2023年工程项目管理中的质量进度安全.doc

工程工程管理中的质量进度平安 。如何进行全过程的工程工程管理是工程成败的关键，就一般的建筑工程来说，笔者认为进行全过程的工程管理应着重从以下几方面进行阐述。 关键词：工程进度工程质量 工程造价 工程平安一进度管理 〔一〕编制施工进度总方案 在工程工程开始之前，必须事先制定一个切实可行的进度方案。在制定进度方案时要有一定的科学性和务实性，进度方案一定要和现场情况紧密结合。在了解和熟悉图纸根底上，根据合同要求编好工程进度方案。搞好土建与安装的配合。 〔二〕编制各个阶段的详细进度方案 为了按期完成工程的全部合同内容，必须实行分段控制，根据总进度方案制定年方案、月方案、周方案，用周方案保月方案，用月方案保年方案，制订方案时一定要留下一定的余地，以免在施工时因为各种因素的影响而导致工期无法按时交工，影响了工期和本钱。 〔三〕实有效的动态管理 在工程管理过程中，要依据实际情况，在不影响总进度方案的前提下，对进度计及时进行修正、调整。使整个方案在规定的时间内能够按照工期和合同的要求，根据不同的时间和环境的要求，对工程施工及时调整。 〔四〕材料供给要有方案 无论是甲方供料买还是施工单位自己供料，在进行下一施工工序前，现场的材料员一定要提前向方案采购部门提交一份详细的下一阶段材料方案表。材料采购部门要根据材料员所提交的用料表及时备料，防止由于材料准备不充分而引起缺料窝工，严重时影响工程质量。 关于工程工程全过程质量管理的思考 。本文分析了工程施工中质量管理的重要性，对工程筹划、决策阶段以及施工阶段如何对工程工程进行质量管理提出了几点看法，供大家参考。 二、工程施工中质量管理 〔一〕工程施工中质量管理 工程工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程工程的施工质量；而且工程工程位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、标准化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工工程质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程工程建成后，假设发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换〞或“退款〞，所以，工程工程施工过程中的质量管理就显得尤为重要。 〔二〕工程筹划和决策阶段的控制 工程筹划和决策阶段应是质量管理的起点。本阶段工作的质量是整个工程工程的关键，直接决定着工程工程的前途和命运。工程筹划阶段应使工程的质量要求和标准符合业主的意图。并与投资目标相协调。其工作内容将直接影响到工程的决策质量和设计质量。工程决策阶段应综合考虑建设规模、开展速度、投资方向、投资结构、效益等，进行技术经济分析、比拟和论证，以求得工程工程的最优方案，最正确的质量目标，最短的建设周期。工程建议书、可行性研究报告、初步设计文件等，必须严格按照国家规定的要求由具备相应资质的单位编制，保证前期工作质量。对无资质证书或资质等级达不到要求的勘察、设计、咨询单位编制的文件坚决不予报批；编制单位依据自身的资质等级承当的业务，如达不到规定要求的不予报批。 设计质量在整个工程中起关键性作用。在工程立项之后，工程采用的工艺和装备是否先进合理，产品的品种、质量和本钱是否有市场竞争力，建筑是否先进、适用，结构是否合理、稳固，以及建设速度的快慢、投资的大小、质量的优劣、效益的上下在很大程度上都取决于设计。因此，工程设计阶段应重点分析设计在技术上是否可行，工艺先进程度，经济的合理化。设备的配套能力。结构平安可靠性等。工程设计一般按初步设计、施工图设计两个阶段进行。技术上复杂的工业交通工程可按初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段进行。初步设计是根据批准的可行性研究报告和落实的设计根底资料编制，需要有明确的质量标准、有与建筑物性质、等级相适应的建造标准。在适用、经济、可能的前提下考虑一定的美观性，设计深度应满足编制施工图设计和施工组织设计、开展施工准备的要求。技术设计是对初步设计方案的进一步修正，主要解决复杂、关键的技术问题、确定特殊工艺流程，从技术装备、技术措施等方面保证工程质量。施工图设计是对质量标准的进一步细化，是具体施工过程的指导文件，其设计深度应满足工程施工和非标准设备制作的要求。二阶段设计和三阶段设计，是我国工程设计行业长期形成的根本工作模式，各阶段的设计成果包括设计说明、技术文件〔图纸〕和经济文件〔概预算〕，其目的是通过不同阶段设计深度的控制保证设计质量。设计阶段是形成质量标准的阶段，设计质量的好坏直接决定了建筑产品的最终质量，如果设计上存在“本质性〞的质量缺陷，那么，即使施工质量百分之百符合设计质量要求，生产出来的也只能是伪劣产品。对于设计单位而言，应本着对建设单位和工程负责的态度，依据国家规定的设计标准、规程和技术标准等进行工程设计，并对设计的质量负责。对于建设工程设计由一家设计单位承当时，应设立一个由总设计师为首的核心领导班子，负责各专业设计间的协调工作，并对整体设计质量负责。当由数个单位共同承当设计时，应指定一个主体设计单位负责组织协调各局部设计单位，并同样承当设计方案的整体质量责任。同时必须严格执行招标投标制，择优选择建设队伍，招标投标活动要严格按国家有关规定进行，表达公开、公平、公正、择优、诚信的原那么。 1加强全面、全过程的质量管理意识 管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程工程应建立严密的质量保证体系和质量责任制，明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制，各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计，制定具体的质量保证方案和攻关措施，明确实施内容、方法和效果。在实施质量方案和攻关措施中要加强质量检查，其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结，并转化为今后保证质量的标准和制度，形成新的质保措施；对暴露出的问题，那么要作为以后质量管理的预控目标。 质量控制目标是质量控制预期应到达的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理，可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性。使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是对目标的分解与落实；目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心，进行全方位的管理，从各个侧面上发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 2严格关键工程、特殊工种的施工人员的资质审查 为了保证关键工种、特殊工程施工人员的业务素质、技术水平能够满足工程的需要，对他们严格实行上岗考核制度并定期检查。没有国家和行业管理部门颁发的相应上岗证者严禁上岗。以高素质的技术工人保证施工质量，保证施工平安。3严把材料进场检验关 有些建材商受利益的驱使，以假乱真，以次充好，有些检验单位也把检验报告当成商品出售。所以，作为建设单位代表不能只看材料的出厂合格证和检验报告。材料进场后，还要根据施工单位提供的报验单逐项检查，看到场的材料是否与检验单一致，对一些明显存在问题的产品要进一步复检。对于不合格的产品必须去除出厂。 4克服长期存在的质量通病 工程施工中影响施工质量的因素很多。要有针对性地控制其主要因素，如土建工程施工质量的关键是混凝土的质量。混凝土工程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。为了保证混凝土配合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证混凝土的强度。 5加强工程竣工验收前自检工作 工程完工后，要求施工单位对所建工程进行自检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改，对不能认真自查整改的单位工程不进行正式验收。 三、工程造价问题 〔一〕我国建设工程工程造价存在的问题 目前，在我国工程建设领域，存在着技术与经济相别离的状况。在工程实施过程中，工程技术人员往往只注重工程质量控制及工程进度控制，忽略对建设工程的投资进行控制。如果技术人员无视工程造价，而工程造价的人员又不懂得相关的工程技术知识，工程造价就难以合理地确定和有效的控制。 1建设工程决策阶段 工程造价确实定与控制贯穿于工程建设全过程，但决策阶段的各项技术经济指标，对该工程的工程造价有着重大影响。特别是建设标准水平确实定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的上下。在建设标准水平确实定方面，一些工程建设标准水平定的过高，造成许多烂尾工程。在设备选用方面，有些单位大量引用国外进口设备，根本不考虑设备的可维修性、可靠性、地域性、平安性和经济性等，导致本钱增加。另外，一般建设单位比拟关心大设计方案的美观性和实用功能，而很少过问设计方案经济上的合理性，以至在施工过程中出现过多的设计变更，造成建设单位追加工程投资。 2建设工程设计阶段 我国现行建设工程设计体制上存在的弊端表现为协调与监督机制的不健全。由于目前客观上存在的专业壁垒，概预算人员大局部只会按图纸套定额进行概预算的编制，对工程设计的有关专业技术知识知之甚少或根本不懂。另外，招投标是一种典型的市场经济行为，它给设计单位引入了一种相对公平的竞争机制，但在招投标中的片面性却正在阻碍这种市场作用的发挥，典型的问题是在评标中片面注意方案设计阶段的招标，将对设计方案的全面评估变成了单纯的“选美〞，在很大程度上忽略了技术设计和施工图设计阶段的招标工作。随着施工过程的逐步铺开，造价失控的情况愈来愈严重，最终导致大幅度的修改设计。 3建设工程施工阶段 我国目前采取计量与评价别离的工程监管模式，跟踪管理制度尚不健全。合同实施时，存在着大量的“阴阳合同〞，致使弄虚作假时有发生。另外，有些监理工程师的业务素质差，对合同、预算和有关规定不熟悉，不应签证的工程盲目签证，不能提供合同外支付的充足依据；有的现场工程量问题不经核实随意签证，还有的签证单由承包商填写，监理工程师及业主既不调查也不审核，不负责任地确认，有的承包商为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，蒙哄欺骗，高估冒算，一些施工单位有意将签证化整为零，到达蒙混过关的目的，导致工程投资的超概现象严重。 4建设工程结算阶段 在建设工程结算阶段，容易出现虚报工程量的问题，因为建筑工程量是编制工程决算的根底，工程量计算正确与否对工程决算数额大小影响极大。有些基建工程由于工期长或由两个施工单位共同承建，这就存在混淆工期界限，交叉工程量重复计算的现象。有的由于设计变更，应该调整减少的工程量，在编制决算时不作调整，使工程量多计算。另外，由于监管不力，或是相关人才的缺乏，导致施工单位提高材料的价格标准，在施工时用低等级材料，结算时却套用高等级材料价格结算。而有些施工企业不按企业的资质等及建筑工程类别取费标准编制的竣工结算，往往又助推了工程造价的攀升。 从以上分析的各阶段问题可以看出，目前我国的建设工程工程造价不断出现三超的原因，主要是由于目前的建设工程工程造价的管理以及相关的技术还相对落后。我国现有的建设工程造价确定方法，都是从基于统一定额的造价确定方法来的，不管是对于建设工程工程量确实定还是对于建设工程工程造价