2023年车间主任终工作自我总结范文.docx

车间主任年终工作自我参考总结范文 　　当2023年的钟声敲响之际，我们送走了2023年。回忆已通过去的2023的一年里，车间在公司的正确领导下，紧紧围绕消费为中心，克服人员紧张、治理困难等诸多不利要素，不断强化车间根底治理工作，狠抓落实，通过全体职工的共同努力，车间的综合治理工作更加完善。车间在公司的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下我们圆满完成了产品的消费方案，同时在这些产品的消费过程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的征询题。在新的一年里，我们必须保持在2023年已经获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行2023年消费方案过程中，特别多方面反映出车间治理需要进一步加强。工作总结如下： 　　一、采取各项措施，确保完成消费方案 　　2023年的方案完成率有了较明显的提高，由原来的50%到现在的80%左右，入库量由原来的10万提高到现在的14万左右。 　　采取的主要措施有： 　　1、车间的工票原来是当天发，现在车间要求工票提早发，以减少职工等待工票的时间，从而减少了时间的无故浪费。甚至做好周方案下发到职工手中，让职工明白本人下一步要干什么，做好工作预备。 　　2、车间每周做周方案完成率报表，统计延误方案的各方面缘故，缘故包括：车间调整、上序未转入、消费部调整、设备征询题、人员征询题、技术征询题、辅料征询题等，按照周方案数据分析施行相应的措施，例如： 　　2.1、上序未转入占30%左右，辅料征询题阻碍占10%左右，找相应的工序、车间进展协调，沟通，尽快处理征询题。 　　2.2、设备征询题占20%左右，人员征询题占15%左右，那么把方案完成率较好的职工调到设备较好的机床三班倒。 　　3、方案员采取产品流程跟踪的方式，在车间觉察责任心较差的员工，及时进展现场教育、催促，提高员工的积极性和责任心。 　　4、完善制度建立，夯实根底治理。车间基层治理是完成各项工作的根底，尤其是确保消费方案完成的奠基石。车间积极响应公司的号召，按照公司发 　　行的济南中船设备5s推行手册组织人员制定了车间的机加工车间5s标准化制度，以标准体系的建立为契机，按照厂级文件的规定和要求，对车间制定的治理制度进展了认真梳理和进一步完善，完善了车间治理制度。明确了各岗位的要求、职责，健全了各级治理组织体系以及各项工作的治理规章制度。通过健全科学全面标准的治理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合治理水平明显提高。为完成消费方案夯实了根底，使得方案完成率有了明显提高。 　　5、为确保车间正常运转，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效〞的工作方针，质量治理工作主要做了： 　　5.1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对产质量量标准做了宣传贯彻。 　　5.2、产质量量只有依托全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强迫治理制度和组织学习加强全员产质量量操纵，促进“人人都是质检员〞得以逐步落实。 　　5.3、本着“设备是根底〞的原那么，加强设备维护保养，确保在所用设备完好，以高效的设备保障产质量量。 　　5.4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中质量操纵存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。 　　5.5、制订了质量奖和设备维护奖，充分调动职工的积极性。 　　通过以上方面的工作，质量指标到达考核要求，为完成消费任务奠定了质量根底。 　　二、加强教育培训，提高职工综合素养 　　车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、技能培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量治理、平安消费、设备保养等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 　　1、平安消费培训 　　车间组织全体职工开会，进展了平安知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容粗浅易明白。通过此次培训活动的开展，进一步加强了机组人员的平安消费认识。通过组织培训的方式，使车间全体职工结实树立了“平安第一〞的认识，为今后车间的平安治理工作打下了坚实的根底。