此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。电力企业平安生产经验交流发言材料以人为本，以章为范切实抓好班组建设和平安生产尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：今天我发言的题目是以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和平安生产，愿与各兄弟单位交流、共勉。平安生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点；平安生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠标准的班组管理和过硬的员工素“质。复兴变正是坚持了以人为本〞的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工“队伍，共同铸造复兴变〞品牌，为标准管理、平安作业树起了一面旗帜。一、加强警示教育，筑牢平安生产的思想防线此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。随着科学技术的日益进步和电力企业的快速开展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向开展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。复变站将平安生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向平安生产让路的良好气氛，强化了职工标准操作、平安生产的从业意识。一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的平安生产意识，复变站始“终将思想教育放在首位，坚持平安第一，预防为主〞的平安工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活“动，将复变站无小事〞的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的平安生产意识。“二是从严管理，细处入手。复变站将严、细、实〞三个字做为一切工“作的根本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。严〞就“是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者；细〞就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。“障碍，防止事故；实〞就是实事求是，夯实根底，从最根本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行“这三字真经〞，班组的工作质量得到保证。三是明确主体，夯实根底。班组是企业的细胞，是平安工作的根底，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是平安生产的主体，班组平安工作直接影...
