2023年电信年终工作总结新编.docx

电信年终工作总结 今年以来，我公司以邓小平理论、“三个代表〞重要思想和党的十六大精神为指导，在省公司的正确领导下，在主业的大力支持和扶持下，深入学习贯彻和落实全省电信实业2023年工作会议精神，探索和开拓企业生存与开展的新思路。全体实业公司干部员工进一步解放思想，转变观念，以经营开展为中心，以改革创新为动力，以效劳质量为保证，以提高效益为目标，不断强化主营业务和优势产品，不断优化内部管理和运作模式，不断深化企业重组与改革，企业方方面面的工作都有了新的进展。截止12月底，我公司累计完成业务收入8698万元，实现收支差额62023万元。其中，。。完成业务收入5690万元，实现收支差额32023万元；。。完成业务收入3270万元，实现收支差额300万元。具体工作总结如下：公务员之家版权所有 一、企业经营工作水平有了新的提高，国有资产实现了保值增值。开展是企业生存的第一要务。进入市场找饭吃，是实业公司的最终出路，依靠主业求生存，开拓市场求开展这是我们工作的根本思路。跨入2023年，我公司致力于提高企业经营工作水平，努力提高企业的经济效益。全体实业干部员工认真学习贯彻全省电信实业2023年工作会议精神，研究和分析企业当前的形势，结合。。实业公司的实际情况，集思广益，安排和部署2023年的开展规划和措施，采取了有力措施来努力提高经营工作水平。 一是突出经营主线，加大主营业务的工作力度。工程建设以及相关配套工程设计、施工、监理每项工作在打造全优工程上下功夫，力争创立品牌，创出效益。工程公司积极主动和主业配合协作，继续实行和完善通信工程设计、施工和监理方面的招投标制度，出台了工程施工诸方面的监督和考核方法，严格监督，严把工程关。注重同主业相关部门的协调，积极促进通信工程相关协议的有效落实，防止工程流失。上半年工程决算89项，工程预计收入在238万元，未决算等工程97项。工程监理部在人员少、任务重的情况下，全室人员团结一致，除完成设计工作外，还完成了“。。本地网市—县光缆工程〞和“。。无线市话系统〞的监理工作，上半年共完成勘察设计任务98项，决算工程20236项，决算金额633余万元。物业部进一步严格各类工作流程和标准，标准、细化每一个工作步骤，强化监督和考核。一是从堵塞管理漏洞的源头出发，完善了一系列规章制度，使食堂管理面貌得到了有效改观；二是为迎接国家对XX市“创优〞工作验收，精心打造“满意〞牌，对主业交办的“创优〞工作任务，做到了效劳到位、质量保证，圆满完成了各项创优工作指标，为公司节约资金2万余元。三是在防非典的战役过程中，物业部全体同志参战，付出了艰辛劳动，受到了公司上下一致好评。 二是加大了外部市场的开拓力度。我公司在完成效劳主业各项任务的，努力提高外部市场收入比例，外部市场拓展工作取得了明显成效。工程公司完成了与联通公司2023年本地传输网“七七〞工程常年维修、线路施工协议的签订。物业公司完成了所属职工卫生所的内部承包方案，并积极与移动公司商谈物业管理事宜。为了开拓外部监理市场，谋求更大开展，监理室的全体同志们不辞辛苦，经过艰苦努力，承揽了“移动公司八期基站铁塔建设〞和“。。电信分公司出局管道工程〞的监理任务。综合商业公司在今年的经营工作中，不断提高参与市场竞争能力，积极走向外部市场，加大公关力度，无论在计算机业务还是在广告业务上都有了长足的进展，截止6月底实现利润7.5万元，提前完成了半年方案进度数。。。在上半年完成了通信公司电视 会议中心主体工程、移动通信公司员工住宅楼主体工程、西于村1号住宅楼工程，还完成了主业交办的维修、改造、装饰大小建设工程几十余项，参与了市友谊路、新市府大厦办公楼等外部市场通信管道工程十几余项，全年共计创产值202300余万元。此外，他们为了多承揽工程，广泛搜集招标信息，只要发现有价值的内容，哪怕只有1%的希望，也要做到20230%的努力。上半年参与了移动公司第二生产楼、李万张北李万综合市场、幸福街小学的投标活动。通信器材厂在上半年完成了500余套小灵通天线生产任务及小灵通保护地线制做、安装、施工工作，创造收入75万元。 二、企业管理水平逐步提高，运行机制日趋完善。管理是生产力，管理创新、机制创新是电信实业公司的希望所在、后劲所在。进入2023年，我公司不断进行管理创新，不断夯实各项根底管理工作，使企业管理水平跨上了一个新的台阶。 一是认真学习贯彻全省电信实业2023年工作会议精神。在职工中间展开如何“解放思想，转变作风，艰苦奋斗，加快开展〞的思想大讨论，在全公司范围内开展了“创收、节支、增效〞拉力赛活动，并提出了“四比四看〞，即“比效劳、看办事效率有没有明显提高；比奉献、看第一季度收入完成情况；比干劲、看员工立足岗位吃苦耐劳的敬业精神；比节约、看增收节支实际效果。〞对此，公司各部门都制定了具体改善工作作风，提高工作效率，落实“创收、节支、增效〞的具体活动措施。综合部、财务部坚持每月抽出两个休息日，到生产部门参加具体劳动，通过具体实践来改善工作作风。坚持每周抽出六个小时业余时间，开展wto知识、财务知识、百句英语、企业管理等业务培训，提高经营管理和效劳工作水平；建安处、工程公司在本部门员工中间发起了每天奉献1小时的倡导，鼓励职工为企业创收更加努力工作。 二是大力开展增收节支活动，努力提高企业效益。进入2023年，公司相继下发了劳保用品发放方法、办公用品使用制度、机关用电、用水管理规定、车辆管理方法及补充规定一系列制度，大力压缩非生产性开支，向管理要效益。规定了从3月份起非特殊需要市区内办事一律乘坐公交车、出市乘坐公共汽车。在车辆的耗油、维修方面，重申了司机“超罚节奖〞方法。在物资供应方面，积极着手对废旧电缆的清理、上盘工作，加大废旧利用力度。在工程施工方面，重新修订和学习重点工程建设财务管理暂行方法、工程全面预算管理暂行方法、工程质量管理体系暂行方法等制度，严格进行投资预算，注重投入产出比，提高工程质量和效益。号召全体干部职工切实提高思想认识，从身边的小事做起，点点滴滴做起，节约一滴水、一度电、一张纸，当好企业的主人翁。 三是加强了财务管理工作。2023年，会计工作实行了微机记账，财务管理迈上了一个新的台阶；实施了财务预算管理和可控本钱管理；加大了清欠力度，由财务部与有清欠任务的单位明确职责，落实责任人，提高企业资金回收率和使用效率；狠抓了本钱管理，严格控制本钱费用及资金流向管理，力争使本钱控制变事后管理为事前、事中管理，压缩可控本钱费用开支；按照豫电信实[2023]37号文件要求，在公司内部开展了用工和标准财务管理的自查自纠活动，对公司内部临时用工进行了全方位自查自纠工作，对工程本钱中有无列支其他临时用工费用进行了重点自查，使我公司的用工制度、财务管理工作更加标准合理。 四是开展了对全区其他从业人员的标准管理工作。根据省通信公司关于XX省通信公司其他从业人员管理有关规定的通知精神，面临时间紧、任务重的实际情况，我公司加强领导，精心组织，配齐了劳务管理人员，建立了劳务管理组织体系，积极主动地对全区其他从业人员进行核查工作，调查摸底和定员，做好了各项前期准备工作。 五是狠抓平安工作不放松。今年以来，公司按照“强化生产管理，抓好根底工作，落实平安生产责任制，实现平安目标〞的工作思路，年初即下发了焦电信实业[2023]3号、[2023]4号文件，公司上下层层签订了“平安目标责任书〞，“消防平安责任书〞，成立了平安领导小组和平安防火委员会，将平安生产指标考核纳入部门绩效考核，制订了包括生产现场、劳保用品穿戴、“三防〞等等考核细那么，每月不定期组织平安检查，每季考评打分，实施平安事故一票否决，推进了平安工作向制度化、常规化迈进的步伐。6月份开展了“平安生产月〞活动，把这次活动定为全年平安生产工作的重要内容，成立了活动领导小组，利用各类宣传工具大张旗鼓宣传平安生产的重要性，教育企业员工坚持“预防为主，平安第一〞的方针，使员工真正认识到平安保稳定、促开展、出效益的道理，做到了天天讲平安，时时讲平安，事事讲平安。做好了通信平安防汛工作，认真贯彻落实省公司防汛电视 会议和市政府“三夏〞防汛工作会议精神，下发了焦电信实业[2023]20号“关于做好防汛工作的通知〞文件，成立了防汛工作领导小组，建立了汛期值班制度，出台了防汛通信保障预案，对汛期后勤保障、物资供应、通信抢修做了详细的安排和部署， 三、改革进程不断加快，企业活力得到增强。改革是解放生产力。只有改革，才能推陈出新，只有改革，企业才能开展和进步。 一是为了保证年度经营目标的顺利完成，推行和完善了绩效考核制度。从2023年开始，我公司实行以经营收入为核心，细分年度收支方案，科学量化考核指标，收入与业绩、管理工作双向挂钩的完整的绩效考核机制，从而将经营成果和部门责任人、部门员工的切身利益挂勾考核，从而建立了与之相配套的绩效考核、效能监察体系、 二是根据省公司的工作精神，对“三项业务〞的开展进行了理顺。按照省公司的统一部署和要求，四月份我公司顺利完成了设计室、工程部、监理部的组建工作，并对三项业务的开展工作进行了部署和安排，为今后企业参与市场竞争奠定了根底。 三是初步进行了多种企业的改制工作。为进一步加快对多种经营企业的改制步伐，减少法人链条，适应企业结构调整和融合重组的需要，根据省公司 文件[2023]5、[2023]6号精神，我公司屡次组织召开会议，深入学习中央八部委关于国有大中型企业实施主辅别离辅业改制的相关文件精神，认真领会和把握，对下属安建、沁亿公司的资产状况、人员情况进行了详细地了解和分析。在此根底上，统一了改制工作的根本思路和原那么，做好了职工的思想政治工作，确保在改制过程职工思想不乱，各项工作有条不紊。按照相关法律法规和国家政策的要求、结合。。的实际情况，我公司已实事求是、因地制宜地制定出改制子公司的初步方案上报省公司。 四、精神文明建设取得成效，员工队伍保持稳定。今年以来，我公司紧紧围绕“三个代表〞重要思想和“十六大〞主题，企业党群工团齐抓共管，通过各类活动，把精神文明建设与企业的改革、开展等具体工作结合起来，使广阔员工树立加快开展的信心与决心，激发员工努力工作的热情和奋勇拼搏的斗志，为企业的开展奠定良好的思想根底。公务员之家版权所有 一是树正气，鼓实劲，鼓励和带动职工为企业开展建功立业。召开了2023年总结表彰大会，对公司先进集体、先进班组和40余名各类先进分子进行了表彰奖励，从而为2023年各项工作顺利开展奠定了精神根底；开展了合理化建设和技术革新活动，发动职工为企业开展和建设献计献策，创优争先；加强机关作风建设，坚持机关人员下基层实践、锻炼和调研活动，提高机关效劳基层、效劳经济的意识和水平；组织了公司季一季度活动分析会议和企业可持续开展研讨会，及时总结工作，分析经营工作中的得失，致力于企业竞争力的不断提升。 二是加强职工教育培训工作，提员工队伍素质。企业开展的根底在于员工，必须把培训高素质的员工队伍作为企业可持续开展的根本措施。年初，我公司就下发了[2023]年2023号文件，制定了合理的职工教育方案，有方案、分阶段、分步骤的开展教育培训活动，多种形式、多种渠道，加大培养人才的力度，满足企业开展的需求。 三是在抗击非典的斗争中，我们高度重视，党政工齐抓共管，采取了得力的措施，既杜绝了“非典〞的侵入，又营造了良好的工作环境，保证了主、实业公司一心一意搞好生产。抗击非典的战役一打响，我公司就相应成立了专门机构，屡次召开会议，及时传达上级搞非典部门的指示精神，阐述抗非典斗争的重要意义，并组织相关部门制订预防方案，实行岗位目标责任制。物业部门积极组织预防非典用具、药品，及时发放到每个员工；各办公室、营业厅、机房、家属区等场所定时喷洒消毒液；卫生死角加大清扫力度；工作区、家属区实行封闭管理等。由于公司重视，措施行力，不