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2023年保安度个人工作总结三篇.docx
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2023 安度 个人 工作总结
保安年度个人工作总结三篇   篇一:   2023年各项平安保卫工作已圆满落下帷幕,我们将满怀信心、齐心协力地开创2023年的新篇章。我部肩负着XX公寓各区域的治安、消防、物业秩序维护管理及公司财产、人生平安等多项工作任务,在2023年6月1日我部进驻XX公寓以来。   在公司及工程各级领导的亲切关心、强有力的带着及其各部门全体员工的帮助和大力支持下,通过我部全体保卫人员团结一致、共同努力,为工程顺利实现各项经营目标提供了强有力的平安保障,圆满完成了2023年度工程赋予我部门的各项工作任务。值此辞旧迎新之际,对我部进驻XX公寓的工作进行回忆,总结经验,查找缺乏,以利于在来年的工作中扬长避短,再创佳绩,现将我部具体工作情况作工作总结如下:   一、2023年区域平安保卫状况。   我部共有保安人员17名,在工程的正确领导下,认真贯彻执行公司有关规定和决策,紧紧围绕〞抓队伍建设,树公司形象〞的效劳理念,以确保〞工程顺利实现各项经营目标提供强有力的平安保障〞为宗旨。全年来,共发生重大治安案件及群体性事件2起(8月25日出现我部主管在日常管理过程中与成保人员发生冲突事件,导致成保人员集体罢工,在此次事故处理过程中,始终本着尊重事实的原那么,采取谨慎、负责的态度对参与者进行了思想说服教育,并对相关责任人作出了严肃处理;9月8日因管理措施不力,出现电梯公司丧失电梯配重铁事件,但在9月10日我部在巡视丧失电梯配重铁现场时发现,丧失得配重铁又出现在原地。   此案目前公安机关正全力调查中);劝阻一起业主私自安装卫星电视接收器,及时制止散发小广告6余起并将散发人员交到x、平息斗殴事件3起,协助开发商解决民工讨薪事件1起,为开发商、业主发现和消除各类不平安隐患上10余次,消防跑点演练1次,圆满完成承担大型活动平安保卫任务2次;通过我部全体保安人员的共同努力,队伍开展不断壮大,为工程顺利实现各项经营目标和物业平安作出了奉献,为有效保障管理处的正常经营秩序提供了有力的保障。   二、坚持预防为主,狠抓平安防范。   我部全体安保人员在立足现有条件下,充分利用监控系统与人防结合,加强各区域的平安监测,发现问题及时派人观察,立即处理。   1、实行〞重点目标重点管理,可疑分子跟踪监控〞的原那么。坚持以预防为主、主动控制、措施有效、工作扎实,特别是加强了开发商办公区域、管理处办公区域及物业区域的平安工作,严格落实来访客登记制度。   2、严格落实平安保卫工作责任制。严格执行逐级负责制,实行区域制管理,从而使各自职责更加明确、责任清楚,发挥作用更加明显。   3、建立防范体系。建立健全出入管理制度及施工管理制度,加强人员、车辆及物品的出入登记管理,加强机动车、非机动车出入管理等一系列措施,防止被盗等各类治安案件发生。   4、加大巡逻检查力度。对重要目标及各区域不定时不间断巡逻检查,及时有效排除各种平安隐患,尽努力减少犯罪分子的可乘之机。   5、加强消防平安工作。消防平安是我部常抓不懈的重要工作,落实专项检查。定期对消防平安隐患及时检查,及时发现,及时整改;定期对保安队伍进行消防平安知识及业务技能培训,保证工程各区域无火灾隐患和事故的发生,确保管理处的正常经营,保障公司财产、业主的平安。   三、狠抓保安效劳质量,树立企业形象〞窗口〞。   始终把树立企业形象放在首位,依法开展平安防范工作,抓队伍自身建设,以效劳质量提升工作标准。以限度地适应保安效劳行业对平安防范方面〞多层次、多形式〞的需求,牢固树立以工程为家、不计个人得失的观念,全心全意为工程、业主效劳;抓保安员主动效劳、热情效劳、爱岗敬业、忠于职守的工作道德,树立公司良好的形象〞窗口〞。   四、工作中存在缺乏:   在这一年里,我部工作取得了一定成绩,但在很多方面仍有缺乏之处,离工程要求还差一定距离,局部保安队员工作责任心不强,效劳意识差,我部门对局部违规违纪较重、累教不改的保安人员进行了辞退处理。   1、部门管理工作有待进一步提高。由于管理工作不到位,对员工工作的领导不力,缺乏监督检查,致使发生98电梯配重铁丧失事件,造成管理处工作被动,严重影响了我部正常工作。在出现问题后加大了管理力度,通过思想教育,组织培训,人员、岗位调整,使部门工作得到了较大改观。   2、提升业务能力,培训仍需加强。外保公司现状不容乐观,整体素质参差不齐,这些需要我们在以后的工作中加强保安人员的治安防范意识,加大业务知识的培训,把平安意识深入到每个队员思想中,落实到日常工作、生活中去。   3、效劳质量需提高。在日常的工作中,还需提高效劳质量,不断提升效劳水平,严格要求保安人员履行岗位职责,加强保安人员的礼仪培训,提高效劳意识,注重礼节礼貌等细节。   五、2023年工作方案:   2023年已经来临,为了确保管理处各项安保工作高效、有序的开展,为工程顺利实现各项经营目标提供坚强的平安保障,我们将着重抓好以下几个方面的工作   1、加大管理力度,调动人员工作积极性、主动性,进一步完善平安保卫工作。   2、加强部门员工学习、训练,不断提高队伍个人素质,提高部门整体工作水平。定期进行平安、消防知识培训,不断提升业务技能,适应处理各类突发性公共平安事件,提高全体保安人员防范、处置事故的能力。   3、加强监督检查,落实工作责任制。加大平安检查力度,在日常平安巡查、设施设备检查中,发现隐患及时告知相关部门,立即整改并做好整改复查,杜绝平安隐患。   4、在管理处的协助下尽快与开发商对中控室的设施设备进行系统移交,并做一次消防联动测试。   5、完成消防器材的年度检验工作。   6、将完善保安部应急预案工作,将应急预案以流程图形式上墙(于2月底完成)   7、完成上级领导下达的各项任务。   今后的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出严峻的考验,我们一定正视现实,不畏困难。我们将迎难而上,做好工作。在思想观念上不断改进,在工作质量不断提升,在工作方法不断创新,全体保安部人员为树立公司良好形象尽职尽责,最后到达公司领导的要求,把XX公寓做成铁桶一个。   以上是我们保安部进驻XX公寓来的工作总结,有认识不到、做得不妥之外,恳请领导批评指正。   篇二:   光阴似箭,转眼间2023年已经过去,我们将迎来新的2023年。回忆过去的一年,我们的工作又得又失,有好有坏,为了更好的发扬优点,克服缺乏,做好今后工作,现将一年来的工作总结如下:   一、内部管理方面:   由于公司的不断开展,保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证,在招聘保安方面,我们始终坚持两个原那么:   一是应聘人员必须有优秀的个人素质,品质端正,精神面貌较好,这样,才能将我们某某物业的精神面貌昭示于社会,使更多的人知道我们某某物业。   二是我们坚决不招聘有前科的人员,这样,才能更好的保证我们队伍的质量。我们在一手抓人员配备的同时,还一手抓素质的提高。在队伍建设上坚持两个方针,内抓素质,外树形象,屡次组织人员进行应急训练,如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练,突发事件紧急应对预案演练,通过集训不断加强保安自身素质。更好的为业主提供高质量的效劳,树立良好的自身形象及企业形象,促进我物业公司健康开展。   在训练中既锻练了队员之间的协调能力,也锻炼了团队合作精神,使队员能尽快掌握各项根本的本领,到达公司要求。今年,由于保安人员招聘困难,公司领导及时的调整了保安工资,这一重大改革有效缓解了招聘困难压力,解决了09年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等多种问题。   二、做好本职工作,确保小区的平安防卫。   今年,保安部继续脚踏实地抓好小区日常平安管理工作,加强小区日常平安巡检和巡查监督管理,做好经常性的平安大检查,对存在平安隐患较多的个别小区进行了加强管理,做为工作中的重点。如:某某小区,外来人员和车辆较多,小区又大,很容易发生盗窃案件,为了防止盗窃案件的发生,我们及时的调整了工作方法,   1、所有出入小区的车辆我们实行了发卡制度,无卡的不准进出小区,必要时需和业主打 联系,征得业主同意,方可进入小区。   2、对电动车我们实行了查车锁制度,每个出入小区的电动车,必须检查车锁,车锁如有被别痕迹,立即扣留,待核实无误后放行,外来人员必须拿有效证件登记(如身份证、驾驶证等)方可进入小区,这样一来保证了小区的平安问题,也保障了小区业主正常的工作和生活秩序。   由于工作认真,一年来我们保安共抓获了偷盗电动车犯罪分子二名,偷盗工地建筑用品的二名,一分别交由x队和派出所处理,在工作的同时我们还大力开展好人好事,一年来我们保安在巡逻过程中共拾到 4部,手提一台,我们保安大力开展拾金不昧的精神,将物品一一归还失主,均得到了业主与领导的嘉奖与肯定。   三、协同公司各效劳中心,做好效劳与平安保卫工作。   今年,保安部与公司各效劳中心积极配合,保证了,公司运动会,某某三期,某某社区交房等期间的平安保卫工作,保证了运动会现场和交房期间的正常秩序。   四、提高自身素质,以实际行动感动业主。   因为保安肩负着小区的治安管理,势必要对小区出现的一些违规行为进行制止,但个别业主极度不理解,对我们保安进行屡次打骂,使我们的人身平安受到了威胁,但我们始终坚持公司制度,尽量做到打不还手,骂不还口,屡次给业主做解释工作,由于我们保安始终保持冷静的态度处理这些问题,得到了广阔业主的支持,使我们保安工作得到了进一步提高。   我们在室外站岗的保安人员,为了小区的平安,他们秉着高度负责的精神,在自己在岗的12小时内,无论严寒酷暑、刮风下雨,他们都坚持在工作岗位,指挥着车辆的进出工作,尤其是在寒冷的冬天,有的保安手脚冻得都麻木了,他们也没有脱岗的行为,这种精神得到了公司员工和广阔业主的赞许,也成为我们小区一道靓丽的风景。   当然我们还存在很多缺乏,但我相信,在领导的关心与指导下,在同事的帮助与支持下,在队友的努力与合作下,我们某某保安将会更加完善,更加成熟。   篇三:   不知不觉201x年就在指间悄悄的溜走了,201x年也已经离我们越来越近了,在过去的一年里,是xx公司提升企业平安、效劳品质的一年,这一年里我成长了许多可是还有很多的缺乏,借此辞旧迎新的时刻,也对自己过去一年的工作做一个简单的工作总结:   一、发挥优势管理,狠抓基层建设,责任第一,平安第一。   1、优质效劳、赢得信赖。   公司通过强化管理准那么,加强保安部人员管理,严格按照保安员职责要求,强化管理准那么,加强现场催促和质量检查,定期培训平安工作条例及消防器材使用知识,标准要求保安部人员的礼节礼貌、着装、卫生等,同时中夜班不间断巡逻物业内重点部位及业主的车辆平安,通过方方面面的努力,逐步完善平安岗位的窗口形象,不断提高自身的优质效劳水准,得到了各物业业主和公司员工的好评,赢得了业主的信赖,协助公司出色完成的屡次接待工作,保安部获得业主和公司员工优质效劳的赞誉。   2、预防为主、重点布控,措施到位,消除隐患。   在公司领导的关心指导下,通过制定各项平安方案等项消防预案,贯彻落实防火、防盗等措施,全年未发生一件意外平安事故。平安部安排干部员工勤于巡查、严密防控,在相关部门的配合下,实行群防、群检、群治,以确保各小区万无一失。针对特别区域实行重点监控。   3、完善设施、有备无患   通过公司领导亲临现场指导,安保部将各小区消防预案、设备设施、消防器材检查维护等各项工作,进行了不断的完善。制定各小区消防设施设备维修保养方案,使各小区消防设施设备不但做到正常运行而且延长使用年限。保障线路畅通、正常使用,对各小区内应急疏散灯、期平安出口进行补装和更换。同时对消防器材实行分区管理、检查、维护并落实到人。按照公司要求,组织各小区员工进行消防演习,消防演习的成功演练,得到了相关部门及公司员工的好评。   二、严格管理、提升品质,改变观念、创新管理。   1、按照工程年初制定的平安培训方案,保安部参照行业标准对保安员进行专题培训,重点讲解管理素质、效劳意识、礼貌待客、专

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