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2023年公司某年工作总结与某年工作计划.docx
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2023 公司 某年 工作总结 工作计划
公司XX年工作总结与XX年工作方案 2023年已经过去,在过去的一年里,桂热公司根据年初热作所下达的各项任务指标认真开展工作,取得了预期目标,同时提出今年工作目标和要求。 一、2023年的经营工作2023年,桂热公司围绕“做大主业,延伸链条,固本强基,扩大市场占有率〞的开展思路,立足本所,效劳华南,远销国外,在公司全体员工的团结努力下,实现了公司各项业务的快速开展,按照创新开展模式,重点打造桂热公司这一龙头,无论销售量、销售额还是利润均上一个新台阶。2023年,公司实现销售收入850万元,利润22023万元,产品的市场开发已由过去木薯单一品种,拓展到三大系列十余个品种,市场覆盖到全区40多个县市(区),并与海南、广东等地有关单位建立起紧密的业务和工作关系。今年我们的经营目标是实现销售收入达202300万元,利润300万元。2023年的经营工作,主要有以下做法: (一)积极稳妥地开展主营业务,为客户提供优质效劳。公司成立以来,确立了以西南、华南地区木薯种植户为主要效劳对象,依托热作所有利的科技优势,在突出木薯种茎作为主营产业外,还重点强化芒果、澳洲坚果、木瓜、剑麻、龙眼、荔枝果苗木批发、零售为拓展业务。据测算,去年gr911木薯品种新增推广面积2023万亩,其他品种通过与地方农业技术部门合作、农业园区合作,共建立新品种示范基地约xx亩,为新品种推广奠定坚实根底。 (二)加强基地建设。农业企业,基地建设是根本。公司把实验基地、核心示范基地、中试基地和外埠示范基地建设作为重点,全年新增基地建设面积202300多亩,前后累计投入80万元。在工程实施过程中,扩建了300多亩的种质资源圃,建立高产栽培示范基地3个和优良品种适应性生产示范点3个,推广使用优良品种17个。 (三)从严从细,加强经营管理工作。去年,公司新制定了五项管理制度,涉及财务管理、信息管理、内控制度管理、办公制度管理和考核绩效管理等。与部门签订了责任状,与职工签订了工作目标,把目标任务分解到公司具体人员,明确职责,将任务承包分解,具体经济指标和平安指标落实到个人。公司管理进一步标准和明晰。公司实施了以上管理制度以后,工作效率大大提升,员工工作积极性加强,公司的业务水平上升到新的高度。 (四)积极开展工程建设。全年共实施3个较大的工程,包括木薯生物质能源产业化关键技术研究与示范、木薯桂热4号栽培示范与推广、木薯新品种新选048选育与应用,完成投资额2500万元。受热作所委托,组织开展了3个工程的前期论证、工程可研和后期收尾工作。尽管取得不少成绩,但由于公司成立的较晚,关系还不太顺,仍然存在缺乏和需要解决的问题。一是新业务开拓不够,我们虽然紧紧依托科研单位和种植户,做好现有的业务,但公司的业务领域很广,可开发的空间还很大,尽管做了一些工作,但没有重大进展。二是公司与国际间的交流合作还不够广泛,我们每年研发和引进的新品种都有许多没有种植和推广,开发新品种的力度不够。三是当地木薯种植面积还不够多,可开展新的种植大户,种植面积有进一步拓宽的空间。四是公司的营销力度不够,现在国内的一些地区尤其是国外对我们公司不是很了解,没有建立完善的公司网站和开展各种宣传活动。五是员工的业务水平与技术水平不高,还有待进一步提升。 二、2023年工作目标和主要任务2023年桂热公司的工作指导思想和总体思路是:贯彻落实热作所工作会议精神,服从和效劳于农垦局的整体战略,坚持以人为本,实现“三个转变〞,以加快开展为主题,以提供优质效劳为宗旨,稳固销售额;扩大国际间的业务,强化海外营销网络建设;提高业务运做质量,继续整合业务,实现一体化运作。为把公司建成国内领先、国际知名,以木薯种和苗木销售为主体的国际化企业而努力奋斗。为了实现2023年的经营目标,我们还要做好以下几个方面的工作: (一)继续开展主营业务以优质效劳为宗旨,把销售木薯种茎放在优先和突出开展的位置上,尤其要在引进新的品种,提高种资质量上下功夫,提高销售额和扩大种植面积,实现公司持续、稳健开展,加强国际间交流,发挥整体优势。2023年,根据热作所的要求,我们要加强与国际间的信息交流和沟通。跟国外科研单位加强合作,在国外租用试验田种植木薯,在国外研究出适应当地生长的优质木薯种。 (二)通过传、帮、带的方法提高广阔种植户的积极性,通过科技下乡,给他们带去优质种子和种植技术,以“企业+公司+农户〞的新模式带动农户致富,加快成果转化并由此创造良好的经济效益、社会效益和生态效益。 (三)加强公司宣传,提高公司知名度要加强公司网站的建设,建设自己的信息平台,全面提高公司网站的知名度,开展公司内外的资源与信息共享,为决策层提供信息支持。我们还要充分利用热作 所的信息优势,增加国际间的信息交流和共享,并为公司加强宣传提升知名度。 (四)加强培训工作,提高员工的整体素质一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知名、管理先进的公司,就必须有一支素质较高、结构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实热作所的人才开展规划,把适宜的人才用在适宜的岗位上。制定出科学的培训机制,激发员工的创新动力。将培训作为一种奖励方法,奖励对公司有突出奉献的员工和业务骨干。我们要抓住开展机遇,迎接挑战,力争圆满地完成2023年的各项工作目标。 第5页 共5页

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