2023年板塘所政风行风民主评议大会总结讲话新编.docx

板塘所政风行风民主评议大会总结发言 各位领导、各位行评代表、 同志们： 首先，对各位提出的珍贵意见和建议表示衷心的感谢。自开展政风行风评议工作以来，我所领导班子高度重视，一致认为这是一次改善效劳质量、提高管理水平，转变工作观念的时机。为此，成立了民主评议政风行风工作领导小组，实行局党委统一领导，所“一把手〞负总责，班子成员分工负责，科室各负其责，稳步推进行风评议工作的实施。从一开始的自我剖析、自查自纠到为期数月的深入社区，走访各住户家庭的充分调研。在广泛听取和收集各方面的意见和建议后，我们发现工作环节上还存在很多的缺乏，我们的效劳质量和工作效率还有待提高。为此，我所以“以评促改、以评促建〞为思路，建立健全各项工作制度，扎实改进工作作风，提高效劳效率，所效能建设取得成效，政务环境有较大改观，人民群众满意度有大幅提升。 板塘所现管辖公房面积1672023.05㎡，有相当一局部是危旧老房屋。这些年来，在资金紧张的情况下，我所顶住压力，克服困难，想方设法筹措资金，为租户维修房屋，解围解困，尽最大的努力改善低收入人群的居住环境。通过此次政风行风评议工作，板塘所将进一步加大直管公房的管理力度和维修力度。与此同时，我们还将按照“科学化、现代化、信息化〞的建设要求，建立公房和廉租房电子管理系统，通过查询到每户房屋的根本情况、租金收缴和维修记录情况，真正做到随查随看，随叫随到，实现公房的动态，科学管理。 随着廉租住房保障工作的快速推进，从2023年的改造电化廉租房到今天的板马公寓、永安廉租房，峨嵋公寓，板塘所已经逐步形成了一套“廉租办协调，两区政府负责，街道社区具体实施，各房管所、环卫处、派出所等相关部门配合，廉租住房小区住户自治〞的后续管理模式。尤其是今年，我所斥资20230多万元，对板马公寓社区环境进行提质改造，这些工作都是按照科学开展观和构建和谐社会的要求，认真落实国家住房保障政策；坚持“效劳第一，方便群众〞的根本思想，突出个性化和亲情化效劳，到达“住有所居，住有所安、住有所乐〞的目标。 各位领导，各位行风评议员、各位同志。通过开展这次评议工作，我们看到了缺乏，看到了差距，更看到了我们未来面临的挑战。我们的事业无上荣耀，我们的工作任重道远。我恳请在座各位能为我们的事业出谋划策，不吝赐教，一如既往的关心和支持我们的工作。我相信，在各位领导、各位评议员和全体职工的共同努力下，板塘房管所各项事业将迎来更好的开展。谢谢大家。 二〇一一年十月二十一日 第二篇：板塘所2023年政风行风评议工作民主评议大会报告XX市板塘房产管理所2023年政风行风 评议工作报告 （2023年2023月） 尊敬的各位领导、各位评议代表、 同志们： 大家好。 首先我代表板塘房管所全体干部职工向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。 根据XX市房产局关于民主评议政风行风的工作统一部署和要求，我所今年被确定为2023年新一轮政风行风工作民主评议单位。自启动板塘房管所2023年政风行风评议工作实施方案以来，我所以公正评议，有效整改为手段，以解决群众利益的突出问题为重点，以预防和纠正行业不正之风为目标，进一步增强执政为民的意识，进一步落实房管所政风行风建设的各项制度、措施和责任，增强执行力、公信力、操作力，提升全所干部职工的管理能力和效劳水平，努力创立公正透明、廉洁高效的良好形象。根据我所行评工作的总体安排，今天在这里召开民主评议大会。现将我所行评工作情况报告如下： 一、板塘房管所根本情况 板塘房产管理所成立于1991年，机构级别为正科级，隶属于XX市房产局，系自收自支的全民事业单位。全所现有职工61人，其中在岗职工21人、离退休人员19人、内退人员12人、息工4人，退养抚恤5人。内设综合科，房管科，工程维修科。一直以来板塘房产管理所致力于充分发挥直管公房在房地产行业经济增长中的重要地位和作用，所涉及的业务范围有直管公房出租、调整；租金收缴、维修；房地产物业管理；查处房地产的有关违法违纪行为；旧城改造、解围解困；房地产开发和依托房地产业开展多种经营。全年所事业性支出248万元，租金收入60万元，今年已产生维修费用60余万元，年底方案再投资20万元。 随着我市保障性住房体系的不断加强和完善，我所全力支持配合政府民生工程廉租房建设，改善低保人员的居住条件，近五年来，在市房产局统一安排下，我所改造电化廉租房1栋、新建板马路廉租房一期3栋、二期6栋、永安廉租公寓5栋以及在建工程峨嵋廉租公寓3栋，建筑面积计60441.35㎡，共122023套，入住率到达98%，新增租金收入319800。为XX市广阔的低保无房家庭带来福音。 二、政风行风评议工作开展情况 （一）、加强领导，落实责任，全面增强行评工作责任感。 1、为加强开展民主评议政风行风工作的组织领导，我所成立了民主评议政风行风工作领导小组，党支部书记、所长王志强同志任组长，班子其他领导任小组成员；下设民主评议政风行风工作办公室，由综合科科长赵爱华同志兼任主任。形成了“一把手〞负总责，班子成员分工负责，科室各负其责，群众广泛参与，形成齐抓共管的领导体制和工作机制，确保民主评议政风行风工作的落实。 2、强调落实首问负责制。要求各科室切实增强效劳意识、提高效劳质量，着力解决态度不热情、效劳不到位、沟通不得力、反响不及时等问题；特别强调在行评期间，对效劳对象的要求，严格执行首问负责制。首问负责人对于职责范围内能够解决的，及时办理或者告知有关事项；如不在首问责任人职责范围之内，也要求首问责任人热情接待，耐心解释，并给予指引和帮助。 （二）、做好发动部署，广泛宣传发动，着力营造行评气氛 1、5月31日，我所召开了行风评议发动大会，党支部书记、所长王志强同志部署行评工作，副所长、工会主席陈立同志作了发动讲话；6月4日，组织召开了各科室主要负责人工作会议，学习传达行评工作会议精神和各级领导的重要指示，就如何搞好行评工作又进行了部署，提出了更为细化的工作要求和责任分工，使干部职工进一步明确行评工作的目的、意义、指导思想、主要内容、方法步骤通过各种方式宣传贯彻到每个职工，做到人人知晓，人人参与。 2、为了使干部职工进一步明确行评工作的目的、意义、指导思想、主要内容、我所上下通力合作采取多种形式大力开展行评宣传工作，如在一楼接待厅编制行评墙报，结合党建廉政、教育和局百日大会战等活动，先后出了6期墙报，通过XX市房产局政务公开网公布有关政风行风评议的学习内容、文件、评议要求；公布投诉 、电子邮箱、设置了投诉信箱，实行开门评议，接受群众监督，扩大宣传效果，及时向社会传递我们的行业动态。 （三）、突出特色，务求实效，全面开展自查自纠工作为客观实效的开展本单位的自查自纠工作，我们按照“自我剖析不怕严、听取意见不怕刺、查摆问题不怕丑、触及矛盾不怕疼〞的态度，通过多渠道、全方位征求各方意见。 1、在单位内部深入开展自查自纠，找出问题和症结。既要领导评，更要群众评。为此，我们要求每个科、每个职工逐一进行深刻的自我剖析，撰写自查报告，全面、科学地查找问题、认真分析问题的原因、研究解决问题的思路等。 2、面向行业内外和社会各界，广泛征求意见。针对前来办事的租赁户我们设立了征求意见箱，公布了行评举报 等等，畅通各类渠道，收集、汇总方方面面的意见，共发出征求意见表75份，收回72份，满意率为96%，收集意见和建议共28条。 3、召开座谈会向效劳单位企业征求意见。我们先后召开两个座谈会，一是效劳对象座谈会，广泛征求所离退休人员、社区、廉租房租户，直管公房租户、相关业务单位等效劳对象50余人参加，听取他们的珍贵意见；二是召开所内部工作人员座谈会，查找内部在政风行风上存在的主要问题。真正让民主评议的过程，成为广阔干部职工正确认识自已、自我教育提高的过程。通过向社会各界广泛征求意见，经过一系列的自查自纠工作，我所存在以下的缺乏： 1、局部职工的专业和理论知识缺乏，无法适应当前房地产行业新的要求。 2、廉租房政策的宣传力度不够，还有很多群众和租户不太了解政府的廉租房政策。 3、廉租房社区后续管理制度还不够完善，有些工作还不够细致。 4、少数职工存在守旧畏难的思想，对待工作疲于应付，草草了事，缺乏开拓精神和创新意识。 （四）、明确自查自纠内容，找准存在问题，坚持边查边改。针对以上的缺乏和问题，我所明确目标，重拳出击，坚决遏止单位上某些不正之风，明确提出了必须通过这次行风评议工作，在提升效劳质量、推进效能建设、增强廉洁意识、切实改进机关作风上取得新突破，在建立健全政风行风建设长效机制上取得新进展。 1、加强对理论和专业知识的学习和运用，今年我所购置了一批书籍和杂志，让职工在工作闲暇之余能够补充新的专业理论知识，了解行业动态。 2、制定学习方案，安排集中学习实践，今年我所组织职工学习了国有土地上房屋征收与补偿条例，房地产经纪管理方法，并列入年度绩效考核。 3、充分利用报刊、杂志、电视、网络等舆论工具，大力宣传廉租房的法律法规，营造浓厚的宣传气氛，使政策能够深入人心、家喻户晓。 4、效劳质量和效劳效率就是我们的生命，我们的效益。我所根据多年的公房管理经验在效劳深度上做文章，积极探索研究保障性住房效劳新课题，努力打造“情系万家、满意房管〞的品牌。一是牢固树立为民效劳的思想，对来访的群众做到“微笑多一点〞、“耐心多一点〞、“奉献多一点〞、“效率高一点〞。并设立效劳台和意见箱，收集住户意见和信息，了解他们有什么困难和需求，并尽全力满足。二是为了能够进一步加强效劳根底、提高效劳质量、改善效劳环境，我所建立健全了岗位责任制，年初与每位职工签订了目标责任状，明确了工作任务，制定了更为严格和详细的奖惩制度，工作业绩与个人工资奖金挂钩，增强职工的工作紧迫感，提高工作积极性，我所上下职工工作精神面貌焕然一新。 6、积极对危旧房屋排险抢修，保证住户生命财产平安。202223年5月20日，永安村3栋1户住户屋面突然坍塌，出现重大险情，我所闻讯消息后，果断采取措施，组织人力物力，及时排除平安隐患。在局相关科室和当地街道的支持下，将一位70多岁的老人家安排入住板马路二期廉租房。不仅如此，我所在资金困难的情况下，想方设法筹措资金，对板马路一期廉租房、霞光村厨房、厕所进行补漏、内外排水管拆换。这一切工作都是将政风行风建设同提高行政执行力相结合，真正让住户感到“住有所居、住有所安、住有所乐〞。 7、不断探索和完善新形势下廉租房建设和管理新模式。今年我所在新建永安和峨嵋廉租房的同时，斥资20230多万元对板马路公寓社区环境进行提质改造，不仅对小区绿化带，声控门，停车场等硬件设施进行完善，还进一步加大力度，强化措施，落实整改责任，确保整改任务落到实处；加强综合治理，并联合其他有关部门继续提升辖区内廉租房和直管公房的居住环境质量和管理水平。 （五）、未来工作思路 在为其数月的行评工作中，我们在提高行政效能、公信力、执行力方面做了一些工作，取得了一些成绩，但是我们清楚的认识到，我们的努力还离上级对我所政风行风建设的要求存在一定的差距。尤其是从住户回复的征求意见建议表中可以看出我们的工作所做的还远远不够，广阔住户对我们还有更高的要求，这既是鞭策，也是我们未来努力的方向。 各位领导、各位行评代表，同志们。行风整顿工作是一项长期而渐进的工作，加强队伍建设，推动行业作风建设和改善效劳水平，效劳质量既是密切党和政府与人民群众联系的有效途径，也是我所和谐开展，科学开展的根本途径。板塘所将以此次政风行风评议工作为契机，