2023年安全卫生计划书.docx

XX年平安卫生方案书范文 1平安卫生施工方案书的编制过程（1）对三菱所提供的有关文件逐条逐项理解其内容及含义，领会文件的思路及总体设计的内涵。（2）组织有关人员观看三菱提供的录像带，对三菱的实际做法有一个感性认识。同时也通过到日本参观学习的人员讲解日本现场施工的一些过程及照片，尽可能加深对其具体做法的感性认识，并对关键内容认真进行分析。（3）分析公司现有的平安管理文件及国家有关平安方面的规定、标准、规程及规章制度，寻找与三菱管理方法的共同点和不同之处，提出三菱管理方法的可取之处及如何与现有平安管理文件有机结合的问题。（4）正式编写工作。经过三易其稿，形成了交付全公司平安会议的讨论稿，交全体平安管理人员认真讨论分析，提出修改意见，使方案书更加完善。（5）定稿。向全公司推出平安管理的纲要性文件施工平安卫生方案书，并首先在珠海工程推广使用。规定全公司范围内工程工程统一参照珠海工程的方案书，形成各工程自己的方案书。2平安卫生方案书的内容从施工管理上看，平安卫生方案书是事先为保证施工没有危险，不出事，不造成危害及损失，并进行文明施工，对员工进行保护而形成的具体行动方案、方法、步骤等具有指导性、纲要性的文件。共分7个局部。（1）根本领项包括：根本方针，标语与口号，目标，根本要求，确保平安的着重点及对策。（2）机构及职责包括：珠海工程平安管理一级平安机构，珠海工程施工管理二级组织机构，紧急联络组织机构，平安岗位职责，平安岗位责任保证书。（3）每日平安活动要领包括：每日平安活动推进要领图，管理者早会，站班会，作业前交底及检查，作业中的指导监督和巡视，作业结束确认，每天平安施工管理时间表。（4）平安管理要素实施要领包括：平安教育及培训，平安例会，平安检查和巡视，班组平安管理，事故报告及处理。（5）事故防止对策包括：坠落事故防止对策，高空落物事故防止对策，倒崩事故防止对策，孔洞及开口事故防止对策，吊装、起重事故防止对策，火灾及爆炸事故防止对策，触电事故防止对策，缺氧事故防止对策，容器作业事故防止对策，高空吊挂物事故防止对策。（6）平安设施包括：防护用品的合格使用，平安设施的布设要求，平安标识的使用要求。（7）附件包括：个人平安卫生保证书，岗位平安责任状，分公司平安文件目录，每日平安活动循环实施细那么。3每日平安活动要领简介每日平安活动的宗旨是：平安工作从“零〞开始，确保每天以“零〞事故结束，才能保证零目标的实现，这是平安管理的最根本工作。具体内容（1）管理者早会时间：上班工作前15min。参加者：经理、主管、工程工程师、技术员、平安员。内容：①当天的重点工作及平安对策；②各工程之间的协调联络。程序：①经理、主管、平安主管先列队集合；②施工经理主持，说明当天平安重点；③5～8min交流，各主管汇报当天主要工作及对策；④平安主管交底；⑤结束。（2）站班会时间：上班后开始，时间约2023～15min。参加者：班组长、工人、工程工程师、技术员。内容：平安对策、作业交底、各项检查、口号。程序：①班长主持；②各项检查（精神、服装、用品用具）；③总结及布置平安工作；④平安本卷须知交底；⑤喊口号“我要平安〞或“今天也平安〞或“平安第一〞；⑥结束。（3）作业前平安技术交底①根据每天的作业方案进行分组交底；②使每个员工都清楚当天的工作以及应注意的平安事项。（4）作业前平安检查原那么：谁施工、谁检查、谁落实。①作业前应检查所使用的机具、器具的平安情况；②作业前应检查作业区域的环境是否平安，并先采取措施，后进行施工。（5）作业中平安巡视各自的施工区域，由工程主管、技术人员、班长、平安总监、平安员负责巡视。①在巡查中重点检查施工环境是否存在隐患，对所发现的问题应发整改通知书，并及时组织整改。现场隐患整改不过夜，否那么应采取临时措施确保环境平安；②对违章人员发出“违章通知书〞并进行特别教育，平安考试合格前方能复岗；③检查特殊作业人员是否持证上岗；④按责任区域进行严格的区域平安管理；⑤注意平安标语是否足够，形成良好的平安施工环境；⑥在作业过程中，平安员、班长、工程工程师、主管应经常对作业点进行巡视，及时纠正环境的不平安状况和人的不平安行为。（6）次日平安对策筹划①班组技术员、班长根据当日平安巡查中存在的问题及第二天作业工程的特点，提出平安本卷须知和措施；②注意作业环境的特殊性和危险性，对脚手架上及高处作业、大件吊装作业、金属容器内作业，潮湿环境中的焊接作业、电开工具的使用、高温气候作业、交叉作业等，做出次日的平安对策。（7）作业结束前的检查原那么：谁施工、谁检查、谁负责。①施工人员对自己的施工区域在下班前作一次检查、清理；②检查、清理内容：场地清理，电源、气源关闭，剩余火种消除，材料堆放整理；③确认无危险情况才能离开现场。（8）作业结束后的平安确认专、兼职平安员每日应对作业结束前的平安情况进行确认，平安总监每周应组织一次确认。确认情况应向各自的平安主管汇报，发现问题应追究施工人员的责任。4平安管理要素简述影响平安的主要因素：一个是人，一个是环境。这两方面缺一不可，但人是主导因素。不平安的环境往往是人为的，即使是客观存在的，也可以通过人去改善。因此必须以人为本，实实在在地抓好人的各种行为标准。施工人员数量多，流动性大，他们的素质因年龄、经验、技术水平、操作熟练程度、性格、习惯的差异而参差不齐，因此要采取相应的对策。（1）加强个 体管理，组织平安和技术培训，确保员工素质的不断提高；（2）加强班组管理，组织和指导班组施工人员的教育培训工作，这是对团体的管理；（3）开展工程和班组危险预测，做好预防工作，提高员工的平安意识和自我保护能力；（4）做好员工的劳动卫生、健康管理工作；（5）加强交通车辆的使用管理和平安行车的教育管理；（6）提高平安管理者及平安员的管理水平和业务能力。 第5页 共5页