2023年粮食局度粮食的工作计划.docx

粮食局年度粮食的工作方案 今年我局以党的十八届三中全会精神及其方针政策为工作指导思想，紧紧围绕县委、县政府的工作部署和省、市粮食局布置的工作任务，落实粮食行政首长负责制各项工作，认真履行协调效劳职责，加强粮食市场管理与调控，并结合工作实际创新工作方法，树立新效劳观念，不断深化改革，确保全县粮食平安，维护社会稳定，开创粮食工作新局面。具体抓好五方面工作： 一、全面完成省、市、县三级粮油储藏任务 （一）加强储藏粮油标准化管理，努力提高粮油管理“一符三专四落实〞和仓储建设“一符四无〞水平（时间1月－12月份）。 储藏粮油标准化管理工作是政府粮油宏观调控的一项重要内容和根底，是实现粮油平安储存的重要保证。各单位要高度重视，切实落实有效措施，抓紧抓好，严格按照粮油仓储管理方法进行。 1、认真抓好一年两季（“春秋〞）粮油普查工作，确保储藏粮油平安储存。 做好一年两季的粮油普查工作，是粮食管理部门进一步摸清粮油库存情况的必要手段。为了更好地做好此项工作，必须根据库存粮油情况，结合南方不同季节和仓储设施条件，有针对性地开展，确保工作的实果，尽最大努力降低粮油陈化的速度，保证粮油储存平安和食用口感及品味良好。 2、创新粮油仓储管理模式，不断提高“一符四无〞建设水平。 继续坚持开展“一符四无〞建设活动和积极开展粮油仓储标准化管理工作，在工作中结合粮油仓储形势变化，创新活动形式，丰实活动内容，标准工作思路，明确管理目标，提高工作效率，改正评定方法，促进仓储业务开展，不断提高“一符四无〞建设活动水平。 3、认真开展全国性粮食库存检查工作，进一步提高粮油库存管理水平。 为准确掌握粮油库存情况，进一步提高粮油库存管理水平，确保政府粮食宏观调控措施落实到位，实现粮食市场保供稳价宏观调控目标。为此，必须加强领导，提高认识，按照检查范围和要求的五项内容开展检查工作，严格把握检查时点和进度安排，指导催促企业开展好自查工作，迎接上级部门的抽查和复查，及时做好总结报送工作和信息建档管理。 （二）全面完成省、市、县三级储藏粮xx县级食用植物储藏油的轮换任务，确保上级对我县粮食平安责任考核工作顺利进行。 为了做好今年储藏粮油的轮换，我们必须认真谋划，早做方案，把准市场，果断决策是做好今年储藏粮油轮换工作的关键。 要完成今年的轮换工作必须做好如下五方面工作。一是要及早做好轮换方案；二是要结合仓库维修合理安排时间进行轮换，确保需要维修的仓廒得到修缮，确保仓容和任务的落实；三是对储藏粮轮出局部要早做原粮市场调查，结合XX省粮食交易市场的每期拍卖价格走势综合考虑如何分批次和合理的价格进行轮换，确保企业在轮换工作中不亏损；四是要认真对今年早稻生产态势进行调查并做好购粮方案，方案5月份与XX省xx县签订今年粮食购销框架协议，确保粮源充足，价格合理，降低企业收购本钱；五是要做好收购资金的准备工作，合理安排每期资金的方案数量，确保收购资金按时到位，及时支付。 （四）认真抓好仓储设施维修工作，确保储藏粮油储存平安。 仓储设施的好坏是粮油保管的第一硬件，仓储环境直接影响粮油储存，因此，认真抓好每年粮油仓储设施建设是粮油管理工作的重中之重，刻不容缓，今年5月份前力争完成维修任务的50%工程。 抓好现使用粮油仓储设施的维修，到达上不塌、不漏，下不潮、侧不漏气，确保粮油储存平安。 （五）认真分析粮食平安生产形势，切实加大平安生产工作力度，确保平安生产不出现重大责任事故（时间：1月－12月）。 １、加强领导，确保平安生产工作落到实处。 各单位要成立粮食平安生产工作领导小组，专抓平安生产工作。落实平安生产第一责任人制度，是确保平安生产的先决条件，严格执行第一责任人负总责，谁主管谁负责的原那么，有关部门具体抓，其他部门通力协作，形成齐抓共管态势，努力把平安隐患杜绝在萌芽状态，严防平安事故发生。 2、建立健全和完善平安生产各项规章制度，确保不留死角和盲点。 （１）清理和完善粮食平安生产有关规章制度，确保制度的科学性、合理性和适用性，用科学开展观统揽平安生产工作。 （２）签订一年一度的平安生产责任书，严格按要求狠抓落实。 （３）县局每季度组织一次平安生产检查，重点加强重大节日和台风季节的检查；企业每月组织一次平安生产检查，每次检查必须完善现场检查记录，确保检查工作的成效。 （六）认真配合有关部门做好每年度的粮食考评工作。 （七）认真抓好粮食流通监督检查和粮食流通统计制度的落实，确保我县粮食流通有序进行和统计资料的真实性。 １、抓好粮食流通监督检查，确保我县粮食流通有序进行。 根据粮食流通管理条例和粮食流通监督检查暂行方法的规定和要求，以及行政许可法的相关规定，加强与各有关职能部门的合作、协调和沟通，全面推进粮食执法力度。方案对领取粮食收购资格证的企业进行一次全面清理和检查，确保收购市场资格准入制度的落实，加强对粮食加工企业和零售户经营企业的监督检查，联合有关职能部门定期开展成品粮质量和卫生检查工作，严把口粮平安入口关，使消费者食上“放心〞粮油，提高全民健康水平。维护市场秩序，保护生产者、经营者和消费者的合法权益。 ２、积极配合县政府行政效劳中心工作，按时按要求做好相关进场准备，严格按流程和要求做好相关的具体事宜。 ３、切实加强粮食流通统计工作，确保统计资料科学性、准确性和及时性。 按照XX省粮食流通统计制度规定，科学有效地组织粮食（含油脂）统计工作，按时报送粮食系统汇总的报表，保障粮油统计资料科学、准确、及时，充分发挥粮食统计在政府粮食宏观调控、粮食行政管理、指导企业等方面起到应有的作用，确保我县粮食平安。 （八）加强保化队伍的教育和培训，努力提高仓储管理工作水平（1月－12月份）。 保化队伍是仓储管理工作的骨干力量，提高保化人员的业务理论知识和实际操作能力，进一步提高粮食仓储管理工作水平。 目前由于保化人员出现青黄不接现象，如不及时方案和安排必要的培训和学习，几年后很可能会出现断层的局面。为此，今年将根据上级部门的培训安排，有方案、有针对性地选送相应人员参加上级组织的培训和学习，下大力气扭转目前的不利局面。同时，县局组织相关人员进行实际操作的培训学习，努力提高仓储管理队伍工作能力和水平。 二、加强军粮供应管理 （一）抓好军供站班子建设，充分发挥共产党员的模范作用，加强财务管理监督工作和廉政建设工作，标准和健全各项规章制度。 （二）抓好军供粮油质量，为部队提供最优质的效劳，确保军粮（油）按质及时配送，为我县“双拥〞工作作出新的奉献。 （三）继续抓好军供站的标准化建设。按照县政府常务会议有关军供站建设的精神，积极做好军供站标准化建设工作，配合长宁镇旧城改造规划，今年完成军供站选址、征地、规划工作，为建设标准化军供站打好根底。 三、加强财务管理与监督工作 （一）完善财务制度建设，使财务管理标准化、制度化。在原有财务管理制度的根底上，结合新的实际情况，重新修订财务管理制度。 （二）根据县财政局的要求，做好局机关本年度的决算工作和下年度的预算工作。决算工作在年度结束后15天内完成，预算工作在第四季度完成。同时按月、季度、年度分别向其报告局机关的财务报表。 （三）按照市粮食局的要求，按时上报全县粮食系统的财务汇总报表。 （四）根据有关财务管理制度和会计法规的规定，做好日常资金收、付和会计核算工作。 （五）加强与财政、审计、银行等部门的联系，会同他们共同管理好粮食风险基金，帮助协调企业做好粮食收购、储藏、军供所需资金的落实工作。 （六）按有关规定做好各类专项资金、补贴、储藏费用的拨补、结算等管理工作，并对粮食基建财务和资金进行监督。 （七）对下属企业实行财务监督管理。在本年度拟对下属企业开展1至2次的财务检查，掌握企业的财务收支情况。 （八）加强资产管理。资产的购入、报废、调拨和处置，严格按照国有资产管理部门的相关规定进行办理。 （九）积极开展对财会人员的职业道德和专业知识的培训。使财会人员不但有熟悉的专业知识，而且更具有良好的职业道德。争取在本年度全部财会人员都能参加培训学习。 四、加强组织、人事管理和落实党风廉政建设工作 （一）抓好干部职工政治、业务知识学习，每月组织机关干部职工学习。每月在第一周星期一下午进行学习，学习内容：学习上级有关文件、政策、法规和相关业务知识。 （二）抓好党建工作。抓好机关支部和直属单位党支部建设，主要抓基层支部建设，进一步完善支部各项制度建设，对基层党支部如何开展正常支部生活进行调研，并做好基层特困党员和离退休、下岗党员情况调查摸底工作。 （三）抓好干部职工队伍建设。主要抓干部职工政治思想教育、普法教育和业务知识培训，结合实际对干部职工进行政治思想教育和相关业务知识培训，从而进一步提高干部职工整体综合素质。 （四）抓好本系统维稳和信访工作。结合实际对本系统进行排查，对上访户和来信来访，做好其政治思想教育和过细解释工作，尽量把矛盾处理在萌芽中，使上访者不越级上访和闹访，对本系统上访者随时掌握其动态，发现问题及时处理和上报上级有关部门处理。 （五）做好本系统干部职工工资、生活福利待遇工作。对本系统工资福利进行一次全面调查摸底工作，按有关政策和规定抓好落实。 （六）做好本系统离休人员两个待遇落实工作，即“政治待遇〞和“生活待遇〞。 （七）做好干部考察、任免、调整工作，对企业基层班子情况进行一次全面调研，配备好企业班子，从而提高领导班子战斗力和凝聚力，为企业提高经济效益作保架护航。 （八）认真抓好纪检监察工作，进一步落实党风廉政建设责任制，促进党员领导干部廉洁从政，提高党员领导干部的自重、自省、自警、自励的自觉性，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，按照建立健全惩治和预防腐败体系的要求，加强教育，强化监督，严格落实“8项规定和52个不准〞，坚持自律和他律相结合，抓好廉政建设，保持党的先进性。 五、加强对粮食企业集团公司的指导 （一）抓管理标准。按照各岗位的工作责任书，把任务明确到责任领导和责任部室及下属各单位，围绕“超前谋划，有效组织，全力争取，坚持不懈〞的工作思路，积极促进各项工作顺利开展。 （二）抓平安生产。平安生产始终摆在突出位置，牢固树立平安开展理念，按照“谁主管，谁负责〞的原那么，层层签订平安生产责任书，强化逐级负责制，做到抓平安的力度不减。根据企业资产使用平安情况表，强化对不平安因素的排查，加强源头防范力度，确保平安稳定。 （三）抓粮食经营。①多方寻求商机，按照“以合作求生存，以搞活经营求开展，以效益增长突破〞的购销策略，采取合作代收代管、以销定购等形式多渠道经营，提高市场竞争力。②严把军粮质量关，做到数量足额，质量达标、保管平安，努力打造放心粮油消费环境，确保应急储藏粮保障供应。③加强日常的粮食购销财务管理工作，特别要做好与惠州煌粮粮油、xx县龙江镇新兴粮食加工厂合作代收代管商品和资金的监管工作，确保资金平安。 （四）抓资产经营。按照各购销部资产长短期租赁明细表，做好日常的物业经营工作。立足当前，着眼长远，有目标、有方案、有措施地加强存量资产盘活工作，促进资源集中合理有效利用，提高资产效益水平。继续跟踪企业招商引资工程的落实，提高企业的生机和活力。 （五）抓财务监管。加强财务管理，严格按照财务管理修行细那么、今年度各