2023年某农行全工作总结把方向管大局保落实迎难而上奋发有为各项工作“稳中有进进中提质”.docx

2023某农行全年工作总结----把方向、管大局、保落实，迎难而上、发奋有为，各项工作“稳中有进、进中提质〞 2023某农行全年工作总结 　----把方向、管大局、保落实，迎难而上、发奋有为，各项工作“稳中有进、进中提质〞 2023年，在市委、市政府的坚强领导和正确指导下，阜阳农行认真落实各项工作部署，以“四个提升〞作为全年工作总目标，坚持把方向、管大局、保落实，迎难而上、发奋有为，各项工作“稳中有进、进中提质〞，主要表现在： 　一是优势业务再提升。在负债业务上，抓住机构改革机遇，及时摸排市场信息，持续采取稳存增存“四个一批〞的有效工作措施，全力稳存增存； 　按照“预约客户、走出网点、团队外拓、全员营销〞的路径，成立外拓营销团队积极拓展市场。在资产业务上，持续将资产业务作为全行各项业务开展的“牛鼻子〞，充分发挥其对存款、中收等主体指标的牵引带动作用，加快贷款投放，做实工程储藏。在中间业务上，做大做强传统业务，大力开展新兴业务，提升中间业务收入。 　二是补短强弱再发力。网络金融方面，卡部、个金部、公司部多方联动，营销贵宾客户、个贷客户、代发工资客户批量办理掌银； 　按照公司业务部下发的重大工程清单，逐个营销跟进； 　国际业务方面，对辖内国际业务客户资源进行梳理，逐户走访对接外汇客户，逐户建立营销战略图和进度表，加快实现国际业务市场份额和系统奉献度双提升，确保本外币协同开展。认真落实“安排部署抓紧、持续推动管严、落实执行问细、方法手段用活、监督整改做实、责任追究罚狠〞的36字工作方针，切实把短板业务提升作为工作的重中之重。 　三是转型推进再深入。认真贯彻落实上级行的战略部署和安排，成立了数字化转型工作领导小组，加大数字化转型推进力度，补齐业务开展短板，要求全行上下不惟任务、不惟考核，细化措施，细分责任，切实做实掌银、场景、平台、渠道根底。 　四是根底管理再夯实。在运营管理方面，严格落实运营管理“二十个严禁〞，增强标准化操作水平； 　深入开展“三化三铁〞创立工作，将“三化三铁〞创立验收与季度尽职监督检查相结合，按季对全行94个网点开展了现场及非现场监管检查； 　开展运营根底管理“大练兵、大比武、大提升〞活动，推动全行运营队伍整体业务技能和效劳水平大幅度提升。在安保案防方面，以“三化三达标〞创立为抓手，加强对重点帮扶支行、网点的检查。在内控合规方面，更加注重“双基〞管理的过程管控，通过细化考评指标、明确时限路径、落实管理责任、加大考核力度、严格奖惩兑现等措施扎实推进，不断压实案防“双线管理〞责任。在优质效劳方面，稳固网点管理专项治理成效，坚决不移提高网点管理水平，协同推进新时代网点转型工作。 　五是风险防范再严控。严格执行规章制度，做实根底管理工作，标准开展地方政府相关信用业务，做好防范和化解地方政府隐性债务风险，结合贷后管理工作，采取清单制销号管理方式，逐户制定风控预案，前瞻性做好风险化解工作。常抓不懈做好员工管理。压紧压实“两个责任〞，切实负起管党治党主体责任，梳理明确各级领导干部“两个责任〞履责清单，将存在的突出问题、重大违规及风险事件、各条线员工行为管理、屡查屡犯问题的整治、业务风险点等重点工作纳入清单，逐岗位签订责任书，接受员工监督； 　做实做细“三线一网格〞管理模式，提高预警信息质量。 　六是党建工作再加强。始终坚守党建统领地位，突出抓好政治建设、队伍建设、作风建设，全面推动从严治党从严治行，持续抓好党风廉政建设，确保“一岗双责〞落到实处，营造风清气正的政治生态。层层组织开展党组织书记抓党建工作述评议考，检查结果运用于“直通网点提升效能〞党建考核评分及网点双基评分，有效鼓励基层党支部的组织生活制度落实和完善。