2023年农村电网改造升级工程管理创新探讨.docx

农村电网改造升级工程管理创新探讨 。农村电网是农村重要的根底设施，对促进农业农村开展、改善农民生产生活条件具有不可替代的作用。实施新一轮农村电网改造升级工程，是国务院补齐农村根底设施短板、促进经济稳定增长的重要举措。提升农村电网建设标准水平，更好地满足社会主义新农村建设的需要，是一项艰巨而荣耀的任务。对农村电网改造升级工程管理创新提出科学、合理的策略。 关键词：农村电网；改造升级；工程管理；创新管理 2023-02，国家发改委下发了关于“十三五〞期间实施新一轮农村电网改造升级工程的意见，提出要积极适应农业生产和农村消费需求，按照“统筹规划、协调开展，创新机制、加强管理〞的原那么，突出重点领域和薄弱环节，实施新一轮农村电网改造升级工程。与城市电网相比，农村电网工程的特殊性在于：年度投资大，单项工程规模小，点多面广，施工地点分散，管理水平和专业素质偏低。传统工程管理模式已不能满足新阶段管理需求，因此，创新工程管理模式，是建设好新一轮农村电网改造升级工程的重要任务。 1农村电网改造升级工程管理中的问题 1.1工程设计深度不够 农村电网改造升级工程投资大，工期紧，设计任务繁重。在可行性研究和初步设计阶段，设计人员对工程现场勘察深度缺乏或未到现场，只是利用原始工程设计图纸进行设计，使设计方案与现场实际情况严重脱节，导致工程无法实施或变更过多而产生设计变更。设计变更比例过大容易导致概算投资超出方案投资，易造成工程工期和资金双重风险。 1.2物资供应商生产能力缺乏 农村电网改造升级工程以2023kv和低压台区改造工程为主，水泥杆、导线、配电变压器是工程的主要物资，需求量极大。如果供应商中标量很大，招标批次又很集中，供应商的生产能力无法满足交货期，导致工程停工待料，延误工期。 1.3工程管理专业人员素质较低 据调查，我国从事电力工程管理人员的文化素质水平偏低，高中及以上文化程度仅占总体的20%.工程管理工作根本都是凭借工作经验应对，管理人员年龄偏大，缺乏技术与管理创新精神，尤其是缺少既精通工程管理专业技术，又具备开展眼光的复合型人才。 1.4工程过程管控力量薄弱 工程工程在实施过程中，施工单位倒排工期安排不合理，缺乏适度、灵活的工程方案，约束力、执行力差；监理单位和工程管理部门人员监管不到位，措施不具体。北方农村电网改造升级工程受季节因素影响较大，有效施工期短，没有合理的安排人力、机械、物资和停电方案，容易导致施工本钱增加，延误工期，屡次停电施工那么无法保证供电可靠性。 2管理创新的主要措施 2.1层层落实贯彻管理责任制 农村电网改造升级工程涉及部门和单位多、范围广，地市公司开展筹划、生产技术、基建、技经、财务、审计、物资供应、调度等部门，县公司相关部门以及施工、设计、监理单位参与工程建设，需要确定牵头部门，在牵头部门的统一协调下，各单位密切配合，稳步推进施工进度。省公司对市公司、市公司对县公司层层签订农村电网改造升级工程责任状，制订工程管理责任制度和绩效考核制度，明确各自的工作职责，充分调动和发挥每个参与工程建设人员的积极性。 2.2积极争取地方政府支持 农村电网改造升级工程是大规模的电网改造工程，前期工作会产生大量的问题，比方征用土地、青苗赔偿等。如果没有各级政府和村委的支持，要完成建设任务十分困难。农网工程的特点是供电半径短，电压低，直接效劳于农业、农民、农村经济，是实实在在的民心工程，必须赢得政府和村民的支持，才能积极推进工程实施。工程实施前，县公司应利用属地化优势，主动向县政府及相关部门汇报工程的概况、实施方案、存在问题，赢得地方政府的支持。 2.3进度管控创新管理 由于农村电网改造升级工程要求工期紧，一般情况下要求一个年度完成竣工决算，因此，工程进度的过程管控至关重要，施工单位需要根据工程的实际情况进行进度规划，工程管理部门需要随时掌握工程的进度情况和实施中存在的问题，以便在第一时间得到解决，对工程进行调节。随着“互联网＋〞时代的到来，工程进度管控环节可以利用工程管理软件实现进度报表，利用微信上传工程进度现场图片，传达工程物资招标、效劳招标等信息，随时解决工程中遇到的问题，实时监控工程进度和质量。 2.4细化工程管理方法 十几年来，我们已经经历了农网电网建设与改造、县城电网建设与改造以及农网完善化、“十二五〞期间的农村电网改造升级，又迎来了“十三五〞的新一轮农村电网改造升级。这样大规模的工程如果没有一套统一、标准、行之有效的管理方法，就不可能到达工程预期和实现规模效益。农网工程管理方法应由网省公司制订，地市公司结合当地情况编制实施细那么，对部门职责、前期管理、工程管理、物资管理、结算管理、资金管理、档案管理等作出详尽的规定并及时修订。 3结束语 综上所述，在农村电网改造升级工程管理工作中，必须强化思想意识，创新管理模式，培养专业管理人才，从平安、质量、本钱和人才多角度入手，将新技术、新模式、新思想落到实处，结合日常工作有效开展，努力建设农村电网改造升级民生工程，增进人民福祉。 参考文献： ［1］马艺峰.创新工程管理模式，提升电力工程管理水平［j］.企业技术开发：中旬刊，2023（4）. ［2］余深三、论电力建设工程中工程管理［j］.城市建设理论研究（电子版），2023（29） 第5页 共5页