2023年绿化养护管理的个人工作总结.docx

关于绿化养护管理的个人工作总结 篇1、绿化养护年度工作总结在市绿化养护管理中心的正确领导下，结合绿化养护的实际情况，发动广阔施工人员，紧扣“创新、开展、标准、勤俭〞工作主题，更新养护管理观念，以精化养护为手段，创新工作理念，理清工作思路，养护工作开展的扎实而富有成效，完成绿化养护苗木补工作：植，广场与绿地卫生保洁，广场秩序，绿地及广场设施我单位承担着全14万平方米的主要道路、绿地的养护管理。绿化养护管理是我公司的一项主要业务工作，绿地的面貌也直接影响着我公维护。 一、绿化养护管理司的形象 我公司进一步完善养护管理承包责任制，抓住以绿化养护等级管理为核心，加快提高绿地等级的步伐，全面改善园林绿化环境质量的指导思想，稳固绿化成果，强化绿地的常态管理，突出重点，大搞绿化养护管理的精品示范工程，深化和完善养护等级考核制度，明确职责，奖优罚劣。我公司根据自身的具体情况制订措施，实行责任制，建立了奖勤罚懒制度，强化了职责，明确了权利，层层落实了责任制，同时坚持了工程、养护分开管理；养护队伍得到进一步稳定，技术素质不断提高；养护队伍内部管理积极推行和完善了责任制，做到任务到地，责任到人，养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护工作的热情，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化管理的轨道，带动养护水平的全面提高。 二、绿化工程建设工作 2023年是我公司近几年来绿化任务比较繁重的一年，为了顺利完成市绿化养护管理中心交给我单位的绿化任务，我公司在年初召开了绿化工程管理工作会，成立了绿化工程质量验收小组和质量控制小组，同时为全面提高绿化工程质量，完善内部管理，确保绿化工程任务的完成，强化了对绿化工程的质量控制和验收工作，在单位安排的全部绿化工程中，实行分阶段检查、验收的管理方法。去年的绿化工程存在着时间紧、任务急、图纸变化大等许多客观因素，但我单位各施工单位发挥出专业队伍不怕困难、专打硬仗的特点，充分调动了职工的积极性和创造性。克服了诸多难以想象的困难，全面完成了市政绿化养护管理中心交给我单位的绿化工程，并以精细的施工，良好的景观，表达了专业队伍的技术水平。 三、在广场养护管理方面 （1）加强草坪养护管理等各项业务技能的培训，安排专人备课授课，着重学习了广场草坪的春季施肥、打药、浇水灌溉及绿色植物的修剪，提高了职工的日常管理能力和业务技术水平。 （2）重新制定公司的各项规章制度，明确各组的职责范围，逐步实现单位管理的标准化和制度化，提高了公司职工的工作积极性，使各项工作有章可循、有据可依，增强了公司的凝聚力和战斗力。 2、做好广场日常保洁、设备保养及草坪养护工作 （1）做好广场的日常清洁工作。我们对外公开承诺广场卫生全天保洁，按照人员分组、卫生划片、分工负责、落实奖罚的原那么，发现垃圾随时清理，确保广场地面无明显纸屑、烟头、塑料袋，无卫生死角的产生，此外还定期冲洗广场硬化地面，定期检修广场各水电设施、清理下水道、化粪池，确保无平安事故发生，并为市民提供了一个整洁优美的休闲场所。 （2）针对广场草坪严重老化的现象，我们根据所学知识进行了分组讨论，确定了切实可行的管理方案，对草坪进行了及时彻底的梳草、打孔、杀菌、打药，提高了土壤的透气性，有效延长了草坪寿命。 （3）在广场内游人相对集中的地点安放造型新颖的果皮箱，既美化了广场环境，又方便了人们投放垃圾，增大了垃圾的储存和清运力度。 （4）制作警示标语牌，在广场各入口及草坪边缘等醒目位置广泛设置，教导市民遵守社会公德、保护公共设施、爱惜花草树木，制止某些游人的不文明行为，全面提升XX县区民的道德素质。 四、进一步加强养护管理、制定操作性强、符合实际的岗位责任考核方法，转变职工工作态度，增强责任心，让职工都要有紧迫感、危机感，努力营造团结一心、干事创业、和谐开展的浓厚气氛。 1、加强各项工作的监督检查，遇到的问题及时处理。 2、加强草坪的科学管理，尽最大努力延长草坪寿命。 3、制定广场地面砖的维修、保养方案，及时维修破损地面。 4、增加高档次的果皮箱，给游人提供方便，使游人养成良好的公共意识，自觉维护公共卫生。 5、增加公益及警示标语牌，创造文明和谐的社会环境。 作为园林工作者，我们感到责任重大，任务艰巨。成绩只代表过去，今后我单位的绿化工作仍然任重而道远，在养护工作方面，我们必须高举养护的大旗，树立养护的品牌，认清形式，找出缺乏，再接再厉，科学标准地制订方案，精益求精地开展工作，加强养护管理的强度和力度，推进精细管理的实施，建立起独立的、专业的、高水平的养护管理队伍，加强提高绿地等级的步伐，制定改造方案，同时建立奖励机制，定岗，定责。充分地利用现代的新技术提高养护管理科学化的水平。确保我公司绿化养护管理工作再上新台阶，充分利用我公司专业技术强和人力资源的优势，集中全单位的技术力量，把市养护管理中心安排给我单位的绿化任务完成好。 篇2、后勤效劳集团开展绿化养护管理工作总结2023年是我们后勤效劳集团新的领导班子成立的第一年，在新的领导班子新思路、新创意、新的管理模式下，我们绿化物业面对新的压力，面对新的契机，进一步完善物业、绿化管理制度，提高管理和效劳水平，以深化后勤改革、减人增效为动力，在新的领导班子正确领导下，兄弟部门支持帮助下，逐步走上标准化、制度化、科学化的管理轨道。本中心以“抓好绿化管理、物业管理，确保绿化养护管理水平上一个新台阶〞为目标，全体物业、绿化的员工团结一致，为后勤效劳建设开展努力工作，现总结如下： 一、绿化养护管理工作 我们绿化部门承担着全院202340亩除建筑以外的道路、绿地的养护管理。绿化养护工作是我们部门的一项主要业务工作，绿地的地貌也直接影响着我院的形象。过去我院的绿地养护水平根底薄弱，过去养人的机制养护，绿化养护当成包袱背着，所以养护工作一直处于落后的单位面上。随着用人制度的改革深入，绿化为了改变养护落后的被动状况，在集团领导的正确领导下，在绿化养护方面制定了新的管理方法，出台了绿化养护分块承包责任制，同时有了稳定的维护人员。明确了绿地养护的工作职责，落实了绿化养护的专项经费，按养护面积和等级分配的方式，通过实践，绿化养护不再是包袱和负担。效果非常明显，新的养护管理方法使专业人员观点发生巨大转变，鼓励基层工作人员的积极性的发挥，真正做到了既有一支稳定的养护班组，又有一支分担承包的队伍，还有一支灵活的用人队伍，层层落实责任制，做到任务到地，责任到人。养护考核结果与职工利益挂钩，激发了职工搞好绿地养护的工作，也提高了生产效率，促进了绿地养护水平的提高。同时坚持每天有专人检查、记录，使绿化养护工作逐步走上标准化、科学化管理的轨道，带动着养护水平的全面提高，得到了全院上下员工的好评。 二、绿化工程建设工作 1.先后给学院补种植树木64棵，竹子xx塘，银杏40余株。文化生态园小岛竹亭、圆亭、牌坊根底各一座。 2.为学院移栽苗木600多棵，香樟榉树平房后的马褂木400多棵。 3.为学院污水管网移树上千棵。 4.为后勤集团苗圃平整土地20余亩，插苗数万株，用去人工488工日。 5.本中心完成草花种植40000余盆（现摆放在西大门、图书馆前）。 6.新增绿化面积34721o，新增加除草人员12名。 三、搞好日常物业效劳，保持校园洁净 1.管理人员不断提高效劳水平，增强效劳的主动性，建立了一套完整的制度，报修即时，急事急办，事事存档。 2.物业楼宇的管理员做到领导上班前，教师上课前，办公室保洁好，领导能喝上热开水，为教学创造良好的环境，使教师全身心投入到教学中去。 3.楼宇保洁员严格执行清洁工作规程，全天候清扫楼宇，时间紧，任务重，做事从不马虎。下一次课，保洁一次洗手间，做到清洁整洁，同时及时清理垃圾，创造了一个干净的教学环境。 4.路面保洁人员区域负责到人，不定期检查记录，根本做到了校园洁净。 5.垃圾运输保洁人员做到当日垃圾当日清理。 四、加强资源管理 搞好根底设施保养，提高使用效益。设备管理上做到物尽其用，账物相符，用物不乱，人尽其职的原那么，始终坚持勤俭持家，保护公共设施的思想。 五、平安工作常抓不懈 从平时的工作入手，加强员工的日常法治教育和平安教育，消除思想上的隐患。对电源开关等常发生意外的设备经常检查，坚持平安第一，预防为主，防治结合，重在教育的方针，保证了教学正常秩序。 六、存在的问题 1.质量管理落实不到位，检查发现的问题，纠正力度不够。 2.有的部门工作主动性不够，责任心和法制意识不强，对工作落实环节发现的问题处理不及时，预测性和预见性缺乏。 3.奖惩制度还不健全，执行不力。 4.物业管理人员水平与专业管理人员水平还有一定的差距。 篇3、园林绿化工工作总结本人是xx市绿景园林工程的一名绿化工，今年以来，在市委、市政府的正确领导下，我公司本着“科学开展、和谐生态〞的原那么，在本年度的绿化养护管理工作中，不断加大管理力度，大力提高工程建设和养护管理水平，绿化工程的景观效果进一步得到提高。 绿化工作看似简单，实那么不易，一年四季，种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐，而且时间性很强，需脚踏实地，锐意进取，才能使各项工作均取得进步。 一、挖掘内部潜力，发挥专业优势，提高管理水平。 近几年来，我单位陆续投标建设了大大小小数个工程，其中xxx绿化工程由我担任工程经理，在绿化工程的管理工作中，在严格按照政策法规、行业标准以及所属工程绿化合同办事的同时，我注重积累大量第一手资料，准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。全方位为所属绿化工程提供直观依据，力争为我市园林绿化养护水平，及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在平安生产方面，我把责任落实到每一个具体从业者手中，针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程，并召开平安生产会议，最大限度地消除平安隐患，确保职工及财产平安。 二、立足本职工作，不断发挥园林专业优势。 近几年来，我充分发挥自身专业优势，踏踏实实地抓好相关绿化工程建设工程，积极参与我市的各项园林技术标准的编制工作及园林活动。提高工程质量，在工程建设中依据具体情况具体分析，因地制宜的原那么，并结合自身多年的工作经验，努力提高公共绿地的景观质量，不为了只完成任务而建设，为市民提供良好休息空间。 三、保证绿化成果，大力做好绿化维护管理工作。 绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作，养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点，寻找最有效地途径，方法和结果不能只取其一，应加以侧重，以结果为主，建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金方案，使投入与产出形成良性循环。 在养护工作中还需要区分建设与管理的区别。绿化工程建设通常具有以下特点： 1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后，即只完成单株树木的栽植，不再需要重复屡次进行。 2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中，各道工序开展的先后次序根本是固定的，无特殊情况没有很大的变化。 3、时限性。即工程建设一般需要在一定的时限内完成，具有一定的紧迫性。 而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设，相应具有以下特点： （1）重复性、持续性。如在一个生长季内，树木的修剪要根据植物生长