2023年车管会议致辞稿新编.docx

车管会议讲话稿 车管会议讲话稿 （一）： 同志们： 新年伊始，今天，我们在这里隆重召开车辆管理中心x202x年度平安工作会议。会议的主要任务是：回忆总结x202x年的工作，分析当前面临的形势，部署今年的各项任务，发动广阔干部职工深入贯彻落实科学开展观，进一步解放思想，更新观念，坚决信心，攻坚克难，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力推进车辆平安工作又好又快开展。下面，我讲两点意见： 一、客观评估x202x年工作的新业绩 x202x年极不寻常，是全国人民应对金融危机严峻挑战的一年，也是车辆管理中心广阔干部职工合力面对挑战，各项工作取得突破性进展的一年。自去年8月份车辆管理中心组建成立以来，在公司领导和相关部门的大力支持下，认真贯彻公司相关会议精神，以平安行车和文明效劳为工作重点，强化平安管理，加大平安巡查力度，狠抓车辆管理中心平安质量标准化建设，实现了全年平安运输无任何责任事故。 （一）创新平安理念，平安管理有特色。车辆管理中心自成立以来，结合集团公司1458工作思路及公司11456开展目标，进一步创新平安管理理念，确立了车辆管理中心独树一帜的数字化11155平安管理工作特色，即：一个方针：平安第一、预防为主，综合治理;一个原那么：以人为本、关注平安、关爱生命;一个理念：树立隐患就是事故（平安管理新理念）;五个做到：思想认识警钟长鸣、制度保证严密有效、技术支撑坚强有力、监督检查严格细致、事故处理严肃认真;五个优先：平安位置优先、平安经费优先、平安制度优先、平安教育优先、隐患整改优先。按照这一理念，车辆管理中心持续不断地开展各种平安活动，先后开展了百日平安运输竞赛活动、平安运输合理化建议征集活动、驾驶员平安驾驶培训活动。活动中，利用板报、橱窗、平安例会等，广泛介绍平安行车经验、汽车维护保养常识，提高驾驶员技能素质;邀请市交警队经验丰富的讲师进行平安知识讲座、平安法律讲座、平安事故分析讲座等，大大提高了驾驶员的平安知识水平;组织各队进行事故案例分析，由各队队长对本队发生的案例为全中心驾驶员现场讲解，教育全员从身边的事故吸取教训。通过一系列的活动，在全中心形成了人人讲平安，个个学平安，人人与不平安现象作斗争的良好气氛，做到警钟长鸣。 （二）落实制度优先，平安管理制度有新完善。一是加强制度建设。车辆管理中心自组建以来，各种平安制度不健全，为了加强平安管理，在中心的高度重视下，中心优先将车辆平安管理制度建设放在首位，在中心领导的带着下，对中心各队原有车辆平安管理制度进行调研，通过调研并结合总公司平安管理制度，在短时间内优先出台了车辆管理中心平安管理方法、车辆管理中心事故管理条例、车辆管理中心平安监督检查制度等八项制度，用制度确保车辆的平安运行。二是加强平安监督。为加强对平安工作的监督管理，中心在第一时间成立了平安监督委员会，确立了平安监督委员会的职责和年度工作方案，并召开安委会专题会议，审议通过了车辆管理中心平安管理方法及制度，充分发挥平安监督委员会在平安管理工作中应有的作用。三是加快推进平安质量标准化建设。车辆管理中心把平安质量标准化建设作为平安管理工作的重中之重，采取走出去、请进来的方法，组织人员到神东公司车辆管理处进行了专门的学习，吸取别人先进的经验和方法，从而将这方面的工作做实做细，扎实地开展好。同时，还专门组织人员对各车队进行平安质量标准化调研，将平安质量标准化建设工作的重点放在车辆设备管理制度、车辆运行管理制度以及平安管理制度标准化上来，积极催促、帮助各车队进行整改，通过制度建设带动平安质量标准化建设，取得了明显成效，确保了车辆平安运行无事故。 （三）充分利用技术手段，平安管理技术有新提升。中心高度重视现代化科技手段的应用，首先提出在XX县区运输车辆上实现gps监控管理，为中心gps监控管理做好试点工作，为中心全面实现gps监控管理提前做好了准备。中心大车队现在大客车81台，为顺利完成平安、准时运送职工的任务，中心非常重视车辆维修，通过屡次对维修组的检查，发现维修记录不完善，不利于责任认定。经过整改，大车队逐步完善了维修记录，强化的维修程序，从源头保证的平安行车无事故。 （四）加强平安检查，平安运营质量有新提高。车辆是中心平安的命脉，为了保证平安行车，中心对各车辆开展了车辆车况平安排查工作，并对各队现有平安行车保障工具进行了彻底的清查，加大平安投入，从根本上确保平安行车。在平安检查上中心各级领导靠前指挥，靠前管理，严抓细管，狠查各类平安隐患，采取不定期、不定点，多方位的灵活多样的工作检查方式，真正将平安隐患查出，优先整改，把隐患排除在萌芽状态。发现三违现象，要求当事人当场予以纠正，违章行为得到遏制。中心成立后共查出平安隐患56处，纠正平安隐患56处，违章行为23起，处分违章行为23起，真正做到了发现一起，纠正一起、处理一起，为平安行车上了一道有效的保险。中心成立后至今，共发生5起交通事故，虽然前四起事故责任认定不是我们的责任，但本着四不放过的原那么，各车队在事故发生后都及时召开了平安会，分析事故原因，总结事故教训，并对事故车司机进行了相应的处分。同时，教育司机在日常行车中，严格遵守交通规那么和单位的一切规章制度，狠反三违，不超员、不超速，杜绝此类事故再次发生。 总之，去年以来，车辆管理中心刚刚组建就克服了重重困难，圆满完成了平安工作任务，取得了显著的成绩。这一切成绩的取得，得益于集团公司的正确领导，得益于社会各界的大力支持，得益于广阔干部职工的团结拼搏和无私奉献。在此，我代表公司向长期以来关心、支持车辆管理平安工作的各位领导表示崇高的敬意。向在本职岗位默默奉献、付出辛勤劳动的广阔干部职工表示衷心的感谢。 在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到中心目前存在一些自身难以解决的问题：一是驾驶人员缺乏，且职工老龄化问题严重。各队均在一定程度上显现出司机紧张，人员缺乏的矛盾，而且各队人员年龄结构偏老龄化，年轻司机储藏缺乏，一局部司驾人员已接近退休年龄，有局部司驾人员已到退休年龄，这将加剧司机紧张，人员缺乏的矛盾。二是车辆结构不合理，且局部车辆车况老化。目前公司车辆从总数上来看并不缺乏，但存在车辆结构不合理的情况，在实际运行中，轿车数量有结余，越野车数量缺乏，而且由于公司已经连续几年以来未进行车辆更新购置，现有车辆中局部车辆车况较差，老化严重，给平安行车带来隐患。三是车库紧张，车辆冬季过冬问题难以解决。车辆管理中心所辖车辆多数以柴油车为主，尤其是通勤车辆根本为柴油车，柴油车动力强，用油省，适合XX县区通勤使用。然而由于中心车库缺乏，柴油车在冬季过冬时就面临着很大的困难，冬季露天存放车辆，导致车辆难以启动，出车率难以保证，严重影响通勤效劳工作。四是车辆维修力量缺乏。中心车辆种类多，品牌多，型号多，且问题车辆多，这在一定程度上给中心的车辆维修带来了难度，尤其是中心没有自己的专业车辆维修队伍，维修时间和维修质量都难以保证，导致车辆管理中心的车辆维修问题存在困难。五是中心目前缺乏车辆现代化检测手段及专业检测技术人员，无法提前检测车辆隐性故障。这些问题需要公司在车辆管理中心2023年度工作的开展中给予帮助和解决。 二、全力推进2023年平安工作的新跨越 当前，随着社会和经济的开展，平安工作已经越来越受到社会的重视。搞好平安工作，保障人民群众的生命财产平安，是保障广阔人民群众根本利益的措施，也反映了先进生产力的开展要求。同时，做好平安工作是全面建设小康社会、促进社会全面开展的重要内容，是实施可持续开展战略的组成局部，也是企业生存开展的根本要求。各部门要统一思想，从维护人民群众生命财产平安的高度，充分认识加强平安工作的重要性和紧迫性，正确理解平安工作与经济开展的辩证关系，把平安工作作为一项长期艰巨的任务，警钟长鸣，常抓不懈。一直以来，集团公司对平安工作很重视，成立了专门的车辆管理中心，使生产工作有了一个统一的综合监管部门，平安工作也逐步走上了制度化、标准化的轨道。根据2023年平朔煤业平安生产工作的指导思想，为了确保2023年车辆管理中心各项工作的顺利开展，我们的平安运输总目标是：一杜绝，即杜绝死亡事故、重大交通事故。无任何责任交通事故、人员重伤事故;两下降，即事故起数同比下降2023%，事故直接经济损失下降15%;三提高，即提高员工平安素质、提高平安责任意识、提高平安管控能力。 一要坚持讲政治，落实好上级部署。年初，平朔煤业从落实科学开展观的高度，对平安生产工作提出了新标准、新要求，研究下发了2023年平安生产1号文件关于加强二o一o年平安生产工作的通知，同时配套下发了平安生产质量标准化达标管理方法和平安生产目标管理方法、平安生产风险抵押方法。通知是公司当前和今后一年中平安生产工作的指导性文件，两个方法是贯彻落实通知的有效保障，中心要根据一个通知、两个方法的文件精神制定切实可行的车辆管理中心平安1号文件，坚决零事故的奋斗目标，对立隐患就是事故的平安管理新理念，落实平安生产五高要求，立足当前，谋划长远，创造性的开展工作，切实把2023年各项平安生产工作抓好抓实。 二要坚持讲学习，不断提高政治理论水平和业务技能。学习是机关驾驶人员的一项重要任务。每位驾驶员都要认真学习政治理论，还要切实加强文化知识、科技知识和业务技能的学习，不断培养自己，提高自己。每位驾驶员都要不断地提高思想觉悟，增强职业道德修养。要养成良好的职业道德，热爱本职工作，文明行车，不开霸王车。要将平安教育、培训、活动由中心综合管理办公室统一纳入职工教育、培训、活动方案，由平安职能部门归口管理和组织实施。通过教育和培训，提高职工的平安意识，增长平安运行知识，加强对自我行为的约束，有效地防止人的不平安行为，减少人为失误。平安教育培训要适时、适地、内容合理、方式多样，形成制度，做到严肃、严格、严密、严谨讲求实效。要将平安教育、培训、活动贯穿于平安管理的全过程，并根据接受教育、培训、活动的对象和不同特点，采取多层次、多渠道、多方法推动平安工作的开展。 三要坚持讲纪律，不断培养优良作风。每一位驾驶人员都应遵守党纪国法，自觉遵守本单位的各项规章制度。要严格遵守交通规那么，服从调度，以身作那么，礼貌行车。在安监委员会的根底上，完善各组平安组织机构，形成从中心各车队班组岗位的平安管理网。加强班组平安网络建设，进一步明确了各班组的平安责任。中心充分利用各队现有安监员、群监员、平安管理员等，建立了平安信息反响网，充分发挥安监员、群监员、平安管理员的作用，杜绝平安工作形式化，在全中心形成横向到边，纵向到底的平安网络。推广白国周班组管理法，全面加强班组建设。要充分认识白国周班组管理的典型指导作用，按照三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的要求，结合中心实际情况，建立以平安为核心的班组考核标准。重新制定中心内部平安质量标准化考核细那么，建立平安质量标准化考核委员会，每月对中心平安质量标准化进行考核，将达标规划涉及车队绩效工资总额2023%的权重作为平安质量标准化考核工资，考核方式为月考核、月兑现、季评级，进一步激发干部职工的工作积极性。 四要坚持讲平安，确保国家和人民的生命财产平安。要始终把平安放在第一位。坚持年年讲平安，月月讲平安，天天讲平安。每位机关驾驶人员必须做到不平安的车不开，不平安的路不走，不平安的时刻不动。严禁出病车，严禁身体不适出车，严禁违规作业。时刻把平安挂在嘴上，记在心上，落实在行动上，最大限度地确保干部职工的生命财产平安。坚持工作重心下移，关键抓好基层平安建设，抓好专项整治和重点盯防，抓好现场平安检查监督工作，坚持执行多级巡查制度，实行全天侯巡查，立体式巡查，对酒后驾车、超速行驶、强超强会、乱停乱放、不系平安带等各类三违行为，要及时发现，及时处理，及时通报。还要充分利用gps监控系统对中心车辆进行全天候监控，确保中心平安运行目标顺利实现。中心将对小车