2023年创建二甲医院感想.docx

创立二甲医院感想 二甲中医院创立实施方案xxx医院为扎实开展新一轮“二甲〞评审工作，使我院该项工作顺利通过国家评审，做到责任到组，责任到科，责任到人，全员发动、人人参与，把各项工作落到实处，制定本方案。 一、指导思想 坚持以突出特色、提高疗效、促进开展、深化改革、加强管理为指导，围绕以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵的工作方针，全面提高中医特色、中医疗效、质量、平安、效劳、管理的工作理念，切实到达表达以病人为中心的工作目标。 二、时间 安排 三、第一阶段：工作部署与发动时间：xxxx-xx-xx至xxxx为全面部署发动时间。方式：分别院领导班子会、院办公会成员会议、科主任以上干部会、职工大会及各科室为单位会议。各会议以学习上级文件、“二甲〞评审标准、专家检查手册为主要任务。 四、第二阶段：全面实施xxxx至xxxx完成材料收集、整理、完备二甲台账，其中： 五、（1）、xx月xx日以前完成标准学习、任务分解。 六、（2）xx月xx日以前组织院、股、科到xx中医院参观学习，完成材料收集整理。（ 七、3）xx月xx日以前整理台账。 八、（4）xx月xx日以前院、科台账根本完成，邀请xx级专家初查、指导。 九、（5）xx月xx日以前完成台账充实、再整理、再完善，自查、自评，第二次邀请xx级专家初评指导。 十、（6）xx月xx日以前全面完成台账，完成迎接评审各项工作。 十一、第三阶段。根据上级工作安排完成评审工作。 十二、 三、任务分配及责任人： （一）小组分工：中医、中西医结合医师考试：实践技能考试二神经检查-椎体束...戴无菌手套 十三、2第一局部中医药效劳功能标准内容责任人 1、发挥中医药特色优势的措施xxx 2、 2、队伍建设xxx 3、 3、临床科室建设xxx 4、 4、重点专科建设xxx 5、 5、中药药事管理xxx 6、 6、中医护理xxx 7、 7、文化建设xxx 8、 8、预防保健xxx 第二局部综合效劳能力标准内容责任人 1、根本要求和医院效劳xxx 2、患者平安xxx 3、医疗质量xxx 4、药事管理xxx 5、护理质量xxx 6、医院管理xxx 7、科教科xxx迎评办xxx （二）院领导分工：负责具体科室二甲全部工作的催促、督导、督查和推进台账完成进度，督查科室工作质量：包括医疗文件书写，中医病例书写、中医特色及中医技术应用情况，临床路径及使用，检查科室人员中医根本知识掌握情况，二甲检查现场准备和接受访谈人员准备：（1）驴大（院长）二甲迎评第一责任人，负责二甲评审全面工作。（2）马二（副院长）负责各手术科室二甲业务指导及相关工作（协助人员：xxxxxx）3（3）牛三（副院长）负责大内科二甲业务指导及相关工作。（协助人员：xxxxxx）（4）羊四（副院长）负责儿科业务指导及相关工作。（协助人员：xxxxxx）（5）猪五（副院长）负责后勤科室业务指导及相关工作。（协助人员：xxxxxx） 四、奖惩措施（1）应得分评估由二甲迎评办协同各责任小组对照标准结合实际评估，其中软件材料能够通过努力到达的不得扣分，硬件及材料通过努力也不能到达的那么根据实际扣 除。（2）实际得分/应得评估分=得分比，各小组得分比不得小于95%，得分比每高出1%奖励小组现金1500元（得分比乘以），每下降1%（得分比乘以）扣罚小组成员一个月绩效工资。得分比低于90%，担任科主任以上职务的那么劝责任人辞职并扣罚半年绩效工资，其他人员扣罚半年绩效工资。（3）责任院领导因工资不力造成所管科室任意一个科室失分在5分以上的，那么扣罚半年领导津贴和绩效工资系数。成绩较好者奖励由院部研究决定。（4）科主任、护士长积极组织科室人员完成二甲各项工作，特别是医疗文书书写。对完成工作较好的科室负责人每人奖励2022元，因工作不力造成丧失5分以上的免去职务，并处6个月不参加绩效工资核算。（5）医生因医疗文书、考试、现场访谈丢分的，每丢1分罚款500元，逃避考核、访谈那么罚款2022元。每人累计丢分达5分以上者除罚款外并处停处方权3个月处分。现场访谈丢分在2分以内和（或）考试成绩90分以上每人奖励2022元。（6）其他人员考试、现场访谈丢分的，每丢1分罚款500元，逃避考核、访谈那么罚款2022元。每人累计丢分达5分以上者除罚款外并处当年不得申报晋级材料处分。现场访谈丢分在2分以内和（或）考试成绩90分以上每人奖励2022元。（7）逃避考核、考试、现场访谈人员加倍处分。相关课程