2023年市全面提升活动实施方案.doc

XX年市“全面提升年〞活动实施方案 按照xx市委、市政府关于开展“全面提升年〞活动的意见要求，为确保“全面提升年〞活动扎实有效进行，特制定如下实施方案： 一、指导思想 “全面提升年〞活动，坚持以邓小平理论和“xxxx〞重要思想为指导，深入学习实践科学开展观，全面贯彻落实党的xx大和xx届三中、四中全会精神，围绕加快建设富裕文明生态和谐的经济文化旅游强市，着力推进投资水平、产业开展、城乡建设、改革开放、民生改善、作风效能、党的建设等七个方面工作的全面提升，力争全市各方面工作都跨上新的台阶，促进我市经济社会又好又快开展。 二、方法步骤 （一）发动部署阶段（2月下旬—3月初） 1、建立组织 市委、市政府成立“全面提升年〞活动领导小组和领导小组办公室，负责活动的组织领导、催促协调和考核评估。办公室组成人员从市委办公室、组织部、宣传部等部门抽调骨干力量组成。 办公室设综合组、材料组、宣传组三个工作小组。综合组负责办公室整个活动的行政后勤事务，制定整体活动方案，对各乡镇（街道）、市直各部门、各单位的提升目标进行审核，调度活动进展情况，组织各类会议，发放文件、通知等；材料组负责整个活动的材料简报工作，起草各类文件、领导讲话，撰写各个阶段的总结报告，组织撰写理论文章；宣传组负责整个活动的新闻宣传工作，制定宣传方案及每个阶段的具体宣传方案，协调催促新闻单位搞好活动的新闻宣传，组织集中采访、典型宣传和对外宣传活动，收集整个活动的相关新闻资料。 2、制定实施方案 市“全面提升年〞活动领导小组办公室按照市委、市政府关于开展“全面提升年〞活动的意见要求，制定xx市“全面提升年〞活动实施方案。 3、分层次广泛发动 市委、市政府召开全市发动部署大会。各乡镇（街道）、市直各系统、各单位迅速组织学习市委、市政府关于开展“全面提升年〞活动的意见和市委书记张旋宇同志在发动部署大会上的重要讲话，按照市委、市政府的要求，召开本乡镇（街道）、本系统、本单位的发动大会，进行发动。各乡镇（街道）党委书记、市直各部门各单位及驻临单位的主要负责同志要亲自作发动。通过层层发动，广泛发动，提高广阔党员干部的思想认识，增强参与活动的主动性和自觉性。 各乡镇（街道）和市直各系统成立活动领导小组，制定实施方案。领导小组组长，要由乡镇（街道）和市直各系统牵头单位主要负责同志担任。领导小组下设办公室，办公室设综合组、材料组、宣传组三个组，负责本乡镇（街道）、本系统各单位（市直各系统及成员单位名单附后）活动的组织协调、工作调度、催促检查、材料报送等工作。 市直各部门各单位也要成立由主要负责同志任组长的活动领导小组，制定实施方案。领导小组下设办公室，办公室要由高素质的精干力量组成。 3月15日前，各乡镇（街道）、市直各系统、各部门单位将活动领导小组和领导小组办公室成员名单、联系方式和活动实施方案，报送市“全面提升年〞活动领导小组办公室（电子邮箱：）。 （二）目标制定阶段（3月中上旬） 1、明确提升目标 市xx届人大三次会议审议通过了今年全市经济社会开展的预期目标，具体是：全市生产总值增长13%；地方财政收入增长15%；全社会固定资产投资增长25%；进出口总额增长10%；社会消费品零售总额增长19%；城镇居民人均可支配收入和农民人均纯收入均增长8%；登记失业率控制在3%以内；万元生产总值能耗、化学需氧量、二氧化硫排放量全面完成“xxx〞目标。 市“全面提升年〞活动发动部署大会提出了全市经济社会开展的努力目标，具体是：力争全市生产总值增长15%，地方财政收入增长18%，全社会固定资产投资增长30%，社会消费品零售总额增长20%。会议要求重点抓好投资水平、产业开展、城乡建设、改革开放、民生改善、作风效能和党的建设等七个方面的提升。 各级各部门各单位要按照“提高标准、提高目标、提高能力、提高成效〞的要求，对我市经济社会开展的目标任务进行细化分解，明确各自承担的任务；要和全市目标和重点工作搞好对接，结合自身实际，制定本部门本单位每一项工作的提升目标。市委、市政府每一项重点工作，都要落实到各级各部门各单位的工作目标中。纵向比，目标要比往年有提升；横向比，目标在全省、XX市及我市的位次要前移。每一名干部职工都要立足本职工作，制定个人的提升目标。 2、制定落实措施 对“全面提升年〞活动实施“工程化〞管理，落实“全面提升年〞提出的目标任务。在“工程〞建设阶段，从谋划思路、研究措施到解决问题、总结验收各个环节，都要有周密的安排部署，确保活动顺利开展，取得实效。各部门各单位要根据各自情况，提出符合工作实际，符合科学开展观要求，符合群众意愿的具体目标任务。在“工程〞运行阶段，对每一项提升目标进行认真分析研究，将目标任务分解细化，并拿出切实可行、行之有效的落实措施，制定具体的提升方案，明确具体责任人，明确完成时限，逐级签订责任书，做到监管到位不缺位，责任到人不漏人，确保各项提升目标落到实处。 3、目标审核确认 各级各部门各单位的提升目标和措施，由单位主要负责人签字盖章确认后，报市“全面提升年〞活动领导小组办公室，经审核确认后实施。 （三）目标落实阶段（3月—12月） 1、落实提升目标 各级各部门各单位根据制定的提升目标和措施，按照时间进度要求，一级抓一级，层层抓落实，切实抓好各项提升目标和措施的贯彻落实。针对单位实际，开展好主题实践活动，增强“全面提升年〞活动的针对性和实效性，促进全面提升目标的实现。在机关部门开展以转变作风、提高效能为重点的“效劳效能品牌〞创立活动；在工业企业开展以提高核心竞争力，推动产业升级为重点的“转方式促开展竞赛〞活动；在农村基层开展以强化基层组织、破解增收致富难题为重点的“富民强乡标兵〞评比活动。 2、搞好信息宣传 为及时掌握“全面提升年〞活动情况，保持信息畅通，营造浓厚活动气氛，抓好信息宣传工作。一是建立信息员制度。各乡镇（街道）和市直各系统都要明确一名信息联络员，每周一将活动开展情况进行整理上报。市“全面提升年〞活动领导小组办公室认真分析汇总各类信息，在活动简报上择优刊发，3月15日前，各乡镇（街道）和市直各系统将信息联络员名单，报送市“全面提升年〞活动领导小组办公室。二是建立信息通报制度。市“全面提升年〞活动领导小组办公室每月对各部门各单位信息采用情况进行通报，年终考核时把上报工作动态、活动信息及采用情况作为重要内容。 3、抓好调度督查 一是建立定期调度制度。市“全面提升年〞活动领导小组办公室每月一日召开调度会议，了解掌握活动进展情况，编制工作专报，对存在的问题进行研究，制定切实可行的改进措施。对领导重视、措施有力、成效显著的单位进行通报表扬。对重视不够、措施不力、存在问题没有得到较好解决的单位进行通报批评。二是建立不定期督导检查制度。市“全面提升年〞活动领导小组办公室不定期深入各单位，检查了解活动开展情况，及时发现问题，催促解决，防止形式主义和走过场。在督查过程中，总结推广先进经验，用先进典型带动“全面提升年〞活动深入开展。 4、强化联系指导 各级领导干部建立基层联系点，其中，市级领导干局部包联系一个乡镇（街道）、一个部门、一个企业；各部门单位领导班子成员分包联系基层单位、科室、工程，定期调度指导，强化跟踪效劳，形成一级抓一级、层层抓落实、一抓到底跟踪问效的工作机制。开展“集中调研周〞、“现场办公日〞等活动，对分包联系单位提升目标进展落实情况进行全面分析，提出意见建议，协调解决实际问题，促进联系单位各项提升目标的实现。 5、组织现场观摩 拟于7月份，组织召开一次“全面提升年〞活动现场观摩会议，对活动中的好经验、好做法，涌现出的先进典型，取得的显著成绩进行现场观摩。在观摩现场，查看各项工作提升落实情况。同时，听取被观摩单位主要负责人关于活动开展、典型经验做法、存在的问题以及下步工作打算等情况汇报。 （四）考核验收阶段（xx年1月） 1、撰写总结报告 各乡镇（街道）、市直各系统、各部门各单位对活动开展情况进行自查和总结，写出书面报告，于xx年1月1日前，上报市“全面提升年〞活动领导小组办公室。 2、制定考核方案 市“全面提升年〞活动领导小组办公室在充分调研、广泛征求意见的根底上，制定“全面提升年〞活动的考核验收标准和程序，报市“全面提升年〞活动领导小组讨论，经市委、市政府同意后，印发各乡镇（街道）和市直各部门各单位。 3、组织考核验收 市“全面提升年〞活动领导小组办公室成立考核验收工作组，按照考核验收标准和程序，对“全面提升年〞活动进行考核验收，对各乡镇（街道）、市直各部门各单位活动完成目标任务情况进行考核。 4、进行总结表彰 在活动结束后，召开总结表彰大会，对“全面提升年〞活动进行全面总结，根据考核结果，对先进单位进行表彰。 三、几点要求 1、要精心组织。各级各部门各单位要结合实际，认真研究制定活动方案。各乡镇（街道）、市直各系统“全面提升年〞活动领导小组办公室要切实负起组织协调职责，把握好各个阶段各个环节的工作要求，确保本单位、本系统的活动扎实有效开展。 2、要加强宣传。xx政务网、xx周讯、xx电台、电视台都要制定详细的宣传方案，对每个阶段的新闻宣传进行认真筹划，拿出重要版面和时段，开辟“全面提升年，我们在行动〞专栏，利用各种宣传手段，集中力量对“全面提升年〞活动进行全方位立体式宣传报道，特别是及时宣传活动取得的效果和涌现的先进典型，在各阶段逐步推进的过程中不断掀起宣传高潮，形成强大声势，营造浓厚气氛。 3、要务求实效。要把开展“全面提升年〞活动与推进各项工作，实现全年任务目标紧密结合、融为一体、相互促进。各单位的提升工作由各市级分管领导负责催促落实，各单位内部的提升工作由各单位负责组织落实。市“全面提升年〞活动领导小组办公室要加强催促指导，确保活动的质量和效果。 4、要严格考核。各级各部门要建立和完善对“全面提升年〞活动的考核验收方法，建立严考核、硬约束、重鼓励的工作推进机制。对活动开展好、落实力度大、工作有创新、各项工作取得全面提升的单位大张旗鼓的进行表彰奖励，并将整个活动的考核验收结果作为各级各部门各单位领导班子和领导干部考核和奖惩的重要依据。 内容总结 （1）通过层层发动，广泛发动，提高广阔党员干部的思想认识，增强参与活动的主动性和自觉性 （2）在“工程〞建设阶段，从谋划思路、研究措施到解决问题、总结验收各个环节，都要有周密的安排部署，确保活动顺利开展，取得实效 （3）各部门单位领导班子成员分包联系基层单位、科室、工程，定期调度指导，强化跟踪效劳，形成一级抓一级、层层抓落实、一抓到底跟踪问效的工作机制