2023年畜牧业局机关效能建设工作总结新编.docx

畜牧业局机关效能建设工作总结 在市委市政府的正确领导和市效能建设领导小组的指导下，2023xx年，我局机关效能建设工作坚持以邓小平理论和“xxxx〞重要思想为指导，认真贯彻落实科学开展观，按照市的统一部署，整合机关管理资源，优化机关管理要素，标准机关管理行为，改善机关运作方式，切实解决工作中存在的突出问题，深化机关效能建设，取得了一定成效。现将我局今年年机关效能建设工作汇报如下： 一、健全组织，加强领导我局党组高度重视政风行建设工作，为加强对机关效能建设的领导，切实把效能建设工作抓紧、抓好、落到实处，我局成立了由局长任组长，副局长、纪检组长任副组长，各科站负责人为成员的局机关效能建设领导小组，负责效能建设的组织领导、催促检查。领导小组下设办公室，由局办公室负责日常工作。形成了“一把手负总责，分管领导负全责，业务部门各负其责，全体干部职工全面参与〞的工作机制，为效能建设各项工作顺利开展提供了组织保障。 二、广泛发动，统一认识为克服厌倦、畏难、无所谓等消极思想，增强抓好机关效能建设工作的自觉性和主动性，扎扎实实地抓好机关效能建设工作，我局精心安排部署，屡次在全局干部职工会议上进行强调、发动，学习传达市机关效能建设有关文件和会议精神，明确工作重点、工作措施、工作要求和工作步骤。11月15日还专题召开有全局干部职工参加的机关效能建设发动大会，重新学习了市委（2022）号文件关于对损害经济开展软环境行为实行效能告诫的暂行规定、传达市效能办关于加强效能督查工作的通知、关于绩效评估察访核验情况的通报。丁玉铭局长在会上指出，机关效能的强弱，不仅直接决定着机关办事效率和效劳质量的上下，而且在一定程度上影响到党和政府的形象，加强机关效能建设，是践行“xxxx〞重要思想，实施勤政为民的需要，是确保政令畅通，改善效劳软环境，推开工作跨越式开展的根本保证，全局干部职工一定要按照市里的统一布置，从我做起，严肃工作纪律，切实抓紧抓好机关效能建设，“树一流目标、干一流工作、创一流成绩、塑一流形象〞;驻局纪检组长冯爱平同志进行了发动讲话，要求全局干部职工必须要统一思想，深化认识，增强抓好效能建设工作的责任感，加强组织领导，实行分级负责、条块管理，整体推进，强化措施，务求实效，确保机关效能建设工作抓出成效。 三、建章立制，标准管理加强机关效能建设是一项长期性的工作，必须在治本上下功夫，从制度上入手，标本兼治，使机关各项工作秩序逐步标准化、制度化。按照“创新改革、转变职能、从严管理〞的要求，以标准化、标准化、科学化为目标，推行和完善制度，实现以制度管人管事，把制度建设贯穿于机关效能建设的各个方面和各个环节，推进“学习型〞机关、“效劳型〞机关、“和谐型〞机关、“廉洁型〞机关建设。今年我局重新制定了局机关工作制度，包括学习制度、考勤制度、会议制度等共20项工作制度，全局干部职工人手一册;重新编印党员管理13项制度，每位党员人手一册。逐步形成比较完善、操作性较强的机关效能建设制度体系，并坚持用制度管人管事，建立良好的机关工作作风，树立良好的部门形象。并把机关效能建设与民主评议政风行风、党员先锋示范岗、争先创优等项工作有机结合，按照建设廉洁、勤政、务实、高效机关的标准，深入开展“讲文明、树新风〞活动，全面落实和完善效能建设工作制度，提高行政效能，切实纠正不作为、乱作为、低效率等问题;把机关效能建设与进一步推行政务公开工作相结合，原那么上要把一切不涉及机密的事项都向群众公开，扩大群众的知情权、参与权;把机关效能建设与转变职能、建立效劳型机关相结合，始终把维护群众利益作为畜牧水产部门工作的出发点和归宿，切实把解决群众反映的突出问题作为工作的重点，使人民群众感受到我局在机关效能建设方面的新气象，展示出我局在效能建设方面取得的新成果。 四、建设队伍，提高素质加强队伍建设，提高队伍素质，是提高机关效能的根本保证。一方面，我们抓好班子建设，做到率先垂范，围绕建设“政治业务素质高，清正廉洁、严肃执法、模范表率作用好，改革创新意识强，善于开展思想政治工作，具有较强的凝聚力和战斗力〞的好班子标准，坚持民主集中制，严格党内生活制度，增强班子整体合力。认真组织参与思想作风纪律整顿，严格按照规定程序和步骤进行学习、自查、整改和总结，从落实党风廉政建设责任制入手，加强自身作风建设。同时，认真抓好本系统干部队伍素质建设，努力造就一支政治强、观念新、业务精、作风正、纪律严的高素质队伍。今年，我局先后3次邀请了市委讲师团老师到我局讲授政治理论、时局辅导教育，局党组书记、局长丁玉铭还屡次结合传达上级会议精神做学习辅导报告，通过加强政治理论学习，不断提高干部职工的政治素养，进一步强化党员干部敢为人先的竞争意识，开拓创新的拼搏精神和务实高效的实干作风。今年以来，还先后派员30多人次到福州参加省上举办的各种研修班，市里仅今年就先后邀请国家级、省级专家到我市办班讲课8场次，600多人次参加了培训，不断提高专业技术人员的工作能力、效劳水平，为畜牧水产业健康开展提供智力支持。 五、边整边改，初见成效通过机关效能建设的开展，我局全体干部职工的效劳理念、效劳水平等得到提升，大局意识和宗旨意识、廉政意识得到增强，工作作风、敬业精神得到转变，工作效率、工作业绩得到提高。首先，全系统干部职工对政风行风建设工作的思想认识有了很大提高，增强了认真履职的自觉性，在机关工作作风上出现了“三多三少〞的新局面：坐机关的领导少了，下乡深入了解民情、民意、办实事的多了;说大话、喊口号的干部少了，关心群众疾苦、深入新农村建设第一线的多了;“门难进、脸难看、事难办〞的现象少了，为方便快捷、主动热情、改进效劳的多了。二是机关效能建设同时促进了各项工作全面开展。效能建设与业务工作“两手抓、两不误、两促进〞，今年来，我市局认真履行职能，奉献社会。通过做好产业布局开展规划并组织实施，通过抓动物疫病防控，保障养殖业健康开展;抓科学饲养，促进养殖业高产高效;抓工程建设，推动养殖业持续开展;抓结构调整，促进了特色养殖业的开展;抓根底设施，提高生产规模和档次;抓科技推广，增强养殖业开展后劲;抓产品质量，确保养殖产品健康平安;抓平安监管，为养殖业开展保驾护航等工作措施，有力推进我市畜牧水产业又好又快开展，全市畜牧水产品总产值占大农业比重达四分之一，为我市农业增效、农民增收作出了积极的奉献。预计2023xx年全市出栏生猪185万头、牛6万头、羊27万头、禽3552万只、兔324万只。畜产品总量23.97万吨，比增8%;总产值32.3亿元，比增9%。实现水产品总量8.86万吨，比2023年增加2900吨，比增3.4%。渔业产值（现行价）11.7亿元。 六、存在的突出问题我局机关效能建设工作总的看来，取得了较好成效，全体上下工作作风明显改变，学习气氛明显浓厚，效劳意识明显提高，已根本形成民主和谐，团结共事，用心想事，用心干事，热情效劳的气氛。但效能建设工作离“群众满意，社会认可，政府放心〞的目标还有一定差距，主要表现在：一是各科室及直属事业单位机关效能建设工作开展不够平衡，主动为基层效劳还有待深化;二是个别同志对群众来办事时，有时接待不够热情周到，解释政策有时出现简单化现象;三是针对工作中出现的新情况新问题，深入基层调查了解情况较少，业务上对基层指导力度不够;四是催促检查力度还有待进一步加大。 七、明年工作思路2023xx年，我局机关效能建设将以党的xxxx大精神为动力，以今年机关效能建设工作取得的初步成效为起点，加大力度，扎扎实实抓好以下各项工作。 1、要进一步加强思想教育。在全局掀起学习宣传贯彻党的xxxx大精神的新高潮;继续开展宗旨观念、权力观教育，引导广阔党员干部牢固树立人民利益高于一切的执政理念;扎实开展开展观、政绩观教育，正确处理执政为民、事业开展、个人政绩的关系;扎实开展民主观、法制观教育，充分调动广阔群众的法制意识;扎实开展廉政教育，廉洁执政。 2、要进一步组织领导。充分发挥领导层的表率作用，各部门管好“自家人〞，办好“自家事〞，一级抓一级，层层抓落实，确保机关效能建设工作扎实深入开展。 3、要进一步完善制度建设。制度建设始终是机关效能建设的一项根底性工作，必须不断稳固，完善和开展。要在制度落实上下功夫，加强对制度执行情况的监督检查，对违反制度的行为要严肃处理，确保以制度管人管事。 4、要进一步抓好考评工作。要组织好效能建设的年度考评工作，进一步建立健全机关查岗制度、绩效考评制度，增强绩效考评的有效性、针对性、可操作性。 12 效能建设年活动，旨在与时俱进，提高学校的办学水平和管理水平，实现依法治校、依法治教、效能建设，使学校各项工作走上有规可循、有法可依的轨道。我校根据上级文件精神，结合本校实际，认真研究和部署了学校的实施方案，扎扎实实地将开展工作落到实处，并层层推进。下面，就我校效能建设年中所做的工作总结如下： 一、加大宣传力度，标准办学行为是效能建设的根底 1、年初，学校效能建设年领导小组召开专题会议，研究布署一年的工作，力求活动开展得具体，落在实处，能深入人心，起到实效。一年以来，我们以标语、集会、校园播送、黑板报等多种形式，大张旗鼓的宣传效能建设的意义，时刻提醒师生要标准自己的言行，牢记责任和义务。 2、认真组织xx县标准中小学办学行为实施细那么专题学习活动。学校领导负责具体解读“总那么〞、“教学管理〞、“考试与学生评价〞、“招生和班级编排〞、“补课办班行为和教育资源管理〞、“教师管理〞、“监督和奖惩〞和“附那么〞等八章，解读过程中紧密结合了学校教育教学的实际问题，尤其是在“标准作息时间〞、“改进教学方法〞、“落实课程方案〞、“严格标准学生用书〞等方面作了重点探讨。 3、不求盲目地制造资料、应付检查，寻求工作的切入点。结合目前教育新形势，共同回忆中小学教师职业道德标准、XX省中小学教师职业道德“八不准〞和xx县教育系统“五条禁令〞等内容，建立健全了xx县第六中学教师综合业绩评估方案，使学校各项工作有章可循，效能建设。 二、效能建设落实到实处 （一）进一步明确办学方向，执行国家课程标准 根据学校实际情况，我校确立“精品十特色〞的办学目标，树立崭新教育教学理念，转变人才培养模式，树立“合格十特长〞的人才培养目标，全面推进素质教育。以培养学生创新精神和实践能力为重点，以教育科研为先导，以加强师资培训为根底，扎实抓好竞赛，特长生辅导，为学校生存和开展奠定坚实的根底。在11月份，教务处组织了局部教师赴江苏洋思中学考察学习，通过现场观摩，教师们对中国最前沿的根底教育改革有了切身体会，从差距中找到了自己在教育教学中缺乏活力的原因，从而更一步地明确了前进的方向。 （二）抓好教师队伍建设 1、加强领导班子自身建设。首先，树立为师生效劳意识，培养务实精神，转变作风，扎实做好学校各项工作。其次，深入教学一线，深入班级和课堂，以听课为契机，详细了解教师的教育教学情况和学生学习情况。再次加强政治、业务学习，提高管理水平。最后，科学分工，层级管理，责任到人，激发各个层面创造力。 2、营造竞争气氛。通过改革，学校还建立和健全了班主任评教、学生评教、校委会评教等多重评价体系，树立教师的忧患意识。同时，学校各项工作，均采取竞争上岗策略，增强了教师的责任感、危机感，使各项工作有不同程度进步，学校也有了活力。 3、重视师德教育。师德的核心是爱生。培养教师关爱学生，严谨从教、严于律己的精神，不做有损教师形象的事，认真学习中小学教师职业道德标准和教育部门的“五条禁令〞和“八不准〞，做到依法执教、爱岗敬业、为人师表。 4、加强纪律教育。本学期，为了严谨纪律，我们狠抓了师生考勤、升旗、上课等方面工作：教师每天实行签到制，学生每班每节课均需填写考勤单，并进行考核，标准请