2023年度工作总结房地产公司工程部度工作总结.docx

年度工作参考总结-房地产公司工程部年度工作参考总结 　　篇一：房地产公司工程部年度工作总结 　　面对如此环境，工程治理部在公司各级领导的关心和协助下，在同级部门的协同照顾下，在工程治理部全体同事的艰苦努力和付出下，获得了些许成绩，完成了局部既定目的，同时也暴露出工作的一些咨询题，获得一些珍贵经历，在此我代表工程治理部做如下工作汇报： 　　一、各工程完成情况汇总及下一年度工作方案 　　xx世纪综合楼工程按照2023年公司制定的目的方案为办公楼主体封顶，公寓式酒店主体施工至26层，截至2023年12月12日，办公楼主体施工至24层，公寓式酒店主体施工至22层，至春节前根天性够完成公司制定的全年工作方案。2023年7月21日工程被青岛市建筑工程治理局评为“青岛市标准化示范工地〞，8月3日中国建筑业协会“全国质量五星级工地〞检查组检查工地并予以确信，证书已发到中建八局。8月16日，通过山东省平安文明示范工地评审工作，12月8日全市在建工程质量通报会上，综合楼工程作为青岛市典型质量较好工程予以全市表彰，也是崂山区唯一一家遭到通报表扬的工程。同时2023年xx世纪综合楼工程在迎接全市创卫生文明城市，在全市、全区质量、平安拉网检查中都成绩优良，遭到市、区各级领导的注重和确信。 　　2023年将是xx世纪综合楼工程最为紧张的一年，估计2023年5月底完成公寓式酒店的主体封底，全面展开门窗、外墙、幕墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工。确保2023年7月xx世纪综合楼工程竣工验收。 　　高新区综合效劳中心工程按照2023年公司制定的目的方案为施工全部完成，工程在公司领导的注重和协助下，客服了典型园中区建立工程特点，开工施工手续滞后，边施工边出图，幕墙施工图纸和工序安排不通畅，局部材料组织不便和产地受限等缘故，施工未能按方案完成。2023年4月26日获得建筑工程施工许可证，9月10日完成A座主楼主体构造封顶也是完成了全部主体构造施工，截至2023年12月12日，A座主楼幕墙施工完成2、3层，独栋商务别墅B、C3、C5幕墙施工根本完成，C1、C2、C4幕墙玻璃完成，剩余石材安装中。独栋商务别墅B、C1、C3室内精装修施工根本完成，其余独栋商务别墅根本完成至70%。 　　2023年综合效劳中心工程方案在节后全面展开施工，完成幕墙、装饰装修、电气、水暖、空调、室外景观、精装修等施工，方案于6月30日全部完工交付使用。 　　市南区延吉路“两改〞工程，按照2023年公司制定的目的方案为全面开场施工，无详细施工方案和施工安排。2023年是本工程前期工作全面展开的阶段。2#、3#、4#地块规划方案审核完毕，请照图因土地转让合同事宜未能报审，土石方施工绿色通道完成市质监站的签字确认，因市安检站坚持认定高沿线不入地不便施工阻碍正式施工。施工图由于地下室车位缺乏及人防地下室人防设备机房等占用阻碍车位更加不够，新增物业用房占用网点屡次调整，外墙保温占建筑面积比例的规划新规等阻碍，最终在年底才能完成。1#地块土地过户咨询题、2#地块内觉察贯穿的市政雨污水、暗渠，2#地块南侧市政供热的高温水管线不能迁移、电线杆阻碍临建搭设等受市南建立局阻碍，造成延吉路“两改〞工程不能顺利开工。工程部本着协调各方力量积极推进工程进展，先后屡次组织和市南区政府协调会，确认2#3#4#地块边坡支护设计方案，缴费领取边坡支护专家评审意见，办理临时水电接入，新式建筑施工围挡的更换，两台施工车辆冲洗机的安装，场地施工大门的设置，出入口的地面硬化，办理迁移2#地块电线杆和有线电缆，研究1#地块单体设计和户型设计等工作，做好了施工预备。 　　2023年延吉路“两改〞工程实现全面开工，工程部将审核编制更为详细的2#3#4#地块的总控方案，便于指导施工，自开工之日起方案18个月完成此工程单体验收。处理好1#地块的遗留咨询题。 　　其他内容，住宅楼的售后维修、技术支持;南京路热力设备移交;优通地块设计方案听取汇报等等; 　　二、较好工作方式总结 　　1、工程部人员较好分配 　　工程部共11人(含材料员1名，借调装饰部1人)，老中青三代。综合楼工程装备6人(含材料员，庄工兼高新区水暖工程师)。高新区工程部装备5人(含庄工兼综合楼给排水工程师)。延吉路“两改〞工程部装备1人。 　　2、坚持工程部例会制度 　　每周三上午8:15的工程部例会，将工程部全体人员集合在一起，对每个工程概况、施工进度等进展汇总，对工程中出现的咨询题进展讨论和总结。 　　3、建立完善的工程治理制度和工程简报制度 　　一个工程建立好坏与治理到位与否严密联络。工程部针对综合楼工程制定了详细的制度和奖罚机制，细致到例会、质量检查、监理通知、停工令等出现的奖罚制度，关于工期延误不同时间段的处理意见等等都做了详细的规定，并严格执行每月对监理、总包单位治理人员的量化考评。各项制度的严格执行才能确保了工程质量平安进度的按方案完成。工程简报施行为工程部每月总结提供了较好平台，将每月工程进展汇报公司领导，抄送公司各相关部门，让公司各部门时时掌握公司各工程情况，通力合作，保证公司利益。 　　4、坚持每周质量、平安大检查制度 　　针对工程质量和平安重要性，工程部每周二上午9：00对施工现场、工人生活区、食堂等进展全面检查，汇总检查内容，责任相关单位整改，确保施工现场质量及平安。工程部还要求监理单位多组织现场协调会，现场质量会，技术协调会等，处理相关事宜，并针对屡次出现的质量咨询题，平安咨询题，通报相关部门公司领导到现场统一思想，处理咨询题，到达了事半功倍的效果。 　　5、针对监理材料、施工单位材料及建筑实体的检查制度 　　针对监理规划、施行细那么、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查，是否交圈等落实监理治理，强化监理职责和监理治理到位。针对施工单位检查施工组织设计、施工专项方案、施工交底、分包单位材料、检验批等材料，和施工现场的进场材料、试化验、试块留置、支拆模、塔吊施工电梯手续等等检查结合建筑实体，全面细致精细化治理。二次构造砌筑施工前，在主要通道实行实体样板带路，指导施工。 　　6、针对施工进度的纠偏治理制度 　　要求监理单位对进度纠偏做预警，依照关键线路工期延误采取相关措施处理。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位工程部书面提交措施追逐工期，超过30天约谈所在企业领导，提供实在可行的方案处理工期延误事宜。从而较好操纵了施工进度。 　　7、设备选型和方案优化，节约投资确保建立方利益 　　综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超凡规悬挑承重构造施工方案屡次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时局部专家由建立单位邀请，较好的操纵好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几十万的建筑本钱。 　　8、通畅的设计联络和技术洽商的讨论制度 　　随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，工程部有严格的提交技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联络方式，电子版代替正式文件先行指导施工的方式，防止发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是否可行，商讨更为可行的方式，也是工程部积极做为的表现。 　　9、针对工程发文公章统一治理 　　工程治理的指令畅通对工程建立特别重要。公司原定的招标采购中心、本钱治理部均能单独发文工程部的方式不便于工程治理，经汇报公司领导同意后改为统一使用工程治理章，借鉴“三权分立而又统一协调治理〞方式，工程部依照施工特点，难以程度，施工经历等，能够把好最后一道关。 　　10、工程部启用“文件处理章〞文件处理章提示意见和时间，责任人和完成时间明确，提供工作效率。 　　11、积极配合其他部门工作 　　针对招投标标书的技术文件配合，针对签证复核及签证有争议的讨论，及时与本钱部沟通完毕后下达指令签署意见等，都能对做到快速回复。还能够积极配合综合楼销售及售楼处工作。 　　三、工作中缺乏 　　1、工程部工作治理还不能成为常态机制 　　工程部局部工作还呈现较为急躁态势，责任心不强，图纸审查不够，不能较好的针对本专业的性质，做更为细致的技术论证、施工治理、可行性分析等工作，不能较好的协调相关专业碰头会，商讨会，不能较好的提供合理化建议和可行性分析。关于工程治理还不能较好的把握，处理咨询题呆板，不能及时制止某些质量和有违标准的时间发生，造成返工、变更等工程量增加，造成质量检查后的整改工作加大等，不利于工程进展。 　　2、工程部工作方式还有待调整和提升 　　工作方式不同可能阻碍到最终的建筑质量和建筑质量。工作的拖拉和滞后，关于时间点关键点的把控不严格，关于觉察咨询题处理咨询题的才能较弱，造成工作的被动和处理咨询题的缓慢，或者工作方式的和恰当性，技术确认或工作确认时间过长，都将导致施工被动。 　　3、工程部内部交流和沟通还不是特别顺畅 　　工程部集合了老中青三代，每个人的工作方式和工作方法都特别珍贵的经历，但是工程内部的交流还不多，施工过程中遇到的咨询题交流少，存在的咨询题和处理方式也不沟通，一人做事一人当，特别多工作做到了一个人手里，特别多工作都在探索中前行，造成了后续工作被动。 　　4、签证量多显示操纵力缺乏 　　签证的发生万网是前期咨询题觉察缺乏，指令不及时。提早检查设计文件，及时洽商及沟通，细心研究施工做法，都能够预控后期变更增加签证发生。 　　5、工程部制定的制度还不能较好贯彻执行 　　工程部在2023年制订了大量的治理制度，针对总包、监理人员的考核机制，针对工作流程，合同会签，意见审核审批，对外文件审批、签字流程审核等进展了商定，在2023年实际运作效果不理想，屡次出现越级会签，越级审核等等咨询题。 　　6、工程部不能成为一个仅仅对工程质量治理 　　由于分工不明确，施工合同不通过工程部，割算审核等不通知工程部，致使专业工程师在特别多不明确的情况下，仅仅成为工程质量治理，但是一个治理到位的工程治理是一个统筹安排治理，对人员、材料、机械、物品等都要精心组织、调配、合理利用，不是要直截了当收理而是要明白和提早把控预治理的全面咨询题。 　　7、工程部对工程预算、工程招投标配合形式还有待提升 　　一个方案的审核，一个设备的优化，往往在建筑本钱和后期的运转本钱上差距较大，工程部不能成为设计单位和施工单位的传话筒。应结合技术特点，可行性分析，费用的多少来优化方案，提出本人的观点，把握关键点的操纵，到达一样的投资额做更为质量好的工程。 　　四、工作中合理化建议 　　1、招标技术配合讨论制度 　　工程招投标的设备存在选型和设备匹配度的咨询题，特别是xx世纪综合楼在202223年设计根本完成，关于地源热泵系统的把握远没有目前的技术成熟，因而在设备选型上需要下大量功夫，特别是综合楼涵盖地源热泵+可回收新风机组+顶棚辐射、风机盘管、地暖等较为复杂的空调系统，为后期调试成功奠定较好根底。设备招投标前的碰头会极为重要。 　　2、合同会签走专业工程师审核制度 　　特别多施工合同牵扯到技术咨询题、施工顺序咨询题、施工配合咨询题，然而合同会签避开工程部，工程特别多施工合同不经工程部会签造成施工分配不便掌握，进出场时间和实际施工要求不能有效贯穿，造成工程在治理过程中施工界限商定不能有效划分，施工签证不能较好把握，合同工期不能实际操纵的不利场面。同样工程款拨付由专业工程师会同本钱治理部共同运作，完成存档交圈，确保工程款拨付及时和精确。 　　3、严格各部门工作职责、工作流程、工作接口 　　“责权利〞的分配是提供工作效率，便于查找咨询题缘故，落实责任的较好治理方式，公司已经从单一的工程治理部变为招标、预算、工程等各负其责的分管部门，然而在合同会签、工程款申请、施工单位遴选，设备挑选等各种工作中，谁后期配合，谁主导谁辅助等，谁签字谁审核等都没有特别好的理顺，多头指令多头回复，不能较好统一，使工作互相推诿扯皮增加，工作缓慢。招标采购中心的分包单位确认应及时通报工程部，并做施工交接，由工程部发施工进场