2023年电力企业安全生产经验交流发言材料2.docx

电力企业平安生产经验交流发言材料 以人为本，以章为范 切实抓好班组建设和平安生产尊敬的省公司领导、尊敬的兄弟单位代表：  今天我发言的题目是以人为本，以章为范，切实抓好班组建设和平安生产，愿与各兄弟单位交流、共勉。 平安生产是电力企业的要害和关键，也是省公司领导长期以来重视和关注的焦点；平安生产来自哪里，来自设备的更新和完善，来自技术的精良和可靠，但更重要的，是靠标准的班组管理和过硬的员工素质。复兴变正是坚持了“以人为本〞的管理理念，从严要求，过细管理，以全面推进班组标准化作业为突破口，坚持制度、责任、纪律三重保障，采取多种有效方式，锤炼了一支能打善战、团结奋进的员工队伍，共同铸造“复兴变〞品牌，为标准管理、平安作业树起了一面旗帜。 一、加强警示教育，筑牢平安生产的思想防线 随着科学技术的日益进步和电力企业的快速开展，电力系统朝着高参数、远距离、自动化的方向开展，电力系统尤其是电网事故，给社会和企业造成的危害越来越大。复变站将平安生产提升到至高无上的地位，在全站形成了一切向平安生产让路的良好气氛，强化了职工标准操作、平安生产的从业意识。 一是警钟长鸣，警示在先。为了提高班组的平安生产意识，复变站始终将思想教育放在首位，坚持“平安第一，预防为主〞的平安工作方针，通过开展图片展、谈心会、做报告、放录像等专题警示教育活动，将“复变站无小事〞的格言根植进每一名员工心中，全面提高职工的平安生产意识。 二是从严管理，细处入手。复变站将“严、细、实〞三个字做为一切工作的根本要求，教育引导员工深刻理解这三个字的万钧份量。“严〞就是严格标准，一丝不苟，从严查处事故、障碍的责任者； “细〞就是见微知著，防微杜渐，从细微处做起，从点滴做起，以控制异常，减少障碍，防止事故；“实〞就是实事求是，夯实根底，从最根本的方面做起，不弄虚作假，不欺上瞒下，确保工作质量和标准。通过贯彻执行这“三字真经〞，班组的工作质量得到保证。 三是明确主体，夯实根底。班组是企业的细胞，是平安工作的根底，班组员工是生产活动的主体，是执行规章制度的主体，因而也是平安生产的主体，班组平安工作直接影响企业的平安生产。复变站始终明确班组建设在平安生产中的主体地位，坚持将加强班组平安管理放在班组建设的首要位置，标准人的行为，控制物的状态，严格执行变电运行准军事化管理标准，认真开展平安性评价工作，全面提高运行管理标准化水平，为争创国内一流500kV变电站而努力工作。  二、完善制度体系，提高班组建设的标准水平 俗话说，没有规矩，不成方圆，制度建设在班组建设中具有举足轻重的作用。复兴变近年来在加强制度建设，完善制度体系，加大制度的执行检查力度方面，做了大量的工作。      一是完善了变电站各环节工作标准。根据复变站投产以来积累的运行经验及设备异动和扩建的需要，制订了操作性强的复变站现场运行规程；对运行人员的交接班、巡视维护、倒闸操作、检修验收各个工作环节制订了复兴变电站倒闸操作标准、复兴变电站设备巡视标准、复兴变电站交接班标准、复兴变设备验收标准等严格的管理制度和工作标准,并根据这些标准制作了作业指导书、拍摄了演示视频。     同时，为使工作进一步标准化，在运行管理上结合实际情况采取了一系列有针对性的配合措施：如对所有保护压板的标签进行了全面的更换，将跳闸出口、启动公用保护等重要压板的标签改用红色字体，保护投入等一般压板的标签改用蓝色字体，正常情况下不投入压板的标签改用绿色字体，并对所有压板标签均增加了定位箭头，让压板与标签做到一一对应，使运行人员在操作压板时能做到准确快速；在所有设备上粘贴了设备维操卡，明确了不同设备的巡视重点、操作要点和维护要求；对设备缺陷实行闭环管理，设备验收的步骤、内容和要求都作出了详细的规定，并以验收卡的形式进行落实，有效提高了设备验收的质量，确保了设备检修后的可靠运行。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。