2023年生产型公司部门职能.docx

生产型公司部门职能 公司部门职能 董事会 部门名称：董事会（公司最高权力机构） 下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师（看成机构） 部门本职。决策公司开展方向，指挥管理当局工作。 主要职能： 1、决定公司的经营方针和投资方案； 2、制定公司的年度财务预算方案、决算方案； 3、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 4、制定公司增加或减少注册资本的方案； 5、决定公司合并、分立、解散的方案； 6、决定公司内部管理机构的设置； 7、聘任或解聘公司总经理；根据总经理的提名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员；决定其报酬事项； 8、制定公司的根本管理制度； 9、修改公司章程； 2023、召集公司董事会会议，并报告工作。 监事会 部门名称：监事会 下属部门：总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师，以及部门级、分部级财务组织 协调部门：董事会 部门本职：监督公司管理当局的经营活动 主要职能： 1、检查公司的财务； 2、定期或不定期对管理当局的经营活动及公司资产进行审计； 3、提议召开临时董事会； 4、对董事会的重大决策提供合理化建议或提出质询； 5、当下属部门的行为损害或者可能损害公司利益时，要求并监督其予以改正； 6、对下属部门的失职行为提出处理动议。 总经理 部门名称：总经理（公司最高执行机构） 上级部门：董事会 下属部门：副总经理、财务总监、人力资源总监、总经济师、总工程师 部门本职：领导公司的经营活动 主要职能： 1、向董事会提出经营预算和费用预算； 2、领导公司的经营活动，实现董事会批准的预算和利润指标； 3、保证公司能提供符合标准的效劳和产品； 4、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到开展； 5、塑造公司形象； 6、决定宣传基调，指导广告宣传战略； 7、代表公司对外开展公关活动； 8、按既定管理模式、管理制度管理公司； 9、建立和完善公司的工作程序和规章制度； 2023、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额方案，工资增资方案和员工福利方案； 11、决定公司部门级（含部门级）以下人员的任免和奖惩； 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告，并接受质询； 13、保证公司的平安，发现并消除公司的平安隐患； 14、保证员工和客人在公司内的平安； 15、保证公司的合法运作； 16、为大规模的改造向董事会提出预算外开支方案。 财务总监 部门名称：财务总监（财务控制部门） 上级部门：总经理、董事会 下属部门：财务部、稽查室 部门本职：控制并监察公司财务运营 主要职能： 1、对公司财务状况、资产、资金运作加强管理、控制和检查； 2、对公司重大经营决策提出合理化建议； 3、及时将公司的财务状况上报总经理和董事会，作为公司决策的依据； 4、监督公司财务部门年度方案指行情况，及时发现问题，提出解决方案； 5、调查处理财务违章违规、违法犯罪行为，防止资产流失； 6、当高层管理人员的行为损害或者可能损害公司利益时，有权要求当事人予以纠正，并负责向董事会报告。 兼管职能： 对与公司财物有关的业务人员违反财经纪律的行为作出调查和提出处理意见。 总经济师 部门名称：总经济师（经营方案部门） 上级部门：总经理、董事会 下属部门：营销部、财务部、生产部，专职从事营销的分支机构 部门本职：贯彻执行公司经营方案 主要职能： 1、在市场调查的根底上，拟定公司经营方案，并报经总经理同意、董事会批准后贯彻实施； 2、监督公司长期经营方案、年度经营方案、月度经营方案执行情况，及时发现问题，提出解决方案； 3、重点跟踪营销方案执行情况，加强营销业务考评领导工作； 4、指导营销系统有方案有成效地拓展市场，扩大公司产品或效劳的市场份额； 5、对公司重大经营决策提出合理化建议； 6、对执行公司经营方案不力的单位和部门，及时向总经理和董事会提出处理动议； 7、对公司各核算单位进行经济指标考核。 总工程师 部门名称：总工程师（技术控制部门） 上级部门：总经理、董事会 下属部门：技术参谋室、技术部、品管部、维修部 部门本职。加强技术管理，促进技术进步，完善产品质量。 主要职能： 1、在总经理和董事会领导下，开展公司全盘技术管理工作。对公司重大经营决策提出合理化建议； 2、进行科研开发，推动公司技术进步，适应产品开发的需要； 3、建立健全公司品保体系，提高产品质量，降低质量事故率； 4、研究改进生产制造工艺，提高劳动生产率； 5、加强设备设施管理，提高设备利用率，降低损坏率和事故率； 6、领导员工技术、质量培训工作和考评工作； 7、接受客户质量投诉，并作调查处理； 8、对公司技术改造制定方案，呈报批准，组织实施，并完成任务； 9、对技术、质量及设备管理不力的部门，及时对其负责人及当事人提出处理动议； 2023、提请任命或解除下属部门负责人职务。 人力资源总监 部门名称：人力资源总监（人事控制部门） 上级部门：总经理、董事会 下属部门：人事部、办公室 部门本职。做好公司人力资源配置工作。 主要职能： 1、提出公司用人编制，报总经理同意、董事会批准后实施； 2、选拔聘用合格人力，保证人力资源合理配置； 3、标准公司人事管理制度，并推动贯彻落实； 4、拟定推行员工培训方案，提高员工队伍整体素质； 5、拟定推行员工考评方案，推进公平竞争，鼓励产生突出成效； 6、进行公司文化宣传筹划，并推进贯彻； 7、对公司高级管理人员提出任命或解职动议； 8、提请任命或解聘部门级负责人员； 9、在总经理批准条件下，任命或解聘分部级负责人员； 2023、监察公司各单位、部门的日常人事管理工作； 11、加强劳资管理，保证劳资方案的实现。 兼管职能： 1、公司办公秩序和行政总务管理； 2、公司攻关活动。 财务部 部门名称：财务部（经济控制部门） 上级部门：财务总监 下属部门：物料部、仓库 部门本职。公司的财和物的管理。 主要职能： 1、会计：财务处理；税务、工商事务处理；应付款；信用调查；信用判断；控制、财务报表； 2、出纳：收款、付款、报销； 3、本钱控制：寻价、比价、本钱计算；监督预算执行；监督工程采购；合同经济条款审查；折旧、报损、报失；检查合同执行情况；监督资金方案的执行； 4、仓储。材料、设备、物品、成品的收、发、存；公司所有固定资产的定期盘存；管理物品帐；工程剩余材料处理；申请大宗工程订货；废料处理。 兼管职能： 采购。公司所需物品的采购；签订大宗工程订货合同。 技术参谋室 部门名称：技术参谋室 上级部门：总工程师 部门本职： 为公司提供专家技术效劳和支持。 主要职能： 1、诊断公司技术管理现状，提出优化管理、提高技术进步能力的建议或方案； 2、在公司使用技术和公司专有技术中，提供专家支持，促使技术上档次，适应市场需要； 3、参与公司技术、品质攻关； 4、参与工艺改进，提高劳动生产率，提高设备利用率，降低能耗和物耗。 技术部 部门名称：技术部（技术开发部门） 上级部门：总工程师部门本职：技术设计开发。 主要职能： 1、根据客户及市场需要，及时为公司各生产单位提供技术设计图纸； 2、根据市场反响信息，研究开发适销对路、技术先进可靠的新产品投放市场； 3、积极参与技术攻关，促进公司技术上档次； 4、积极开发自动化应用，满足公司高速开展、高效运作的需要； 5、参与工艺改进研究，提高劳动生产率； 6、保证技术资料及运作的平安，建立完备的技术档案管理制度。 人事部 部门名称：人事部（人事控制部门） 上级部门：人力资源总监 部门本职： 为公司及时提供合格的人才和人力。 主要职能： 1、人员招聘：方案报批、安排面试、背景调查、考核、上岗； 2、劳资管理：考勤、工资、福利； 3、奖惩：提出奖惩动议；核准各部门奖惩动议；执行奖惩决定； 4、检查：检查公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行； 5、培训：职前培训、本公司知识培训、素质培训、专业培训；培训方案、检查、统计； 6、考核：考核并建立考核档案； 7、人事异动：调动、休假、辞职、离职、差旅的登记管理； 8、员工工伤保险。申办、索赔。 办公室 部门名称：办公室 上级部门：人力资源总监 下属部门：保安部、总务部 部门本职。公司的办公秩序及行政事务管理。 主要职能。办公程序。 1、公司文件的拟、发、收、存； 2、召开会议、会议纪要； 3、掌印：开具公司一切对外证明；加盖公章； 4、法律事务：证照申办；地方关系协调；合同条款审查；起诉和应诉； 5、检查：检查公司的一切程序是否得到执行； 兼管职能。行政事务。 1、后勤：职工生活、卫生、工程组后勤； 2、公司大事记； 3、司机班管理； 4、统计： 为公司提供各项统计数据； 5、保卫：公司本部的消防和平安； 6、工程施工现场消防和平安措施与检查； 7、行政修缮；办公用品购置审查及领用批准； 8、其他无管部门和工作的管理。 营销部 部门名称：营销部（拓展部门） 上级部门：总经济师、主管副总经理 下属部门：办事处或专业分支机构 部门本职。经营销售。 主要职能： 1、攻关：广告、宣传、形象记录、公司形象塑造、联系潜在客户、促销活动、礼宾； 2、市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、工程可行性分析； 3、销售：接单、签署意向书、发货、回款、追收应收款； 4、参加合