2023年形势任务教育心得.doc

2023形势任务教育心得 　　第一篇 2023形势任务教育心得 　　2023形势任务教育心得 　　以下是收集的关于2023形势任务教育心得的文章，欢送大家阅读参考! 　　第12023形势任务教育心得 　　刚刚闭幕的公司三届二次职代会暨2023年工作会，全面回忆总结了公司2023年度工作。会议紧密围绕股份公司、集团公司2023年系列会议的总体安排，对做好公司2023年各项工作进行了发动部署，提出了具体要求。贯彻落实好会议精神，教育引导公司广阔员工进一步认清形势、明确任务、提振精神、强化管理，将公司的各项要求落到实处，凝心聚力完成好2023年度各项工作目标，是当前形势任务教育的重要内容。 　　一、正确看待公司面临的挑战和机遇 　　从挑战上看一是中泰房开剥离后，公司“三足鼎立〞的产业格局彻底被打破，在接收了二公司兰新五工区亏损项目后，公司的创效能力面临着新的考验;二是国家进入到了“三期叠加〞矛盾时期，劳动力等要素本钱将会持续上升。在国家财税体制改革后，“营改增〞新政会拓展到建筑业，这也将会给公司造成一定的压力;三是公司施工板块主要集中在毛利率低、付款比例低，垫资多、结算及工程款清收困难，处于完全开放性竞争领域的商业地产上，经营结构单一，受市场影响大，抗风险能力差。 　　从机遇上看一是国家改革红利不断释放，新型工业化、信息化、城镇化和现代农业化持续推进，为企业开展提供了较大的空间;二是国家基建建设势头不减，虽然全国经济下行压力还在加大，但是国家层面提出的主动适应和引领经济开展新常态，以及坚持稳中求进工作总基调，保持经济运行在合理区间的总体要求，势必将通过建筑市场来拉动;三是建筑施工主业市场仍大有作为。国家对解决三个1亿人问题，发挥城镇化对现代化支撑的重要战略部署，2023年新安排保障性安居工程740万套，以及促进房地产市场平稳健康开展的工作思路，为建筑施工企业开展提振了士气，增强了信心。 　　从优势上看一是公司重组至今已十余载，与社会各界都保持着紧密融洽的关系，为我们承揽优质任务提供了一定的保障;二是通过富士康员工保障性住房、成灌铁路、宜宾屏山县迁建工程、渝黔货绕“30〞、贵广铁路“30〞等攻坚战役的胜利，以及“12〞汶川地震、“20〞芦山地震我们出色地完成上级安排的各项救援抢险任务，无不彰显证明了我们是一支纪律严明、作风过硬的队伍，是一支招之能战、战之能胜的铁军之师。成都铁路局副局长曾在“12〞汶川地震抢险救灾中称赞到“还是中铁八局靠得住!〞三是公司拥有聪明睿智、坚强有力的两级领导班子，拥有先进、标准的规章制度和考核评价体系，拥有廉洁健康的工作气氛，拥有和谐稳定的开展环境，拥有敦厚质朴的员工队伍，这些是公司开展史上最为珍贵的财富。我们有理由相信，压不跨、难不倒的建筑公司人一定会勇敢的直面挑战，去创造公司新的辉煌成就。 　　二、准确理解把握公司2023年重点工作 　　在公司三届二次职代会暨2023年工作会上，党政主要领导及相关分管领导对2023年的工作作出了具体的安排，我们时刻要以会议精神为纲，以公司总体工作思路为主线，着重抓好已部署的具体工作。 　　精细化管理。一是公司在继续强推V0系统上线的同时，会继续加大精细化管理的宣贯力度，重点抓好项目管理人员、具体操作人员和作业层人员的宣贯培训，并进行集中考试，考试一次不达标继续学习考核，再不达标调整岗位。二是加强督导力度，实施严肃问责。重点抓好投标评审、项目责任本钱测算下达、职业项目经理队伍建设、绩效考核、奖惩兑现等工程项目精细化管理配套制度的执行落实。继续采取“四不两直〞的方式，定期、不定期到项目部进行监督检查精细化管理开展情况，对发现存在失职渎职、消极懈怠以及降标准、搞变通、走过场现象的单位和个人，予以严肃惩戒。三是各单位在接到上级单位检查通知后，要及时向公司汇报，并主动配合检查，防止因工作不到位、沟通不及时等原因而导致的通报和处分。 　　市场营销。为营造“大经营〞格局，公司在政策制度、承揽任务、资质管理、区域经营方面采取了新的举措。在制度政策方面公司即将出台“关于进一步加强经营开发工作的实施方法〞。该方法主要是通过对信息提供者，按照提供信息价值(进入跟踪实施阶段、中标合同额或营业额和毛利率)给予不同奖励;对项目部依托在建实现延伸开发的项目价值给予不同奖励;对个人、团队使用公司或集团公司资质自主开发并承揽任务的价值给予不同奖励。在承揽任务方面公司将有针对性地制订投标策略，努力承揽公共建筑房建项目、大型商业综合体、高层和超高层项目和股份公司系统投资建设的项目。继续加大对铁路二级市场的跟进力度，积极配合集团公司做好铁路营销，侧重常规路基、桥涵工程，力争在集团公司中标的铁路新线建设任务中取得一定的份额，尽最大努力拓展铁路站房施工份额。在资质管理方面公司将全力做好申报房建特级资质工作。同时，还将做好公司2个总承包和3个专业承包壹级资质就位工作，力争在2023年底全部完成。在经营区域方面公司将确定几个相对固定的重点区域来推动营销工作，并制定区域经营筹划书，明确目标和责任人，抢抓城镇化建设、水利水电、城市轨道交通建设等新机遇，争取股份公司BT项目，加大市政、地铁等领域的开发力度，稳固拓展区域市场份额。 　　根底管理。在安全质量方面公司将严格执行安全生产经济奖惩方法，认真抓好施工组织设计和各专项技术方案的编制、审核等工作，重点抓好“三检制〞的落实和督查，在关键和重要工序的作业中，采取现场旁站监管制度。认真组织抓好上下半年的安全质量大检查、“打非治违〞专项行动等工作，对安全质量上存在的问题及时予以问责通报，限期整改。在工期管理方面将重点做好中铁信托大厦、恒天汽车雅安生产基地、重庆团结村货场等项目的工期监控和催促工作，并将严格工期考核与各单位绩效考核挂钩的鼓励约束机制，确保从管理制度、过程控制、考核奖惩等方面促进各项目工期兑现。在财务管理方面一是将严格执行集团公司和公司的相关“资金管理方法〞，通过严格实施(模拟)AB账户管理等方式和手段，加强各单位资金集中管理力度，增强公司对资金的调控能力。二是将积极推行主要材料集采和集中支付模式，实行数量和价格双控，并与有实力、守信誉的大宗材料供给商合作。在设备管理上推行上限价管理。三是严控资金支出，加大监管力度，标准资金运作，杜绝资金超拨超付行为。加强经费控制，严格控制非生产经营性开支，有效降低管理费用和项目间接本钱。四是将严明财经纪律，严格执行23项禁令，强化问责机制，杜绝财务管理违规违纪行为发生。在“双清〞工作方面从组织机构的建立完善、合同条款的审签、责任主体和责任人及目标任务的明确、重“票子、帽子〞多重奖惩机制等方面着眼，建立健全以责任体系为核心的清收清欠管理机制，并强力实施推进。针对不同项目业主、项目规模等实际情况，一事一议，逐一下达责任书，逐一考核，严格兑现奖惩，确保法律风险可控，工作稳步推进。在项目本钱管理方面一是年内制定公司内部核算定额(限价)，为切实掌控本钱和降低本钱提供依据。二是制订出台关于加强本钱管理的具体措施和方法，通过新的制度方法，把引入外部造价专业咨询机构与成立公司专家库或咨询委员会结合起来，确保责任本钱测算和结算办理的及时性和准确度。以“不换思路就换人〞的新举措，彻底扭转责任本钱下达滞后，项目与公司讨价还价博弈等历史症结。三是将抓好季度经济活动分析和半年度绩效考核等常态工作，发现问题及时纠偏，确保常抓常新，确保项目本钱过程受控。四是公司相关部门要指导协助即将完工项目做好概算清理以及结算办理等工作，力求项目效益最大化。五是将结合已完工项目实际，及时做好内部清算考核兑现。对于没有实现足额利润或亏损的项目，要加大考核处分力度。特别是发生责任本钱亏损的项目，项目有关责任人均应被问责，并按照经济承包责任书严格兑现处分，切实在公司全员中树立起以盈利为荣、以亏损为耻的企业“八荣八耻〞本钱文化理念。在外协队伍管理方面一是将及时制订并实施劳务队伍组织化建设管理实施细那么，推进落实劳务队伍组织管理、劳务基地建设和订单式培养等工作。二是将严格执行劳务合同，确保收方计价的及时准确，合理控制人工本钱，严禁预支劳务费用，确保劳务人员工资发放，躲避外协队伍使用风险。三是将加大作业层队伍建设的宣贯力度，积极构建施工劳务企业和专业化分公司两类刚性平台，确保在建设核心层、紧密层和普通型方面取得新突破。将按照股份公司“十项优惠政策〞加大对公司既有作业层实体的扶持力度。重点加强核心作业层队伍建设，稳步推进作业层实体改革，力争年底实现初步标准，杜绝转包和违法分包等行为。在风险防范方面一是把公司所有产融结合项目的监管工作作为当前及今后一个时期的重点工作来抓，最大程度发挥产融结合项目的优势，进一步提升公司的核心竞争力。公司督导(督查)工作组将切实按照相关措施和方法，逐一到现场进行督查督导，逐一明确还款节点，明确各项目的监管责任、工作流程和目标，确保监管到位，督导有力。各项目监管团队要立足岗位，进一步增强风险意识，把强化管控、防范风险摆在更加突出的位置，在确保项目施工安全、质量、工期、本钱的同时，积极主动落实资金监管责任，确保风险可控。二是将指导各单位做好债务清理和债务归还方案，切实杜绝合同纠纷和诉讼事件发生。同时，将全力抓好敏感时期不稳定因素的排查和化解工作，防止群体性事件的发生，确保企业和谐稳定。三是将提高法律审核把关的质量和效率，加强合同执行的过程跟踪和风险防控管理。四是以项目预算管理和责任本钱管理为重点，将审计关口前移，把工作重心放在公司经营中的重大问题上，放在重点工程项目上，放在抓好项目期中审计和后评价上，充分发挥审计在事前、事中、事后全过程控制中的积极作用。五是严格按照集团公司要求，深入开展“小金库清理〞、物资集中采购、违反“八项规定〞等专项整治，加大督查督办考核、失职渎职责任追究力度，促进企业合法合规经营。 　　队伍建设。一是继续以创立“四好班子〞为抓手，以实干和业绩论英雄，加强两级班子建设，充分发挥班子的龙头作用。二是加强职业项目经理人才队伍建设。将对具备建造师职业资格、综合素质优良、工作业绩突出的人员进行重点培养。三是严格执行“技术技能津贴管理方法〞，充分调动专业技术人员和高技能人才的积极性、主动性和创造性。四是秉持“无功就是过〞的理念，深入推进干部日常履职考核及管理工作。通过日常履职考核，采取就地免职、降职、扣减收入等措施对混日子、不作为、不想干事的干部进行严肃惩罚;将优化干部配置，确保人岗相符、人尽其才、才尽其用，以满足公司开展需要。五是研究制定一专多能的人才培养方案，深化“师带徒〞机制，营造良好的用人育人环境，帮助新入职的高校毕业生尽快成长成才。六是制定年度培训方案，有针对性、有重点的通过送培、自培、交流学习等形式，持续抓好系统培训;将加大施工现场管理人员和施工技术人员培训力度，为公司开展积累能量。 　　党风廉政建设。以“认清一个形势，落实两个责任，加强三项教育，突出四个重点，开展好五项自查，强化执纪问责〞为主线，全面落实党委和纪委党风廉政建设的“两个责任〞。一是严格按照建筑公司落实党风廉政建设“两个责任〞实施方法的要求,认真落实党委的主体责任和纪委监督责任，着力构建不想腐、不能腐、不敢腐的反腐倡廉机制。二是全面履行党的纪律检查和行政监察两项职责，强化监督执纪问责，增强纪律的权威性和有效性。三是深入开展警示教育，用身边的事教育身边的人，算好“前程、经济、家庭、亲情、自由〞五笔账，从而清醒认识纪律的“红线〞不能踩，法律的“底线〞不能破。深入开展法律法规和从业道德教育，强化全体员工遵纪守法、廉洁从业意识。四是准确把握当前党风建设和反腐败工作的四项重点工作。即严肃责任追究、落实主体责任，驰而不息纠正“四风〞、健全完善长效机制，始终保持高压态势、坚决遏制腐败蔓延，深化纪检体制改革、强化党内监督。五是重点抓好五个自查。即违反党的政治纪律和政治规矩的问题;以权谋私、贪污受贿等违法行为;享乐奢靡、铺张浪费等违反中央八项规定的问题;独断专行有章不循、管理混乱等问题;抓党风建设和反腐败工作不到位、不得力的问题。六是