第1页共6页法院部门管理工作心得体会现在理论上有一种说法，认为随着信息技术的开展，整体管理趋向“扁平化〞，部门（中层）管理的作用将弱化或消失。是否如此。如何对待部门管理，今后还要不要强调部门管理。另外，部门管理作为1个管理单元，如何处理其与整体管理、个体管理的关系。对此，我总结以下几个问题，可能比较片面，主要是大家一起讨论。第一个问题，关于部门管理的根本态度对待部门管理的根本态度无非就两种，一是积极管理，二是消极管理。积极管理是以积极的心态接受和运用管理，积极了解情况，发现问题，解决问题；主动团结部门所有人员，凝聚人心，齐心协力完成任务；善于明确目标，分清主次，解决主要矛盾。消极管理是以消极的心态应付甚至抵触管理，对待任务被动应付，对待决策阳奉阴违，对待制度执行错位，这就形成所说的“中梗阻〞。俗话说，态度决定一切。两种不同的态度，必然产生两种截然不同的后果。我个人认为，作为部门负责人（当然不包括单位领导者），积极的态度甚至比能力重要，有了积极的管理态度，至少不会出现大的偏差；能力强的人如果执行错位造成的后果会更严重。有一段时间，因为编写法院实用管理学的需要，我也看了一些关于管理方面的书籍，有得是调侃性的书籍，比方孙悟空是个好员工、水煮三国等，觉得对管理中一些问题分析的还是很有道理的，其中关键是调动积极性。第二个问题，关于部门管理的作用和意义作用之一，是正常功能的发挥和日常事务的运转。部门管理的首要作用是保障正常功能发挥和日常运转。我们每个部门的职能都有明确界定，不管是业务部门，还是综合部门。有的负责审理不同的案件，有的负责后勤保障，有的负责协调监督，等等。不管承担何种职能，都需要部门管理者把部门的人、物、权、责等要素组织起来，并相互作用才能产生整体功能。可以说，没有一个部门能在没有管理者进行管理的情况下，能自动按照目标要求的自行前进。而且往往是，部门越大，日常管理第2页共6页越繁琐，越重要。人们常举的一个例子是，一个乐队必须有1个指挥，没有指挥，就没有乐队，就没有乐队和谐演奏的效果。日常事务千头万序，不可能什么事情都汇报到领导那里，部门管理日常运转实际就是消化这些事务的过程。当处理日常事务游刃有余的时候，就真正理解了、溶入了我们单位特有的文化之中，也就逐渐形成了自己的管理特点。作用之二，是决策的执行和落实。每个单位都有自己的决策机构（开发区有主任办公会，市法院有党组会...
