分享
2023年用科学的方法管好企业的资金.docx
下载文档

ID:1161025

大小:12.21KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-18

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 科学 方法 企业 资金
用科学的方法管好企业的资金 资金是企业的生命线,是企业的血液,如何提高企业的再造血功能,是企业机制能否健康进展的关键。资金管理已成为当今企业财务管理的中心工作。企业资金管理的成功与否是企业生存、进展的关键。 资金管理是一个大的概念,具体反映到存货把握的合理性、费用发生的合理性等。笔者认为,公司的每一个经营管理环节都是资金管理的一局部,所以,应当有全员管理的概念,人人参与,人人了解,它是综合管理的最终结果,同时相应会延长到很多管理层面,如费用管理、人员管理、投资管理等。版权全部 很多公司目前存在的问题是:在资金的使用方面极其盲目,没有规划性,不进行统筹支配,完全依据经验推断,没有科学地进行资金上的管理和支配;还有一些公司管理人员不懂财务,不关心实际结果,片面追求一些指标上的好看,造成资金的无序使用,严峻的产生资金断流,使企业陷入逆境甚至破产。加强企业的资金管理,笔者认为,必需建立科学、合理的管理制度和方法: 1.完善资金管理与核算方法。以现金流量表为根底,接受同期数据比照,分析各个阶段各项资金的走势,判定其消逝特殊的缘由,提出把握和解决的方法。除了接受标准的现金流量表以外,可以考虑设立流水账式的现金收支格式,其内容按各种收支的项目分别添列,这样更有助于分析、推断问题。 建立合理资金持有量以及每一项资金使用的计算方法,科学计算、猜想资金的供应状况,充分提高资金的使用效果。支付货款时要考虑现在公司的库存是否合理、账期是否适宜,人员费用的开支是否与企业的进展状况相符等。这样就可以从源头开头对资金的使用进行科学的把握。 2.加强对资金管理指标的监控和分析。通过对一些关键指标的分析,来推断企业资金的运行状况,以便准时实行措施,把握风险。常用的推断资金状况的指标主要有:流淌比率、速动比率、现金流量比率等。对主营项目的现金收支状况进行重点分析,分析其是否持续现金增值,这对推断企业今后是否有力量投资新的项目具有重要意义。科学计算资金使用的本钱,充分利用财务杠杆原理调整资金结构,使企业在保证资金的同时降低资金的使用本钱。 要了解各个金融系统的贷款形式和贷款种类,接受对企业最有利的贷款形式或组合方式,降低企业的利息支出。保持企业资金的流淌性,尤其是在自有资金比较充裕的前提下,投资一些变现比较强的项目,如债券、基金等。 3.强化预算管理。预算是对整个公司经营业务的事前把握和事前分析,版权全部它可以分为全面预算、项目预算、年度预算、季度及月度预算等。公司的具体状况不同,预算的要求也就不同。预算作为资金把握的主要渠道,内容要有科学性。对预算项目的合理性进行审核,是预算把握的关键所在。每一项预算开支都是一次科学的计算过程,如在做人员费用开支预算时要考虑企业目前的经营状况,多少人员是合理的,什么样素养的人员可以满足企业的要求,薪金应当定位在何种水平上等。预算并不是孤立的,它还应有分析、考核,预算体系是建立在实际业务的根底上的,与实际业务的发生有着紧密的联系,与事中把握、事后分析是统一体。因此,为了加强对预算的把握,就要对实际发生的结果与预算进行比照分析,同时加以考核,这样才会使预算做到科学、合理。

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开