2023年公司某年工作总结与某年工作计划.docx

公司XX年工作总结与XX年工作方案 2023年已经过去，在过去的一年里，桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作，取得了预期目标，同时提出今年工作目标和要求。 一、2023年的经营工作2023年，桂热公司围绕“做大主业，延伸链条，固本强基，扩大市场占有率〞的开展思路，立足本所，效劳华南，远销国外，在公司全体员工的团结努力下，实现了公司各项业务的快速开展，按照创新开展模式，重点打造桂热公司这一龙头，无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。2023年，公司实现销售收入850万元，利润22023万元，产品的市场开发已由过去木薯单一品种，拓展到三大系列十余个品种，市场覆盖到全区40多个县市（区），并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达202300万元，利润300万元。2023年的经营工作，主要有以下做法： （一）积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质效劳。公司成立以来，确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要效劳对象，依托热作所有利的科技优势，在突出木薯种茎作为主营产业外，还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算，去年gr911木薯品种新增推广面积2023万亩，其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作，共建立新品种示范基地约xx亩，为新品种推广奠定坚实根底。 （二）加强基地建设。农业企业，基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点，全年新增基地建设面积202300多亩，前后累计投入80万元。在工程实施过程中，扩建了300多亩的种质资源圃，建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个，推广使用优良品种17个。 （三）从严从细，加强经营管理工作。去年，公司新制定了五项管理制度，涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状，与职工签订了工作目标，把目标任务分解到公司具体人员，明确职责，将任务承包分解，具体经济指标和平安指标落实到个人。公司管理进一步标准和明晰。公司实施了以上管理制度以后，工作效率大大提升，员工工作积极性加强，公司的业务水平上升到新的高度。 （四）积极开展工程建设。全年共实施3个较大的工程，包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用，完成投资额2500万元。受热作所委托，组织开展了3个工程的前期论证、工程可研和后期收尾工作。尽管取得不少成绩，但由于公司成立的较晚，关系还不太顺，仍然存在缺乏和需要解决的问题。一是新业务开拓不够，我们虽然紧紧依托科研单位和种植户，做好现有的业务，但公司的业务领域很广，可开发的空间还很大，尽管做了一些工作，但没有重大进展。二是公司与国际间的交流合作还不够广泛，我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广，开发新品种的力度不够。三是当地木薯种植面积还不够多，可开展新的种植大户，种植面积有进一步拓宽的空间。四是公司的营销力度不够，现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解，没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。五是员工的业务水平与技术水平不高，还有待进一步提升。 二、2023年工作目标和主要任务2023年桂热公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实热作所工作会议精神，服从和效劳于农垦局的整体战略，坚持以人为本，实现“三个转变〞，以加快开展为主题，以提供优质效劳为宗旨，稳固销售额；扩大国际间的业务，强化海外营销网络建设；提高业务运做质量，继续整合业务，实现一体化运作。为把公司建成国内领先、国际知名，以木薯种和苗木销售为主体的国际化企业而努力奋斗。为了实现2023年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的工作： （一）继续开展主营业务以优质效劳为宗旨，把销售木薯种茎放在优先和突出开展的位置上，尤其要在引进新的品种，提高种资质量上下功夫，提高销售额和扩大种植面积，实现公司持续、稳健开展，加强国际间交流，发挥整体优势。2023年，根据热作所的要求，我们要加强与国际间的信息交流和沟通。跟国外科研单位加强合作，在国外租用试验田种植木薯，在国外研究出适应当地生长的优质木薯种。 （二）通过传、帮、带的方法提高广阔种植户的积极性，通过科技下乡，给他们带去优质种子和种植技术，以“企业+公司+农户〞的新模式带动农户致富，加快成果转化并由此创造良好的经济效益、社会效益和生态效益。 （三）加强公司宣传，提高公司知名度要加强公司网站的建设，建设自己的信息平台，全面提高公司网站的知名度，开展公司内外的资源与信息共享，为决策层提供信息支持。我们还要充分利用热作 所的信息优势，增加国际间的信息交流和共享，并为公司加强宣传提升知名度。 （四）加强培训工作，提高员工的整体素质一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实热作所的人才开展规划，把适宜的人才用在适宜的岗位上。制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励方法，奖励对公司有突出奉献的员工和业务骨干。我们要抓住开展机遇，迎接挑战，力争圆满地完成2023年的各项工作目标。 第5页 共5页