2023年公司度工作计划范文.docx

公司2023年度工作参考方案范文 　　公司的开展事实上遇到了瓶颈期，在不断的开展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。因此在新的20年里，我们新制定了公司20年工作打算安排，我们公司需要更大的开展，更努力的工作才会获得更长远的进步，如此的情势下，公司才会走的更远，走的更长！ 　　指导思想 　　在新的一年里，xx公司要站在新起点，图谋大开展，用更快的速度，更大的步伐，推进企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的开展。 　　全面贯彻党的十七届三中全会精神和中央经济工作会议精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深化贯彻落实科学开展观，紧紧围绕转变经济开展方式和完善社会主义市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家施行"万村千乡市场工程"的机遇，积极主动争取扶持资金，接着开发建立大型商业网点，大力开展直营加盟店，扩大物流配送，提高商品配送率，加强加盟店的晋级改造，完善硬件投资效劳体系，获得xx公司与加盟店经济效益上的双赢。 　　工作措施 　　一、提早动手，备足货源。 　　春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现年"开门红"的关键。年春节打了一个美丽仗，年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货提供资金保证，在天气较好的时候，提早动手，安排精兵强将，组成几个采购组，组织充足的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个美丽仗，做到年年"开门红"。 　　二、加大力度，盘活资产。 　　充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的运营网点根本上都采取租赁运营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这局部资产高度注重起来，依照市场需求，采取灵敏的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。 　　三、严格治理，标准运营。 　　我公司的运营网点迅速扩大，点多面广，企业治理的突出矛盾是各项工作之间的互相协调和财务帐目的精确结算。工作能否协调，关键在领导班子，班子成员能各负其责，互相配合，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建立，加强责任感和使命感。 　　四、积极筹措开展资金，确保工程建立顺利进展。 　　0、0两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的根底工作，获得了有效进展，得到了xxx万元流淌资金贷款。但由于我公司抵押资产数额缺乏，贷款工作受阻。我们要接着抓紧此项工作，积极与相关部门和兄弟单位联络，采取担保与抵押相结合的方式，提供完备的贷款材料，争取尽快得到大额贷款，处理企业开展资金。最近，国务院出台政策，降低利息，松动银根，下达政策性银行1000亿元贷款额度，这对我们来说是个利好音讯，我们要抓紧工作，加倍努力，获得实效。 　　前不久，市发改委将我公司申报的"物流配送中心及商品展销厅"工程推荐到省发改委，争取中央和xx省工程扶持资金，申报扶持资金为xxx万元，这是一个不小的数目，难得的时机，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必须做为头等大事，高度注重，抓紧联络，积极争取，获得成功。 　　五、加强乡村直营超市建立，扩大零售网点规划。 　　截止目前，我公司建立乡、村级直营超市累计已到达xx户，其中xx户在xx县，是企业全额投资建立，在企业运营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都十分注重，亲密关注，给予充分确信和支持，省商务厅决定，每建成一个直营店，给予扶持资金x万元。20年，我们要接着选点建立xx户乡村直营超市，扩大零售网点规划，使其更加趋于合理。 　　六、不懈努力，开展加盟店。 　　根省商务厅得来的音讯，20年"万村千乡市场工程"还将施行一年，我们一定要把握好这个最后的时机，积极主动地开展改造加盟店，充分利用国家施行"万村千乡市场工程"的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克服困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。开展的重点放在个外县区，尤其是x县、xx区和xx区的x部山区，目前尚无施行企业前去开展，容易得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的情况下，我们必须有此明确认识。详细目的，如前所述为xxx户，关键是要抓好落实。 　　七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。 　　由于扶持资金到位滞后，公司建立直营超市投资较大，资金不断非常紧缺，过去不断采纳先建立加盟关系，后予以投资扶持的方法，如此做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满意。我们要总结0年下半年工作打算的做法，明确认识，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商治理部门获得联络，出资为加盟店更换营业执照，最终到达农家店建立标准，符合验收标准。 　　八、做强配送，周到效劳。 　　"在万村千乡市场工程"施行中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们采取的是保本运营、同意略亏的运营策略，做到了商品价格当地最低，遭到加盟店欢送，在访销中，要货的人越来越多。我们必须进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化治理，增加商品品种，注重名优新特商品的试销和宣传，设在xx、xx、x县的配送部，要提高配送才能，加强访销，给加盟店提供的质优价廉的商品，稳固加盟关系，树立良好的企业信誉。 　　奋斗目的 　　完成销售收入##万元，公司直属超市、门店实现销售##万元，实现利润##万元，税金##万元，商品零售价差到达15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,平安运营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息@#@万元。 　　积极筹措资金，落实贷款，争取在x城新区申报征地xx亩，建立新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程工程列入国家"双百市场工程"，得到政策性资金扶持。(国家"双百市场工程"直补xxx万元,省级直补xx万元或贴息)。 　　主动与省、市商务主管部门联络，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金到达万元(0年争取扶持资金万元)。详细规划为：接着在xx、xx、xx、xx、xx五个县区全年投资xxx万元，开展加盟店xxx户〔户均xxxx元，共计xxx万元〕，直营店xx户〔户均投资xx万元，共xxx万元〕，年配送额为xxxx万元，配送率到达50%以上，其中：①xx县投资xxx万元，开展加盟店xx户，直营店xx户，运营品种x000余种，配送车xx辆，人员xx人，配送额为xxxx万元，配送率到达60%。②xx县投资xx万元，开展加盟店xxx户，配送部运营品种xxx余种，配送车x辆，人员x人，配送率到达50%。③xx区投资xx万元，开展加盟店xxx户，配送部运营品种x000余种，配送车x辆，人员x人，配送率到达50%。④x县投资xx万元，开展加盟店xxx户，配送部运营品种x000余种，配送车x辆，人员x人，配送率到达50%。⑤xx区投资xx万元，开展加盟店xxx户，商品配送由xx区配送部代管，运营品种x000余种，配送率到达50%。 　　现实的压力要求我们必需要做出改变，竞争的剧烈严峻的超出了我们的想象，因此我们决不能抱着幸运的心理去工作，只有本人不断的努力了，公司的开展才会出现转机！金融危机的阻碍还没有退去，我们要时刻的留意到现实的情况，一定要提早做好预备，一定要获得更好的开展！