以得到保证。身为信息部门，可以接触到大量的数据信息，必须有严格的信息保密制度及各部门人员权限的控制。主要做法有： 1、关于xx系统、xx系统各相关用户的权限分配，明确各用户的数据查询范围，标准数据的保密范围。 2、数据保密制度、打折卡的使用制度等相关规章制度的制定，杜绝了商场机密数据大范围泄密，标准各类信息的使用范围，防患于未然。 3、网络各类应急预案的建立，大大减少了正常工作中各类突发性事件的发生，保证了商场的正常运营及各部门的正常办公。 4、信息运维人员岗位确实定，加快处理领导安排及各类信息运维工作的效率，提高员工工作积极性。 5、及时修正了工作复核次数太少，以致营业结束后数据提报不准确的工作失误，大大提高了工作的效率及准确性。 6、对于出现的的日常工作问题，建立问题库，说明解决方法。对工作方法进行总结。 对于下一半年的工作主要是响应公司的号召及要求，贯彻执行信 息本部及公司的指导方针，落实到具体的工作中。同时，也要根据自身工作中的缺乏及漏洞，抓漏补缺。 一、对网络架构根据实际情况作规划，出台应急预案，建立健全设备登记，对信息点规划整理，做到信息点明确，线路通畅。禁止其他科室人员私自动用拆装信息设备，对违反者通告，并且造成不良后果自负。 二、业态别离后相关工作方式更改及预算划分。按总部指导方针及公司要求做相应变化，一切以工作为重，以大局为重。 三、对信息部门及工作制度贯彻落实，不断完善。特别是内外网使用申请，对usb端口使用申请，做好控制。信息设备标准化使用，工作无关资料软件硬件的清理，提高信息系统平安及设备使用寿命。 三、加强自身学习，提高业务能力，提高自身综合素质。学无止境，现在公司制度，特别是流程及系统设备都不断的推陈出新，这就要求我们不断地学习，以适应工作需要，提高工作效率。 第四篇：信息工作半年总结 2023年上半年信息工作总结 上半年，信息工作紧紧围绕。上报市‘两厅’信息和效劳开发区本级。两个重点，加强领导，完善制度，加强信息员网络建设力度，充分发挥信息员队伍的作用，努力提高信